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賦能業(yè)務，激活績效之績效管理4支柱
  • 賦能業(yè)務，激活績效之績效管理4支柱
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬體系激勵員工提升工作績效。它結合員工的個人表現(xiàn)、崗位職責和市場行情，制定具有競爭力的薪資標準。通過績效評估，企業(yè)能夠客觀衡量員工的工作成果，并根據(jù)績效結果進行薪酬調整。這種薪酬與績效緊密掛鉤的方式，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能促進企業(yè)的整體業(yè)績提升。同時，薪資績效的公正性和透明度也是維護員工關系和提升員工滿意度的重要因素。
  • 2024-04-12 14:10  
  • 主講老師：賀蓓 課時安排：1天/6小時
 面議
執(zhí)行力與員工績效管理
  • 執(zhí)行力與員工績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬體系激勵員工提升工作績效。它結合員工的個人表現(xiàn)、崗位職責和市場行情，制定具有競爭力的薪資標準。通過績效評估，企業(yè)能夠客觀衡量員工的工作成果，并根據(jù)績效結果進行薪酬調整。這種薪酬與績效緊密掛鉤的方式，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能促進企業(yè)的整體業(yè)績提升。同時，薪資績效的公正性和透明度也是維護員工關系和提升員工滿意度的重要因素。
  • 2024-04-12 13:35  
  • 主講老師：林安 課時安排：1天/6小時
 面議
從融入、管理高績效團隊到提升影響力
  • 從融入、管理高績效團隊到提升影響力
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬體系激勵員工提升工作績效。它結合員工的個人表現(xiàn)、崗位職責和市場行情，制定具有競爭力的薪資標準。通過績效評估，企業(yè)能夠客觀衡量員工的工作成果，并根據(jù)績效結果進行薪酬調整。這種薪酬與績效緊密掛鉤的方式，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能促進企業(yè)的整體業(yè)績提升。同時，薪資績效的公正性和透明度也是維護員工關系和提升員工滿意度的重要因素。
  • 2024-04-12 12:27  
  • 主講老師：林安 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)管理與績效改進系統(tǒng)進階
  • 企業(yè)管理與績效改進系統(tǒng)進階
  • 薪資績效是企業(yè)根據(jù)員工的績效考核結果來支付相應薪酬的一種管理制度。這種制度將員工的薪資與其工作表現(xiàn)和達成的業(yè)績掛鉤，旨在激勵員工提高工作效率和質量。通過薪資績效，優(yōu)秀員工可以得到更高的報酬，從而增強工作積極性和滿意度。同時，這也為企業(yè)提供了一種有效的管理工具，通過調整薪資來反映員工的不同績效水平，進而提升整體業(yè)績。
  • 2024-04-08 11:16  
  • 主講老師：夏延 課時安排：1天/6小時
 面議
管理思維與組織績效
  • 管理思維與組織績效
  • 薪資績效是企業(yè)根據(jù)員工的績效考核結果來支付相應薪酬的一種管理制度。這種制度將員工的薪資與其工作表現(xiàn)和達成的業(yè)績掛鉤，旨在激勵員工提高工作效率和質量。通過薪資績效，優(yōu)秀員工可以得到更高的報酬，從而增強工作積極性和滿意度。同時，這也為企業(yè)提供了一種有效的管理工具，通過調整薪資來反映員工的不同績效水平，進而提升整體業(yè)績。
  • 2024-04-08 10:03  
  • 主講老師：夏延 課時安排：1天/6小時
 面議
目標管理與績效改進
  • 目標管理與績效改進
  • 薪資績效是企業(yè)中一種重要的激勵機制，它將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)直接掛鉤。通過制定合理的薪資績效制度，企業(yè)能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進工作效率的提升。薪資績效不僅體現(xiàn)了員工個人價值的實現(xiàn)，也是企業(yè)對于員工貢獻的認可和回報。同時，這種制度還能夠引導員工關注企業(yè)的整體目標，形成共同的價值觀和向心力。因此，薪資績效在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用，有助于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
  • 2024-04-02 15:57  
  • 主講老師：劉乃持 課時安排：1天/6小時
 面議
績效面談與輔導改進
  • 績效面談與輔導改進
  • 薪資績效是企業(yè)中一種重要的激勵機制，它將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)直接掛鉤。通過制定合理的薪資績效制度，企業(yè)能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進工作效率的提升。薪資績效不僅體現(xiàn)了員工個人價值的實現(xiàn)，也是企業(yè)對于員工貢獻的認可和回報。同時，這種制度還能夠引導員工關注企業(yè)的整體目標，形成共同的價值觀和向心力。因此，薪資績效在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用，有助于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
  • 2024-04-02 15:54  
  • 主講老師：劉乃持 課時安排：1天/6小時
 面議
科研型國企的積分績效管理
