主講老師: | 祝毅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 薪資績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),旨在通過(guò)合理的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo),企業(yè)能夠客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),并根據(jù)績(jī)效結(jié)果給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整。這不僅能夠激勵(lì)員工不斷提升自身能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,還能夠促進(jìn)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)提升。因此,建立公正、透明的薪資績(jī)效制度,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)都具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-28 14:34 |
【課程背景】
當(dāng)下,我國(guó)從央企集團(tuán)到地方國(guó)企集團(tuán),都在全面深化改革,追求高質(zhì)量發(fā)展,不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性,激活整個(gè)組織,積分績(jī)效管理是一個(gè)比較有效的方法。
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性。對(duì)于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍,有積極的作用。
【課程收益】
? 掌握積分績(jī)效管理的方法。
? 認(rèn)識(shí)積分績(jī)效管理的意義。
? 改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,創(chuàng)造健康向上的積極工作氛圍。
? 為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放,選人、用人、留人機(jī)制的建立,以及員工個(gè)人貢獻(xiàn)名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí),提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
【課程時(shí)間】1天
【課程對(duì)象】公司中層管理者,人力相關(guān)人員
【課程大綱】
第一單元:什么是積分式績(jī)效?
1. 什么是積分式管理?
2. 積分式管理有什么獨(dú)特的價(jià)值?
3. 積分式管理的關(guān)鍵詞
(積分、獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)扣計(jì)分單、快樂大會(huì))
4. 如何定立積分標(biāo)準(zhǔn)?
5. 如何定立積分激勵(lì)規(guī)則?
6. 如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理?
第二單元:積分制管理制度有什么優(yōu)勢(shì)?
1、公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度
2、公司員工積分制管理辦法(草擬)
3、積分制管理制度-最新
4、績(jī)效積分制度
5、項(xiàng)目積分制績(jī)效管理辦法
第三單元:積分制管理方案如何操作?
1、積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則
2、某公司積分制績(jī)效考核方案
3、積分制管理實(shí)際操作講解-快樂會(huì)議方案
案例分析:國(guó)家電網(wǎng)某分公司的積分績(jī)效方案
某軍工企業(yè)的積分績(jī)效方案
第四單元:積分制管理表格如何制定?
1、“積分制”評(píng)定細(xì)則
2、公司員工積分制管理實(shí)施框架
3、積分管理制度表格
4、積分制管理實(shí)施細(xì)則
5、員工積分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
6、員工積分考核表
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