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項(xiàng)目融資貸后管理與實(shí)務(wù)課綱

主講老師: 金良
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《項(xiàng)目融資貸后管理與實(shí)務(wù)課綱》緊密貼合行業(yè)實(shí)際,為從業(yè)者搭建系統(tǒng)知識(shí)體系。課程開篇解析項(xiàng)目融資貸后管理的重要性與核心要點(diǎn),讓學(xué)員明晰工作方向。接著深入講解貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方法,如財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤等,助學(xué)員精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),通過大量實(shí)務(wù)案例,詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、處置流程等內(nèi)容。學(xué)員學(xué)完后,不僅能熟練掌握貸后管理全流程操作,還能提升風(fēng)險(xiǎn)防控與問題解決能力,為項(xiàng)目融資穩(wěn)健推進(jìn)保駕護(hù)航 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-24 11:41

項(xiàng)目融資貸后管理與實(shí)務(wù)課綱

 

內(nèi)容提要

 

 子: 銀監(jiān)會(huì)加大處罰力度(視頻+文件

模塊一: 貸后管理目的與現(xiàn)狀

模塊二: 貸后管理要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)

模塊三: 貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置

 

培訓(xùn)目標(biāo)3個(gè)目標(biāo)

如何進(jìn)行貸后檢查

如何寫好檢查報(bào)告

明晰監(jiān)管檢查思路

 

模塊一: 貸后管理目的與現(xiàn)狀

 

目的:

保護(hù)經(jīng)辦人員(內(nèi)外部檢查--鋼貿(mào)企業(yè)案例)

防范授信風(fēng)險(xiǎn)(變數(shù)的產(chǎn)生--金獅礦業(yè)案例)

豐富服務(wù)手段(需求的派生--天大鋼管案例)

 

現(xiàn)狀:

人員少工作忙(管戶過多)

考核弱意識(shí)薄(重貸輕管)

搞形式走過場(chǎng) (五類案例)

搞形式走過場(chǎng)案例

 

    監(jiān)管檢查出現(xiàn)頻率較高的問題有五未揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大幅變化、未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化、未揭示股權(quán)變更、未分析說明客戶注冊(cè)資本變化、未揭示客戶重大涉訴信息。

五類案例:

(一)未揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大幅變化

    案例:20157月和8月,你行貸后檢查中搜集的ST貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示,20155月末和6月末借款人的資產(chǎn)總額分別為12.08億元和7.72億元,6月較5月資產(chǎn)總額減少了4.36億元、減幅36.09%,貸后檢查報(bào)告中未對(duì)大幅度變化情況進(jìn)行調(diào)查說明。

 

(二)未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化

    案例: 201526日,某分行為NY產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司辦理貸款展期2筆,金額分別為1800萬(wàn)元、200萬(wàn)元,保證人為HY銅業(yè)有限公司。 2015310日,保證人股東由CF貿(mào)易有限責(zé)任公司變更為YG銅業(yè)有限公司;514日,法定代表人由黃某變更為高某;2015831日,股東再次由YG銅業(yè)有限公司(全資控股)變更為郝某等4名自然人,20153月、5月、9月的實(shí)地考察報(bào)告均未反映此以上股東、主要管理人員的變更信息以及對(duì)保證人的影響。

(三)未揭示股權(quán)變更

    案例: 2016126日,某分行客戶WH旅游發(fā)展有限公司的股東變更為YZ集團(tuán)有限公司和YZ熱電廠,原控股股東XT有限公司已不持有股份,但客戶經(jīng)理在2016225日的貸后檢查中未揭示股權(quán)變更信息。

 

(四)未分析說明客戶注冊(cè)資本變化

    案例: 2016112月,某分行為DS集團(tuán)有限公司分別辦理國(guó)際信用證332.6萬(wàn)美元、國(guó)內(nèi)信用證11386萬(wàn)元、銀行承兌匯票13150萬(wàn)元。20162月該公司注冊(cè)資本從50018萬(wàn)元增至100106萬(wàn)元。3月至9月的3期貸后實(shí)地考察報(bào)告均未對(duì)公司注冊(cè)資本變化情況做進(jìn)行分析說明。

(五)未揭示客戶重大涉訴信息

    案例:201372日,某分行向CL有限公司發(fā)放2000萬(wàn)元貸款,2014418日,某市人民法院下達(dá)了民事判決書,判定借款人向原告JS股份有限公司支付工程款1172萬(wàn)元,客戶經(jīng)理在12次的貸后檢查報(bào)告中均未提及。

 

模塊二: 貸后管理要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)

 

貸后管理要點(diǎn)--六查四看

 

六查:

授信條件

資金監(jiān)管

政策環(huán)境

項(xiàng)目進(jìn)展

市場(chǎng)前景

抵押擔(dān)保

 

1、六查之授信條件

授信發(fā)放了,條件是否一定落實(shí)?

