員工關(guān)系之平衡與促進(jìn)

【課程背景】

平衡是兩者之間維持良好關(guān)系的助推劑。多年以來(lái)，員工一直以“人工成本”的角色待在企業(yè)的“賬簿”里。對(duì)于員工，用智慧和時(shí)間換取的薪酬，對(duì)于企業(yè)，支付薪酬換取員工的智慧和時(shí)間，雙方在進(jìn)行“交換”時(shí)，很難做到“等價(jià)交換”，時(shí)間一長(zhǎng)，兩者之間的平衡就被打破了。如何才能盡可能的維持兩者之間“互利共存”？如何才能更有效的保持雙方“情感”、“利益”、“發(fā)展”上的平衡。

?  企業(yè)文化不落地？員工不認(rèn)同？

?  公司制度推行很困難？員工不認(rèn)可?

?  組織用人不規(guī)范？擔(dān)心有風(fēng)險(xiǎn)？

?  怎樣的企業(yè)文化才能走進(jìn)員工的心？留住員工？

?  怎樣的公司才能讓員工成長(zhǎng)？實(shí)現(xiàn)“精英”復(fù)制？

本課程幫助企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)員工關(guān)系負(fù)責(zé)人、企業(yè)中基層管理者從“情”、“理”、“法”、“謀”四個(gè)方面入手，從感動(dòng)員工到管理員工，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)到共謀未來(lái)！讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系和諧共生、平衡持久。

【課程收益】

?  了解什么是企業(yè)文化，為什么企業(yè)需要打造自己的企業(yè)文化

?  了解企業(yè)文化對(duì)組織和員工雙方的重要性

?  掌握案例世界500強(qiáng)企業(yè)文化打造與生根的方法

?  掌握如何讓企業(yè)員工“參與”制度中來(lái)的方法

?  了解員工離職、工傷、社保、勞動(dòng)關(guān)系中的用工風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)措施

?  掌握企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的方法

?  掌握企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建方法

【課程特色】

   干貨，拒絕紙上談兵； 科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩

【課程對(duì)象】全體員工

【課程時(shí)間】一天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、什么是企業(yè)文化？公司為什么需要企業(yè)文化？

l  企業(yè)文化要走心、落到實(shí)處才是請(qǐng)

1、 什么是企業(yè)文化？

2、 企業(yè)文化對(duì)于雙方維持良好關(guān)系有什么用？

3、 世界500前公司文化案例與解析

4、 如何從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)文化、溫暖員工？

二、制度對(duì)于企業(yè)和員工的作用是什么？怎樣和員工談制度？？

l  規(guī)章制度是條款，更是關(guān)系走勢(shì)的渠道

1、 以薪酬體系為例，如何搭建才能“不傷感情”？

2、 如何更好的推行企業(yè)制度?怎樣樣員工參與進(jìn)來(lái)？

三、企業(yè)用工中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？怎么合理規(guī)避？

l  員工關(guān)系無(wú)小事，預(yù)防總比仲裁強(qiáng)

1、 社保對(duì)于公司和員工有什么重要性？

2、 如何合規(guī)合法建立勞動(dòng)關(guān)系？

3、 員工異動(dòng)中存在的現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避？

四、企業(yè)用工中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？怎么合理規(guī)避？

l  科學(xué)“畫(huà)大餅”，留住員工心

1、 精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)公司人才？

2、 人才盤(pán)點(diǎn)需要分析的要素有哪些？

3、 如何建立企業(yè)人才成長(zhǎng)體系？

4、 怎樣建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)復(fù)制體系，打造“個(gè)個(gè)?！钡膱F(tuán)隊(duì)？