【課程背景】

經(jīng)濟動蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來一段時間內(nèi)的常態(tài)；在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間將可能被進一步壓縮。

高速經(jīng)濟增長時期，“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè)，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機會；然而這種機會，將來勢必越來越少；依靠這種方式生存的中小企業(yè)，不得不面臨發(fā)展的難題，未來生存空間在哪？

當我們的經(jīng)濟以粗放式的規(guī)模性增長為主逐步切換到精細化的高質(zhì)量增長時，為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展契機，那就是如何在專注的細分領域里，做到最好，最強。

對于這一發(fā)展契機，不僅在政策上有充分體現(xiàn)，更有實際資金、稅收及人才等各項支持措施，積極引導、鼓勵支持廣大中小企業(yè)，瞄準專注領域，進行產(chǎn)品、技術及模式等各方面的創(chuàng)新，進行高質(zhì)量發(fā)展。 如何充分應用政策，如何從政策背后看到戰(zhàn)略性機遇，如何將這一戰(zhàn)略性機遇與企業(yè)自身的發(fā)展節(jié)奏和模式相匹配，幾乎是所有中小企業(yè)都需要思考的問題。

市場和競爭的變化，也是專精特新企業(yè)必須面臨的問題；專精特新企業(yè)，也不是一個可以一勞永逸的稱號，若要成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領跑者，必須不斷地在企業(yè)的業(yè)務策略、產(chǎn)品策略、核心競爭力、組織策略、用人策略和激勵策略等方面不斷提升和優(yōu)化，一方面不斷的從各方面做到適合自己的與時俱進；另一方面確保在競爭中持續(xù)獲勝，成為持續(xù)領跑者。

本課程以中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機會為切入點，結合當前經(jīng)濟形勢和國家政策，幫助中小企業(yè)抓住政策后面的戰(zhàn)略機遇，并從業(yè)務、產(chǎn)品、組織、人才等角度進行持續(xù)提升優(yōu)化，構建企業(yè)成為專精特新企業(yè)持續(xù)領跑者的基礎體系。

【課程收益】

1.如何從專精特新的國家戰(zhàn)略里尋找企業(yè)發(fā)展機遇

2.世界成功隱形冠軍企業(yè)的啟示與借鑒

3.如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領跑者

4.專精特新企業(yè)如何選擇業(yè)務和產(chǎn)品，如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新

5.專精特新企業(yè)如何持續(xù)提升競爭力

6.專精特新企業(yè)的組織及用人策略

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程對象】企業(yè)老板（董事長）、企業(yè)中高層管理者等

【課程大綱】

一、國家戰(zhàn)略里的強企機遇

（一）專精特新的時代背景

1.國際環(huán)境

日趨復雜，國際力量對比深刻調(diào)整，進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發(fā)展構成威脅

2.新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展

3.不穩(wěn)定性不確定性明顯增加

4.新冠肺炎疫情影響廣泛深遠

（二）強企的成長軌跡與成功要素

1.案例，一家行業(yè)巨頭成長軌跡與啟示

2.案例，一家細分領域寡頭成長軌跡與啟示

（三）強企發(fā)展的歷史機遇

1.產(chǎn)業(yè)升級的機遇

2.政策紅利的機遇，各級政策支持力度

3.資本市場的機遇

4.社會氛圍的機遇，客戶、員工認知， 隱形不隱

5.員工認知的機遇

二、德日等國隱形冠軍企業(yè)的啟示

（一）德國隱形冠軍的啟示

1.數(shù)據(jù)分析，行業(yè)，專利

2.特征分析，愿景引領，專注，創(chuàng)新，全球化

（二）日本隱形冠軍的啟示

1.產(chǎn)業(yè)背景與特色下的企業(yè)定位分析

潛力型NT、NT型企業(yè)和GNT型企業(yè);潛力型NT，高利基企業(yè);GNT，全球高利基企業(yè)

利基戰(zhàn)略，差異化，強化核心技術，大企業(yè)供應鏈

三、專精特新的梯級體系

（一）體系概覽

1.多級多層次政策體系

2.培育體系

（二）專精特新

1.政策意義及內(nèi)涵

專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化

2.硬性標準的軟把握

（三）小巨人

1.政策意義及內(nèi)涵

2.方向借鑒意義

（四）隱形冠軍

1.政策意義及內(nèi)涵

2.方向借鑒意義

四、如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領跑者

（一）業(yè)務策略

機會優(yōu)勢的獲取與甄別。

1.大產(chǎn)業(yè)中細分領域

案例：一家光學配套企業(yè)的全球逆襲之路

2.不吸引大鱷的小眾行業(yè)/技術領先產(chǎn)業(yè)

案例：一家玻璃裝備制造企業(yè)的寡頭之路

（二）產(chǎn)品策略

如何發(fā)現(xiàn)與挖掘技術及產(chǎn)品優(yōu)勢

如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新？

全球著名創(chuàng)新理論-TRIZ介紹

TRIZ的方法工具和具體運用案例

1.產(chǎn)業(yè)核心競爭位點的技術性配套產(chǎn)品選擇

案例：一家智能識別領域的全球行業(yè)細分企業(yè)產(chǎn)品選擇

2.小眾行業(yè)/領先行業(yè)的功能性終端產(chǎn)品選擇

案例：一家智能機器人公司的產(chǎn)品選擇

（三）核心競爭力持續(xù)策略

1.戰(zhàn)略控制點，如何發(fā)現(xiàn)及確定戰(zhàn)略控制點，如何在戰(zhàn)略控制點上保持絕對優(yōu)勢活力

2.核心競爭力，核心競爭力企業(yè)、行業(yè)及競爭定義；如何在戰(zhàn)略控制點上為持續(xù)優(yōu)勢提供能力

3.如何在戰(zhàn)略統(tǒng)領下進行技術與產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新類型與層次，各級不同企業(yè)的創(chuàng)新位點選擇。位點創(chuàng)新、二次創(chuàng)新與全面創(chuàng)新。

（四）組織策略

1.組織架構與能力優(yōu)勢，如何選擇與設計組織架構，確保發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢與持續(xù)增強核心能力

2.組織活力與組織秩序，如何在業(yè)務、產(chǎn)品及技術的靈活性與組織流程及制度體系間獲得均衡發(fā)展

（五）用人策略

1.如何選人？高潛技術性人才識別、選拔與培育

案例：一家專精特新企業(yè)的高潛技術性人才培育與選拔

2.如何用人？高績效技術性人才激勵與留用措施

案例：一家專精特新企業(yè)的高潛技術性人才留用與激勵措施

（六）激勵策略

1.技術性團隊的考核與激勵

2.能力評價與提升

3.激勵體系設計與優(yōu)化

案例：一家全球領先指紋識別企業(yè)的激勵體系打造