《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系設(shè)計》 ——目標實現(xiàn)和用好人才的基本分配邏輯

【課程背景】

面對日益激烈的人才競爭，“畫餅充饑”往往并不長久，而且對職場新生代越來越乏力，同時長期來看往往是對企業(yè)信用的透支和對團隊的打擊。打算持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)符合業(yè)務(wù)經(jīng)營原則、與價值創(chuàng)造相匹配的薪酬分配體系。

合理的分配體系，不僅能有效的激勵團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而且是凝聚、用好優(yōu)秀人才的有力法寶。

合理的分配體系及原則，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)面對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境和人才環(huán)境，處理更多細節(jié)性的薪酬問題，而且能夠增強團隊的凝聚力、激發(fā)團隊潛力、奪取目標的爆發(fā)力、市場競爭力和行動力。

本課程從企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，圍繞構(gòu)建“好”薪酬體系，在理論探討基礎(chǔ)上，確立薪酬模型，把握關(guān)鍵設(shè)計步驟，關(guān)注實務(wù)技能，同時做好薪酬動態(tài)管理和風(fēng)險管控。

【課程收益】

? 正確認識及應(yīng)對薪酬挑戰(zhàn)

? 提升薪酬理論認識

? 掌握薪酬基本邏輯及模型

? 學(xué)會薪酬體系建設(shè)與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟

? 學(xué)會崗位價值評估選型及評估操作

? 學(xué)會薪酬調(diào)查及分析

? 學(xué)會薪酬表設(shè)計

? 學(xué)會設(shè)計與優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

? 掌握設(shè)計與優(yōu)化工資表

? 掌握應(yīng)對薪酬風(fēng)險

? 學(xué)會優(yōu)化薪酬管理制度

? 學(xué)會薪酬動態(tài)調(diào)整

【課程特色】核心知識點講解、問題互動、典型案例分析、視頻解析、實操練習(xí)、現(xiàn)場研討工具表單應(yīng)用、現(xiàn)場模擬等

【課程對象】中高層管理者、各部門負責(zé)人及HR人員

【課程時間】1-3天（6小時／天）（可工作坊）

【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

1、人才成為第一資源

? 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

? “硝煙彌漫”的人才爭奪戰(zhàn)

? 得人才者得天下

案例解析：阿里與蔡崇信、騰訊與張小龍

2、新生代員工個性凸顯

? 新生代員工就業(yè)觀

? “00”后“整頓”職場

報告解讀：阿里與蔡崇信、騰訊與張小龍

案例解析：某企業(yè)新生代員工考勤處罰管理

3、業(yè)務(wù)節(jié)奏的變化

? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮

? 速生速死

? 起伏巨大

現(xiàn)場研討：薪酬體系如何支撐業(yè)務(wù)變化？

案例解析：某電商新零售公司業(yè)務(wù)巨大起伏帶來的薪酬挑戰(zhàn)

4、薪酬體系不健全、不合理

? 沒有明顯的價值導(dǎo)向的付薪要素、原則和哲學(xué)