忘了落實(shí)有條件批復(fù)

未落實(shí)貸后管理要求

 

案例:20161月,**銀行向會(huì)某投資開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)放授信1.5億元,批復(fù)要求放款后一個(gè)月內(nèi)書面告知承租人-LY集團(tuán),其租賃的大劇院商業(yè)房產(chǎn)已抵押,并取得回執(zhí)”。經(jīng)查,經(jīng)營(yíng)單位未落實(shí)批復(fù)管理要求,未取得書面告知回執(zhí)。

 

解決問題的關(guān)鍵詞: 細(xì)心   提醒   溝通

 

2、六查之資金監(jiān)管(用款、還款)

 

受托支付:

審核借款人相關(guān)交易資料是否符合約定,做好有關(guān)細(xì)節(jié)的認(rèn)定記錄,相關(guān)資料留檔。

提醒案例:支付對(duì)象與報(bào)告中不符

 

自主支付:

支付前也要進(jìn)行支付審核的,通過相關(guān)交易資料審核支付對(duì)象是否符合約定的用途。做好臺(tái)賬登記,后續(xù)索要相關(guān)憑證。

 

    資金監(jiān)管檢查案例

    貸款用途檢查案例

 

資金監(jiān)管注意事項(xiàng)

相關(guān)案例:流動(dòng)資金貸款流入房地產(chǎn)項(xiàng)目

    LF系”11戶關(guān)聯(lián)授信客戶共計(jì)6億元貸款,大部分信貸資金流入FP房地產(chǎn)有限公司與JD房地產(chǎn)有限公司賬戶。上述房地產(chǎn)公司將資金用于 “KXYP”、 “JD國(guó)際城市綜合體”等房地產(chǎn)項(xiàng)目,貸款實(shí)際用途與授信批復(fù)中采購(gòu)原材料不一致。

 

思考討論:如何做好城鎮(zhèn)化基金的資金監(jiān)管

 

3、項(xiàng)目貸款六查之政策環(huán)境

 

項(xiàng)目合法合規(guī)性(PPP項(xiàng)目)

政府優(yōu)惠政策的變化

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

案例解讀:

武漢地鐵案例(社會(huì)資本是銀行,明股實(shí)債)

天津市雙港垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目

匯津中國(guó)(長(zhǎng)春)污水處理項(xiàng)目

南京長(zhǎng)江隧道項(xiàng)目

 

4、項(xiàng)目貸款六查之項(xiàng)目進(jìn)展

 

總投資變化(原因及影響、處理)

建設(shè)進(jìn)度變化(對(duì)還款期的影響)

 

5、項(xiàng)目貸款六查之市場(chǎng)前景

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

檢查要點(diǎn)

 

6、項(xiàng)目貸款六查之抵押擔(dān)保

 

抵(質(zhì))押品檢查五個(gè)內(nèi)容

抵(質(zhì))押品作假案例分析

 

淮南男子用煤矸石冒充焦煤 騙銀行6000萬(wàn)

山西百億假黃金騙貸記

 

四看

經(jīng)營(yíng)環(huán)境

履約、合作情況

法律風(fēng)險(xiǎn):

經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況

 

對(duì)借款人檢查內(nèi)容

對(duì)項(xiàng)目檢查內(nèi)容

 

模塊三: 貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置

 

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定義

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)

預(yù)警案例分析

 

1、管理者--人的風(fēng)險(xiǎn)

1)人品:合肥某變壓器廠老板的變臉絕技

2)人脈牽連:博田復(fù)墾、廣廈建設(shè)

3)中層變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn):飛歌、霞客案例;

4)不良行為:黃賭毒(置地),酗酒,吹牛,離婚,婚外情...

2、產(chǎn)品替代風(fēng)險(xiǎn)

     愛多VCD,我們一直在努力!

     CRT顯示器的沒落

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

滁州**化工企業(yè)案例

2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

光伏產(chǎn)業(yè);造船;化工;產(chǎn)能過剩

5、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策性風(fēng)險(xiǎn)

   反四風(fēng)與酒企  新能源汽車(蘇州吉姆西、金龍)  

6、不利傳聞

   “三資企業(yè)”飛歌空調(diào)(無風(fēng)不起浪)

7、擴(kuò)張與多元化風(fēng)險(xiǎn)

    江蘇熔盛重工案例  

巢湖南峰集團(tuán)案例


 
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