  • 科研型國企的積分績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬制度和績效評估，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過設定明確的績效指標，企業(yè)能夠客觀評價員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)績效結果給予相應的薪酬獎勵或調整。這不僅能夠激勵員工不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人價值，還能夠促進企業(yè)的整體業(yè)績提升。因此，建立公正、透明的薪資績效制度，對于企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長都具有重要意義。
  • 2024-03-28 14:34  
  • 主講老師：祝毅 課時安排：1天/6小時
 面議
落地有聲的績效管理體系
  • 落地有聲的績效管理體系
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬制度和績效評估，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過設定明確的績效指標，企業(yè)能夠客觀評價員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)績效結果給予相應的薪酬獎勵或調整。這不僅能夠激勵員工不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人價值，還能夠促進企業(yè)的整體業(yè)績提升。因此，建立公正、透明的薪資績效制度，對于企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長都具有重要意義。
  • 2024-03-28 13:24  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：1天/6小時
 面議
激勵性薪酬體系設計
  • 激勵性薪酬體系設計
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬制度和績效評估，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過設定明確的績效指標，企業(yè)能夠客觀評價員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)績效結果給予相應的薪酬獎勵或調整。這不僅能夠激勵員工不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人價值，還能夠促進企業(yè)的整體業(yè)績提升。因此，建立公正、透明的薪資績效制度，對于企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長都具有重要意義。
  • 2024-03-28 13:23  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：1天/6小時
 面議
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地
  • 績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地
  • 績效管理是企業(yè)提升員工工作效率和整體業(yè)績的關鍵手段。它涉及目標的設定、過程的監(jiān)控以及結果的評估等多個環(huán)節(jié)。通過績效管理，企業(yè)能夠明確員工的工作職責和期望成果，激勵員工發(fā)揮潛能，實現(xiàn)個人與組織的共同成長。同時，績效管理也有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進而調整策略，優(yōu)化資源配置。一個科學、公正的績效管理體系，不僅能夠提升員工的工作滿意度和忠誠度，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
  • 2024-03-28 10:33  
  • 主講老師：高永華 課時安排：1天/6小時
 面議
績效驅動：績效激勵與增量績效設計與落地
  • 績效驅動：績效激勵與增量績效設計與落地
  • 績效管理是組織提升效能、實現(xiàn)目標的重要手段。它通過對員工工作表現(xiàn)進行定期評估與反饋，激勵員工積極投入，提升工作質量和效率。有效的績效管理能夠確保員工工作與個人和組織目標相一致，推動員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。同時，績效管理也是組織決策的重要依據(jù)，有助于識別優(yōu)秀員工和潛在問題，為人才選拔、培訓和改進提供依據(jù)。通過科學的績效管理，組織能夠激發(fā)員工潛能，提升整體競爭力。
  • 2024-03-27 15:32  
  • 主講老師：肖承建 課時安排：1天/6小時
 面議
員工績效輔導
  • 員工績效輔導
  • 績效管理是組織提升效能、實現(xiàn)目標的重要手段。它通過對員工工作表現(xiàn)進行定期評估與反饋，激勵員工積極投入，提升工作質量和效率。有效的績效管理能夠確保員工工作與個人和組織目標相一致，推動員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。同時，績效管理也是組織決策的重要依據(jù)，有助于識別優(yōu)秀員工和潛在問題，為人才選拔、培訓和改進提供依據(jù)。通過科學的績效管理，組織能夠激發(fā)員工潛能，提升整體競爭力。
  • 2024-03-27 15:30  
  • 主講老師：吳敏 課時安排：1天/6小時
 面議
績效面談
  • 績效面談
