| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及計劃、組織、指導(dǎo)和控制資源，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。優(yōu)秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質(zhì)量，減少風(fēng)險，提升團(tuán)隊效率。通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配和緊密的進(jìn)度監(jiān)控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達(dá)到預(yù)期效果。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，項目管理更是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 12:37 |
課程提綱
組織中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。
在實踐中，項目的運(yùn)作的過程中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài)，對這些風(fēng)險因素如果不能很好地處理，工作就會處于高風(fēng)險狀態(tài)。
風(fēng)險控制并不能完全依靠個人經(jīng)驗，而應(yīng)該通過一整套完整的方法論加以管理，使得項目中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得項目的計劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計劃。同時，團(tuán)隊的風(fēng)險意識在很大程度上會影響風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行，所以風(fēng)險意識與風(fēng)險管理方法對于項目成功是同等重要的。
本課程基于國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外知名企業(yè)的項目管理方法論開發(fā)，這些是國內(nèi)外公認(rèn)的項目管理最佳實踐。
課程將通過案例分析、實戰(zhàn)推演學(xué)習(xí)項目的風(fēng)險管理方法，提高風(fēng)險意識，讓風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。
w 了解項目管理的基礎(chǔ)知識，清楚項目管理全過程涉及的知識領(lǐng)域
w 清楚地掌握項目風(fēng)險管理的理念、總體框架和管理思想。
w 具備項目風(fēng)險管理的全局觀，加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理能力。
w 了解風(fēng)險管理過程，全面掌握項目風(fēng)險管理方法和工具。
w 提升學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群策群力能力。
w 培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念。
w 企業(yè)或部門內(nèi)與風(fēng)險管理有關(guān)的客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程師；
w 具有項目風(fēng)險管理經(jīng)驗的學(xué)員、組織中與風(fēng)險工作相關(guān)的職能部門人員；
w 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目風(fēng)險管理感興趣的人員；
注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)推演，其中理論講解20%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：45%，互動討論10%。
角色演練，深度參與
學(xué)員以工作中情景為背景進(jìn)行演練，不論是一對一的示例演練或是小組內(nèi)部演練，均需要學(xué)員深入?yún)⑴c其中，整個培訓(xùn)過程中，學(xué)員都是高度投入，高度參與。
研討互動，生動熱烈
人人動腦動口、積極討論項目中現(xiàn)實問題的解決方案、經(jīng)驗、技巧，總結(jié)并提供優(yōu)秀做法的范例和建議，氣氛生動熱烈。
一般了解：1天（7小時）
系統(tǒng)掌握：2天 （14小時）
1. 項目與項目的屬性
2. 案例：項目就在我們身邊
3. 項目管理與項目的風(fēng)險管理是什么？
4. 案例：需要多長時間完成？
5. 調(diào)查報告：導(dǎo)致項目成功與失敗的因素
6. “不信邪”的風(fēng)險管理：項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
7. 案例：傳統(tǒng)”的由來！
8. 風(fēng)險管理與問題管理
9. 案例：墨菲定律與風(fēng)險
10. 敏捷與持續(xù)風(fēng)險管理
11. 項目管理知識領(lǐng)域精粹
12. 案例：項目生命周期各階段常見風(fēng)險類型
13. 風(fēng)險概念及其特性：風(fēng)險如何創(chuàng)造價值
14. 案例：項目風(fēng)險的組成要素
15. 風(fēng)險特點
16. 風(fēng)險及其類別：單個風(fēng)險 & 整體風(fēng)險
17. 案例：風(fēng)險都是壞事嗎？
18. 案例：風(fēng)險態(tài)度
19. 案例：某IT項目的三個沒想到
20. 風(fēng)險管理——已知？未知？
21. 案例：睡蓮和青蛙
22. 風(fēng)險 & 項目生命周期
23. 案例：項目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
24. 案例推演：變？不變？——漫漫項目路
25. 何為項目的風(fēng)險規(guī)劃？
26. 項目風(fēng)險規(guī)劃的目的、意義
27. 案例：痛苦曲線
28. 項目風(fēng)險規(guī)劃的風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容
29. 風(fēng)險規(guī)劃有效性的標(biāo)志
30. 模板：風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容
31. 風(fēng)險規(guī)劃的過程
32. 模板：規(guī)劃風(fēng)險管理核對表
33. 識別風(fēng)險
34. 組織風(fēng)險管理組織體系示例
35. 風(fēng)險識別的作用、特點、步驟、人員
36. 風(fēng)險識別需準(zhǔn)備的資料
37. 案例：項目的風(fēng)險核對表
38. 項目風(fēng)險形勢估計
39. 案例：問題處理九步法——風(fēng)險處理最佳實踐
40. 項目的風(fēng)險識別方法
41. 魚骨圖
42. 案例：風(fēng)險事件描述的常見問題
43. 案例：風(fēng)險事件描述的明確性
44. 案例：風(fēng)險事件描述的實例
45. 總結(jié)：風(fēng)險識別之“三個一旦”
46. 何為項目的風(fēng)險分析？
47. 風(fēng)險分析的過程
48. 風(fēng)險影響評級
49. 風(fēng)險值的計算
50. 風(fēng)險分析三要素
51. 實施定量風(fēng)險分析
52. 案例：風(fēng)險圖應(yīng)用舉例
53. 案例：九新分析
54. 案例：隨機(jī)序列與正態(tài)分布
55. 案例：三點估算與PERT
56. 德爾菲
57. 案例實戰(zhàn)：德爾菲與PERT的結(jié)合
58. 風(fēng)險應(yīng)對的過程
59. 風(fēng)險評價及對策
60. 風(fēng)險分散化策略
61. 風(fēng)險預(yù)防
62. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
63. 案例：合同類型與合同方式風(fēng)險應(yīng)對
64. 案例：合同管理中的優(yōu)先級
65. 案例：風(fēng)險圖及應(yīng)用舉例
66. 風(fēng)險監(jiān)控過程
67. 項目的風(fēng)險監(jiān)控活動
68. 狀態(tài)審查會
69. 監(jiān)控項目風(fēng)險最佳實踐之任務(wù)墻
70. 案例實戰(zhàn)：風(fēng)險管理與項目狀態(tài)匯報
71. 控制圖
1. 帕累托圖
72. 案例實戰(zhàn)：漫漫黃沙、項目掘金或采用企業(yè)自己的案例
73. 需求的重要性
74. 范圍管理——不多不少
75. 案例：項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則
76. 案例：需求收集的常見問題及應(yīng)對
77. 案例：范圍“確認(rèn)”的常見問題與應(yīng)對
78. 進(jìn)度管理——不快不慢
79. 成本管理——不省不費(fèi)
80. 案例：質(zhì)量與等級——“鍍金(Gold Plating)”
81. 質(zhì)量管理——不好不壞
82. 項目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
83. 案例：溝通！溝通！
84. 怎么會這樣？！
85. 危機(jī)應(yīng)對流程
86. 案例：雪災(zāi)危機(jī)
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