? 薪酬無體系，雜亂無章

? 薪酬憑感覺，關(guān)系復(fù)雜

? 關(guān)鍵崗位競爭性不強

? 結(jié)構(gòu)不合理

? 缺乏動態(tài)調(diào)整機制

? 內(nèi)部欠公正

? 激勵性不強

? 合規(guī)風(fēng)險大

? 不具經(jīng)濟性

案例解析：某公司薪酬分析

二、薪酬體系如何是“好”？

1、薪酬體系發(fā)展趨勢

? 薪酬歷史演變

? 薪酬含義

? 新生代公司薪酬特點

? 優(yōu)秀公司薪酬特點

? 中小企業(yè)薪酬特點

? 薪酬發(fā)展趨勢

案例解析：華為、阿里等知名公司的薪酬特點

案例解析：新零售、新媒體（MCN機構(gòu)）、電商等新生代公司的薪酬特點

案例解析：某行業(yè)領(lǐng)先中小企業(yè)的薪酬特點

2、“好”薪酬體系的特征

? 支撐戰(zhàn)略

? 激勵團隊

? 匹配現(xiàn)狀

? 階段適合，長期可延展

案例解析：某知名企業(yè)的薪酬體系特征

案例解析：某電商領(lǐng)先企業(yè)的薪酬體系特征

3、“好”薪酬體系的基本邏輯

? 競爭性

? 激勵性

? 公正性

? 經(jīng)濟性

? 合規(guī)性

? 靈活性

? 適合性

案例解析：某企業(yè)的薪酬體系分析

4、“好”薪酬體系的底層理論哲學(xué)

? 馬斯洛需求層次理論

? 亞當斯公平理論

? 弗魯姆期望理論

? 赫茨伯格雙因素理論

? 全面薪酬模型

案例解析：某知名企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

共創(chuàng)產(chǎn)出：我們公司薪酬結(jié)構(gòu)

三、薪酬體系的基本模型與邏輯是什么？

1、美世3P薪酬模型

? 崗位

? 績效

? 能力

2、本土人力資源模型

? 付薪要素

? 四葉薪酬模型

? 4D4E薪酬模型

? 3E薪酬模型

? 345薪酬模型

現(xiàn)場研討：我們公司的付薪要素及排序

3、135薪酬模型

? 1M，市場供給決定定位

? 3P，崗位，績效，能力的傾向性選擇

? 5C，符合基本五大特征

4、四大薪酬策略

? 水平策略

? 結(jié)構(gòu)策略

? 支付策略

? 增長策略

案例解析：某行業(yè)頭部企業(yè)關(guān)鍵崗位的遞延支付策略

5、三大總額測算方式

? 盈虧平衡

? 增長比例

? 總額控制

案例解析：某企業(yè)的總額控制方式

總薪酬包如何與公司經(jīng)營情況關(guān)聯(lián)

現(xiàn)場研討：適合于公司總額測算方式

6、寬帶薪酬理念

? 等級薪酬

? 寬帶薪酬

? 中位值、級差、檔差

? 幅寬、重疊度

現(xiàn)場研討：適合于我們公司總額測算方式

四、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟有哪些？

1、設(shè)計前準備及診斷

? 訪談?wù){(diào)研

? 數(shù)據(jù)分析

? 經(jīng)營分析

? 人效分析

? 競爭分析

案例解析：某企業(yè)薪酬調(diào)研診斷分析

2、崗位梳理與分析

? 崗位設(shè)置

? 崗位圖譜

? 職業(yè)發(fā)展通道

? 崗位管理辦法

案例解析：某知名企業(yè)的崗位圖譜 （IMB,綠城，萬馬項目期間）

案例解析：某知名企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道

共創(chuàng)輸出：《崗位圖譜》及《崗位管理辦法》

3、工作分析與崗位說明書

? 工作分析方法

? 崗位說明書構(gòu)成要素

? 崗位說明書撰寫規(guī)范

? 崗位說明書簽署及管理

案例解析：某知名企業(yè)的崗位說明書樣板

共創(chuàng)輸出：《崗位說明書模板》

4、崗位價值評估

? 崗位價值評估的原理

? 崗位價值評估的四大工具

? 美世崗位價值評估

? 海氏崗位價值評估

? 翰威特崗位價值評估

? 崗位評估結(jié)果的平衡方法

案例解析：某知名企業(yè)的美世崗位價值評估及過程

案例解析：某知名企業(yè)的海氏崗位價值評估及過程

案例解析：某知名企業(yè)的翰威特崗位價值評估及過程

現(xiàn)場練習(xí)：崗位價值評估練習(xí)（美世、海氏、翰威特，根據(jù)企業(yè)情況選一種）

5、薪資調(diào)查及薪酬定位

? 選擇調(diào)查崗位

? 選擇調(diào)查區(qū)域

? 選擇調(diào)查企業(yè)（標桿企業(yè)、對標企業(yè)、競爭對手等）

? 策劃調(diào)查方法

? 獲取調(diào)查資源

? 選擇調(diào)查數(shù)據(jù)