  • 績效管理是組織提升效能、實現(xiàn)目標的重要手段。它通過對員工工作表現(xiàn)進行定期評估與反饋，激勵員工積極投入，提升工作質量和效率。有效的績效管理能夠確保員工工作與個人和組織目標相一致，推動員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。同時，績效管理也是組織決策的重要依據(jù)，有助于識別優(yōu)秀員工和潛在問題，為人才選拔、培訓和改進提供依據(jù)。通過科學的績效管理，組織能夠激發(fā)員工潛能，提升整體競爭力。
  • 2024-03-27 15:27  
  • 主講老師：吳敏 課時安排：1天/6小時
 面議
OKR解析與落地實施
  • OKR解析與落地實施
  • 績效管理是組織提升效能、實現(xiàn)目標的重要手段。它通過對員工工作表現(xiàn)進行定期評估與反饋，激勵員工積極投入，提升工作質量和效率。有效的績效管理能夠確保員工工作與個人和組織目標相一致，推動員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。同時，績效管理也是組織決策的重要依據(jù)，有助于識別優(yōu)秀員工和潛在問題，為人才選拔、培訓和改進提供依據(jù)。通過科學的績效管理，組織能夠激發(fā)員工潛能，提升整體競爭力。
  • 2024-03-27 15:26  
  • 主講老師：吳敏 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效管理者的八項核心修煉
  • 高績效管理者的八項核心修煉
  • 績效管理是組織提升效能、實現(xiàn)目標的重要手段。它通過對員工工作表現(xiàn)進行定期評估與反饋，激勵員工積極投入，提升工作質量和效率。有效的績效管理能夠確保員工工作與個人和組織目標相一致，推動員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。同時，績效管理也是組織決策的重要依據(jù)，有助于識別優(yōu)秀員工和潛在問題，為人才選拔、培訓和改進提供依據(jù)。通過科學的績效管理，組織能夠激發(fā)員工潛能，提升整體競爭力。
  • 2024-03-27 11:15  
  • 主講老師：劉鴻雁 課時安排：1天/6小時
 面議
361度職場高績效溝通與管理
  • 361度職場高績效溝通與管理
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)掛鉤，激勵員工積極工作，提高整體業(yè)績。合理的薪資績效制度能夠確保員工的付出得到應有的回報，同時也有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。在設定薪資績效時，企業(yè)需充分考慮市場行情、員工能力、崗位職責等因素，確保制度的公平性和有效性。通過不斷完善薪資績效制度，企業(yè)可以構建積極向上的工作氛圍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-03-22 15:28  
  • 主講老師：李學軍 課時安排：1天/6小時
 面議
九段績效法—從小白走向精英
  • 九段績效法—從小白走向精英
  • 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)掛鉤，激勵員工積極工作，提高整體業(yè)績。合理的薪資績效制度能夠確保員工的付出得到應有的回報，同時也有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。在設定薪資績效時，企業(yè)需充分考慮市場行情、員工能力、崗位職責等因素，確保制度的公平性和有效性。通過不斷完善薪資績效制度，企業(yè)可以構建積極向上的工作氛圍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-03-22 15:22  
  • 主講老師：李學軍 課時安排：1天/6小時
 面議
《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系設計》 ——目標實現(xiàn)和用好人才的基本分配邏輯
  • 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系設計》 ——目標實現(xiàn)和用好人才的基本分配邏輯
  • 薪資績效是企業(yè)中至關重要的激勵機制，它通過將員工的薪資與其工作績效直接掛鉤，實現(xiàn)了對員工貢獻的公正評價和合理回報。優(yōu)秀的薪資績效體系能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質量，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。同時，合理的薪資績效也有助于企業(yè)吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。在構建薪資績效體系時，企業(yè)應注重公平、透明和可操作性，確保體系既能激勵員工，又能滿足企業(yè)的實際需求。
  • 2024-03-21 15:53  
  • 主講老師：崔慶法 課時安排：1天/6小時
 面議
《管理者的績效管理實務與技巧》 ——績效賦能、目標實現(xiàn)
  • 《管理者的績效管理實務與技巧》 ——績效賦能、目標實現(xiàn)
  • 薪資績效是企業(yè)中至關重要的激勵機制，它通過將員工的薪資與其工作績效直接掛鉤，實現(xiàn)了對員工貢獻的公正評價和合理回報。優(yōu)秀的薪資績效體系能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質量，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。同時，合理的薪資績效也有助于企業(yè)吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。在構建薪資績效體系時，企業(yè)應注重公平、透明和可操作性，確保體系既能激勵員工，又能滿足企業(yè)的實際需求。
  • 2024-03-21 15:51  
  • 主講老師：崔慶法 課時安排：1天/6小時
 面議
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