崔慶法老師
——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家
曾任 顧家集團(tuán)(家居頭部企業(yè))戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任 APP金光集團(tuán)(全球紙業(yè)10強(qiáng))事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任 SCA天津子公司(全球紙業(yè)10強(qiáng)) 人力行政部長(zhǎng)
曾任 天津利和集團(tuán)(國(guó)企)下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者(獨(dú)立版權(quán)課程)
蘭州大學(xué) 碩士
浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù),并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過十年,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累,不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題,善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問題,成功參與并部分主導(dǎo)過兩個(gè)千萬級(jí)咨詢項(xiàng)目。
崔老師在甲方(SCA)工作期間,曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購規(guī)劃及操作方案,通過市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃,將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。
崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下,企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收,成為行業(yè)頭部企業(yè)。
崔老師在咨詢公司工作期間,曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬的項(xiàng)目。通過與京博控股某子公司的成功合作,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元,同時(shí)開啟京博控股千萬級(jí)咨詢項(xiàng)目。
通過5年持續(xù)合作,精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng),成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),開啟上市通道。
通過3年持續(xù)合作,大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。
通過3年持續(xù)合作,潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司,成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。
崔老師經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐,具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。
崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐,為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗!
【授課風(fēng)格】
見解獨(dú)到:國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作,積累了豐富的成功案例,從不同的維度和視角,洞察問題的本質(zhì)和根源,見解獨(dú)到,思想深刻。
系統(tǒng)性強(qiáng):打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面,所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角,聚焦問題,從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
實(shí)操性強(qiáng):憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),加工提煉出的實(shí)操方法工具,接地氣,好落地,簡(jiǎn)單有效。
自有模型體系:對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié),創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。
引導(dǎo)式授課:通過案例、故事、影視及多媒體資料,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力,逐步引導(dǎo),層層遞進(jìn),不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收,觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。
親和力強(qiáng):企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn),可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情,觸達(dá)員工內(nèi)心,建立良好的溝通和課程氛圍。
【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》
《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》
《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》
《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》
《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》
《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《中高層戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
人力資源系列
《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境,驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課
《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》
《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》
《如何搭建任職資格管理體系》
《如何做好高效精準(zhǔn)招聘》
《非人-企業(yè)高層和部門經(jīng)理的人力資源管理》
【部分咨詢案例】
客戶 | 項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容 | 成果 |
傳化集團(tuán) (2018) | 頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì) 集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) | 咨詢項(xiàng)目順利交付 開啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) |
京博控股 (2012) | 戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新激勵(lì) 績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn) | 10年發(fā)展,從200多億營(yíng)收,成長(zhǎng)為700多億營(yíng)收 |
顧家集團(tuán) (2014年) | 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營(yíng) | 6年發(fā)展,從20多億營(yíng)收成長(zhǎng)為200億營(yíng)收,成為行業(yè)頭部企業(yè) |
精工機(jī)械 (2018年至今) | 組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績(jī)效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目 | 5年合作,10倍增長(zhǎng),成為行業(yè)頭部企業(yè),開啟IPO |
貝隆精密 (2021) | 組織薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目 組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)等 | 2年合作,2倍增長(zhǎng),開啟IPO |
潤(rùn)州光電 (2020年至今) | 組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目 發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo) | 3年合作,海外拓展7家分子公司 |
大莊集團(tuán) (2021至今) | 企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效培訓(xùn) | 3年合作,成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一 |
上海亞大 (2020) | 組織績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目 績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn) | 優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系; 建立績(jī)效改進(jìn),實(shí)施降本增效,績(jī)效提升10%,綜合節(jié)約成本8% |
申昊科技 (2022年) | 研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建 組織職位體系、工作分析、任職資格、 績(jī)效評(píng)價(jià)等培訓(xùn) | 有效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng),人才流動(dòng)率降低30%;專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長(zhǎng)40%。 |
【服務(wù)客戶】
高校及機(jī)構(gòu)總裁班類:上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等
政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類:浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等
集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè):傳化集團(tuán)、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子(沃爾核材)等
家居、地產(chǎn)類及其他:顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃;乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后,實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn),提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知,加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解,掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具,統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。
-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒
崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來了很大幫助,拓展了我們績(jī)效管理的思路,優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具,從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。
-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松
多年與崔慶法老師合作下來,企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步;崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。
-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏
崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究,結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具,受到了很多企業(yè)的好評(píng)。
——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔
崔慶法老師的培訓(xùn),不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用,而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華,讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想,其中不乏真知灼見,為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。
-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海
崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn),從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),借鑒奧林匹克精神,賦能企業(yè)文化和方法工具,構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能,極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。
-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖
崔慶法老師的培訓(xùn),往往從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā),實(shí)操性和工具性強(qiáng),能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題;同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。
-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東