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一、三國(guó)梟雄的領(lǐng)導(dǎo)模式1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種模式2.外顯與內(nèi)斂3.控制與引導(dǎo)4.曹操——外顯控制型5.劉備——內(nèi)斂控制型6.孫權(quán)——外顯

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)誤區(qū)（1）給新員工畫餅（2）談?wù)劺硐肓牧奶欤?）與

一、跨部門溝通為什么那么難1.跨部門溝通間的常見問(wèn)題2.部門墻的顯現(xiàn)與危害3.部門墻的六大深層原因4.改善跨部門溝通的三大核心二

一、團(tuán)隊(duì)如何激活？1.銷售團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)有什么不同2.什么是合格的銷售團(tuán)隊(duì)主管3.你的團(tuán)隊(duì)為什么沒狀態(tài)？4.激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大核

內(nèi)部客戶思維與服務(wù)意識(shí)一、什么是內(nèi)部客戶1.企業(yè)基業(yè)常青的內(nèi)部核心2.部門墻與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神缺失的六大原因3.內(nèi)部客戶思維與服務(wù)

課程時(shí)長(zhǎng)：2天12小時(shí)一、人際交流的三重境界1．用嘴說(shuō)（1）只說(shuō)自己想說(shuō)的，不說(shuō)別人想聽的（2）語(yǔ)無(wú)倫次，毫無(wú)邏輯（3）缺乏主

讓客戶說(shuō)“yes”—客戶溝通金口才課程時(shí)長(zhǎng)：1天-2天（6-12小時(shí)）一、到底什么是溝通1. 溝通的本質(zhì)2. 溝通的定義1.一般溝通的誤區(qū)

讓客戶說(shuō)“yes”—客戶溝通金口才一、到底什么是溝通1. 溝通的本質(zhì)2.溝通的定義1.一般溝通的誤區(qū)2.魅力溝通的三大核心原則（1）

盈利突破訓(xùn)練營(yíng)總體框架圖管理篇課程設(shè)置第一天：上午：開場(chǎng)：主持人開場(chǎng)，授課要求講解，引老師上場(chǎng)第一部分：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練1.團(tuán)隊(duì)分

內(nèi)容引爆銷量——內(nèi)容營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)特別提示：課程中的知識(shí)點(diǎn)和所用案例會(huì)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和時(shí)代發(fā)展發(fā)生一定變化第一天上午：一、什

魅 力 溝 通—人際溝通藝術(shù)課程時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí)一、到底什么是溝通1.溝通的本質(zhì)2.溝通的定義3.一般溝通的誤區(qū)4.魅力溝通的三大核

跨部門協(xié)作【項(xiàng)目背景】為什么跨部門協(xié)作的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？部門間的交叉與

跨部門溝通與協(xié)作【項(xiàng)目背景】為什么跨部門溝通協(xié)作的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？部門

精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理一、目標(biāo)計(jì)劃管理的真諦1．工作開展的基本流程（1）PDCA與結(jié)果導(dǎo)向（2）PDCA的邏輯與核心價(jià)值（3）中西

精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫出來(lái)而是做出來(lái)的二、目標(biāo)管

精細(xì)化管理一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1.精細(xì)化管理的定義2.精細(xì)化管理的目的是最有效地做出結(jié)果3.精細(xì)化管理的四個(gè)核心（1）注重細(xì)節(jié)（2

經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)倍增系統(tǒng)一、新市場(chǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：1.經(jīng)濟(jì)逆境：市場(chǎng)機(jī)遇2.營(yíng)銷困境：價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)3.家居建材行業(yè)形式

經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)倍增系統(tǒng)一、什么是公司化團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)的重要意義三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制的四大機(jī)制建設(shè)四、第一大機(jī)制：組織機(jī)

經(jīng)銷商管理與客戶關(guān)系維護(hù)一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.廠家與商家的關(guān)系定位（1）廠家與商家的互動(dòng)關(guān)系（2）廠家的角色定位（3）廠

金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維一、什么是結(jié)構(gòu)化思維結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)二、何為金字塔原理1.金字塔原理的核心理論基礎(chǔ)2.

《金牌客服——優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能提升》【課程收益】?學(xué)員會(huì)有意識(shí)的關(guān)注客戶，注意到客戶的感受；?學(xué)員會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引

《金牌客服——優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能提升》主講：陳龍【課程收益】?學(xué)員會(huì)有意識(shí)的關(guān)注客戶，注意到客戶的感受；?學(xué)員會(huì)在恰

績(jī)效管理與面談改進(jìn)技巧【為什么學(xué)習(xí)本課程】績(jī)效管理作為企業(yè)重要的一項(xiàng)管理措施越來(lái)越受到重視，但是在績(jī)效管理的過(guò)程中卻出現(xiàn)

高效會(huì)議組織與管理第一講 會(huì)議與會(huì)議管理1．開會(huì)需要管理么？2．會(huì)議的目的（1）會(huì)議是用來(lái)形成決策的（2）會(huì)議是用來(lái)解決問(wèn)題

《互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷突圍》一級(jí)題綱二級(jí)題綱模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變2連接——互聯(lián)網(wǎng)的核心2傳統(tǒng)渠道傳播VS互聯(lián)網(wǎng)傳播

互聯(lián)網(wǎng)思維下的數(shù)字營(yíng)銷破局【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的成熟運(yùn)用，人類社會(huì)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。就如馬云

互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)代下的管理變革【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的成熟運(yùn)用，人類社會(huì)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。就如馬云

和諧領(lǐng)導(dǎo)力【為什么學(xué)習(xí)本課程】兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩，一名優(yōu)秀的主管就是要帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍去完成企業(yè)的目標(biāo)。面對(duì)下屬

管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第一部分：管理者的自我管理與素養(yǎng)提升一、管理者的定位1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者常見問(wèn)題3.管理者

管理者的責(zé)任意識(shí)與危機(jī)意識(shí)序言：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真1.中國(guó)企業(yè)普遍存在的三大管理憂患管理錯(cuò)位，責(zé)任不明管理規(guī)范化的缺失薄弱