95后校園招聘新攻略

【課程背景】        

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場大環(huán)境下，雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業(yè)逐漸關(guān)注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。面臨互聯(lián)網(wǎng)+人工智能時代的到來，企業(yè)管理者越來越趨向年輕化，因此大學(xué)校園作為一個巨大的人才儲備庫，漸成為各個企業(yè)爭奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場。校園招聘對企業(yè)構(gòu)建其雇主品牌既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。

企業(yè)對此卻常存以下困惑：如何通過校園招聘提升企業(yè)的美譽度？如何在邀請到更多大學(xué)生參加宣講會？如何準確建立大學(xué)生的評價標準？如何通過宣講會收到更多合適的大學(xué)生簡歷？如何甄選有潛力的大學(xué)生加入企業(yè)？如何建立企業(yè)蓄水池，培養(yǎng)大學(xué)生？您在校招過程中還有哪些問題，本課程將全面為您解答。

【課程收益】

課程目標：

?   闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念

?   運用“鉆石模型”，確立大學(xué)勝任力核心要素

?   掌握校園招聘設(shè)計、實施、評估的核心流程

?   運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真

?   依據(jù)面試問題設(shè)計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試

?   設(shè)計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相

?   運用“2-2-3-6”進行大學(xué)生培訓(xùn)項目設(shè)計，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”

【課程特色】干貨，拒絕紙上談兵； 科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)人力資源負責(zé)人、校園招聘宣講官

【課程時間】兩天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的認識

1. 什么是雇主品牌

2. 雇主品牌的特質(zhì)

3. 雇主品牌的內(nèi)涵

二、打造雇主品牌

1. 雇主品牌落地計劃

2. 雇主品牌衡量標準

案例分享：標桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗

三、校園招聘認知

1. 校園招聘意義

2. 校園招聘形式

3. 校園招聘誤區(qū)

案例分享：大一相識，大三入職，打破傳統(tǒng)校招模式

第二講：完美校招的前期準備

1. 組建校招團隊

2. 確立目標高效

3. 明確選人標準

4. 制定校招方案

5. 突發(fā)事件預(yù)案

第三講：高效組織并實施校招

一、酷炫的現(xiàn)場布置

二、非常規(guī)魅力演講

1. 內(nèi)容新穎

1）技巧精湛

2）互動環(huán)節(jié)

3）突發(fā)情況

討論：如何使大學(xué)生全程不離開，如何吸引優(yōu)秀大學(xué)生？

引導(dǎo)：大學(xué)生如何實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”：教室——辦公室、老師——領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生——同事

第四講：面試官慧眼識人法

一、結(jié)構(gòu)化面試四部曲

1. 建立放松式暖場 2. 傾聽與發(fā)問技巧 3. 面試記錄與評估 4. 錄用與招聘評估

實操：現(xiàn)場出題目，學(xué)員進行暖場面試與提問，老師點評指導(dǎo)。

案例：分享成熟的面試評估表模板

二、六種經(jīng)典面試問題設(shè)計

1. 背景性題目

2. 意愿性題目

3. 情景性題目

4. 壓力性題目

5. 智能性題目

6. 行為性題目

1）STAR 法運營技巧

2）行為面試核心要點

3）行為面試的六步法

7. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試

視頻：觀看七種經(jīng)典問題面試視頻，總結(jié)優(yōu)缺點

實操：各組實操模擬七種面試問題，老師現(xiàn)場點評

三、大學(xué)生專項能力精準考察法

1. 職業(yè)素養(yǎng)

1）工作穩(wěn)定性

2）性格特點

3）情緒管理

4）吃苦耐勞

2. 綜合技能

1）溝通能力

2）執(zhí)行能力

3）學(xué)習(xí)能力

4）創(chuàng)新能力

5）抗壓能力

第五講：大學(xué)生專項培養(yǎng)計劃

前期的雇主品牌打造，邀請大學(xué)生加入企業(yè)，但更重要是大學(xué)生能夠留下來。

1. 入職培訓(xùn)訓(xùn)練營

2. 崗培訓(xùn)訓(xùn)練營

3. 定向培訓(xùn)訓(xùn)練營

4. 建立員工教練機制

5. 采用OJT教學(xué)方法

6. 階段績效溝通工具

7. 階段的保溫瓶計劃

實操：OJT教學(xué)方法、提供培訓(xùn)跟進的工具表