? 進行調(diào)查分析

? 設(shè)計薪酬定位

案例解析：某企業(yè)薪酬調(diào)查方法

現(xiàn)場練習(xí)：《薪酬定位分析》

6、薪酬表設(shè)計

? 分析中位值

? 薪酬等級及級差設(shè)計

? 薪酬幅寬及重疊度設(shè)計

? 薪酬檔位及檔差設(shè)計

? 薪酬表簡化設(shè)計

案例解析：某企業(yè)薪酬表分析

共創(chuàng)輸出：公司薪酬表設(shè)計

7、員工能力評估

? 勝任力素質(zhì)模型

? 任職資格評價

? 簡明勝任力模型

案例解析：某企業(yè)任職資格評價

案例解析：某企業(yè)簡明勝任力評價模型

8、定薪套表及運行調(diào)整

? 老員工薪酬如何套入新薪酬體系

? 新入職員工定薪策略

? 員工提升降職調(diào)薪策略

? 年度調(diào)薪政策

案例解析：某企業(yè)薪酬體系套表策略

五、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及福利？

1、激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

? 分析不同崗位序列的戰(zhàn)略價值

? 分析不同崗位序列的激勵要素

? 不同崗位序列的結(jié)構(gòu)及比列設(shè)計

全產(chǎn)業(yè)鏈公司（市場銷售、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)）

新零售、電商公司

新媒體公司

? 不同層級崗位的結(jié)構(gòu)及比例設(shè)計（年薪制、月薪制）

? 固定部分設(shè)計 （基本，最低，考核，崗位，）

? 浮動部分設(shè)計（績效、提成、）

? 年終獎設(shè)計（年終獎、效益獎、超額利潤分享等）

? 長期激勵設(shè)計（期權(quán)等）

案例解析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析

案例解析：某企業(yè)長期激勵分析

2、福利設(shè)計

? 法定福利

? 自主福利

? 福利設(shè)計的一般原則

? 福利設(shè)計的方法和注意事項

案例解析：某企業(yè)自主福利設(shè)計

六、如何設(shè)計工資表？

1、表格設(shè)計

? 結(jié)構(gòu)

? 邏輯關(guān)系

? 分級顯示

案例解析：某企業(yè)的工資表分析

2、軟件系統(tǒng)

? 軟件系統(tǒng)選擇的三大思考（地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)階段）

? 軟件系統(tǒng)的更新維護

案例解析：某企業(yè)的軟件選型過程

七、如何控制薪酬風(fēng)險？

1、勞動法規(guī)

? 勞動合同

? 當?shù)胤ㄒ?guī)政策

? 勞動時間

? 社保公積金等法定福利

? 競業(yè)禁止

? 加班、休假、病休等

? 女職工特殊關(guān)注（孕期、哺乳期等）

案例解析：某企業(yè)的勞動時間  

案例解析：某企業(yè)的競業(yè)禁止

2、企業(yè)約定

? 績效約定

? 保密協(xié)議

? 培訓(xùn)協(xié)議

案例解析：某企業(yè)的保密協(xié)議

案例解析：某企業(yè)的培訓(xùn)協(xié)議

3、仲裁案例及判例

? 仲裁案例

? 當?shù)嘏欣?/span>

? 習(xí)慣做法

案例解析：某企業(yè)的仲裁案例

案例解析：某企業(yè)的法院判例

案例解析：某地的習(xí)慣性做法

八、如何設(shè)計薪酬制度及進行動態(tài)管理？

1、薪酬制度

? 薪酬制度要素

? 薪酬制度撰寫

? 薪酬制度的試運行及修正

? 薪酬制度實施技巧

案例解析：某企業(yè)的薪酬制度

2、動態(tài)管理

? 日常動態(tài)管理

? 年度動態(tài)修正管理

? 戰(zhàn)略調(diào)整修正管理

案例解析：某企業(yè)的薪酬制度優(yōu)化與調(diào)整