主講老師: | 祝毅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中層管理是企業(yè)組織架構(gòu)中的關(guān)鍵一環(huán),承上啟下,肩負(fù)著重要的橋梁和紐帶作用。他們不僅要準(zhǔn)確理解高層戰(zhàn)略意圖,還需將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),指導(dǎo)基層員工執(zhí)行。中層管理者還需具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力,妥善處理內(nèi)外部關(guān)系,確保組織順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。此外,他們還需關(guān)注員工成長(zhǎng),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的中堅(jiān)力量,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的重要推手。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-28 14:36 |
【課程背景】
國(guó)企一方面響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召,另一方面面臨很多業(yè)務(wù)已經(jīng)持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻局面,面臨轉(zhuǎn)型的要求。
轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略預(yù)判。彼得.德魯克說(shuō),戰(zhàn)略不是未來(lái)做什么,而是做什么才有未來(lái)?
而國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型,更多的是一個(gè)市場(chǎng)化的過(guò)程,國(guó)企在轉(zhuǎn)型方面相對(duì)民企并無(wú)優(yōu)勢(shì),相反,要面臨很多風(fēng)險(xiǎn)與收益的沖突性矛盾。中央呼喚企業(yè)家精神,但是,需要給予具有企業(yè)家精神的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的試錯(cuò)權(quán)力和市場(chǎng)化的回報(bào)機(jī)制。
本課程從戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、國(guó)有資本布局、管理變革等多個(gè)角度分析如何增量轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
? 深入理解國(guó)企轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與重點(diǎn)
? 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的分析方法
? 掌握增量市場(chǎng)的分析方法
? 認(rèn)識(shí)國(guó)有資本與企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)
【課程時(shí)間】
1—2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
【課程大綱】
第一單元:轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略預(yù)判
一、什么是轉(zhuǎn)型?
二、為什么轉(zhuǎn)型?
三、主動(dòng)轉(zhuǎn)型
案例分析:杉杉集團(tuán)從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型到鋰電池負(fù)極材料的新能源高科技行業(yè)轉(zhuǎn)型
四、被動(dòng)轉(zhuǎn)型
案例分析:新東方的電商轉(zhuǎn)型之路
日本寶冢的奇葩轉(zhuǎn)型之路
五、總結(jié):轉(zhuǎn)型不易,卻是必走之路
第二單元:什么是增量轉(zhuǎn)型?
一、分析行業(yè)機(jī)會(huì)(賽道的戰(zhàn)略性分析)
二、自身?xiàng)l件的摸底分析
三、增量市場(chǎng)與自身?xiàng)l件結(jié)合的可能分析
案例:農(nóng)夫山泉的業(yè)務(wù)布局
娃哈哈的業(yè)務(wù)增量
比亞迪艱難的新能源之路
第三單元:增量轉(zhuǎn)型的模式
一、政策性的增量轉(zhuǎn)型
案例:某施工國(guó)企混合所有制改革帶來(lái)的業(yè)務(wù)增量
二、國(guó)產(chǎn)替代的增量轉(zhuǎn)型(深度分析)
三、哪些領(lǐng)域可以發(fā)力?(機(jī)會(huì)分析)
案例:巨力鎖具的軍工訂單
山東光威從魚(yú)桿到軍工訂單
四川騰敦集團(tuán)為順豐研制的無(wú)人機(jī)軍事訂單
四、軍民融合的未來(lái)分析
五、基于業(yè)績(jī)分配的增量轉(zhuǎn)型
案例:首農(nóng)某肉食廠如何通過(guò)分配改革帶來(lái)業(yè)績(jī)?nèi)攴叮?/span>
六、總結(jié)改革規(guī)律,驅(qū)動(dòng)持續(xù)深化
第四單元:創(chuàng)新與增量
一、技術(shù)創(chuàng)新的潛在機(jī)會(huì)分析
二、資本創(chuàng)新的潛在機(jī)會(huì)
解讀:以資本驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
三、國(guó)家隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金參與戰(zhàn)略性投資
案例分析:全世界最大單一風(fēng)險(xiǎn)投資基金——中國(guó)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資基金
四、國(guó)家隊(duì)的并購(gòu)基金參與戰(zhàn)略性投資
案例分析:全世界最大單一并購(gòu)基金——中國(guó)誠(chéng)通戰(zhàn)略并購(gòu)基金
五、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比提升到35%
1、營(yíng)收占比提升到35%意味著什么?
2、央企的戰(zhàn)略推進(jìn)
案例:電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)
中國(guó)電信
3、地方政府大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
案例:廣東、江蘇、上海、深圳等各地的發(fā)展目標(biāo)與政府文件
六、 以資本推進(jìn)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合
1、戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的對(duì)比
2、2022年中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實(shí)踐
3、2022年地方國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的重要實(shí)踐
4、國(guó)資央企將會(huì)持續(xù)深化戰(zhàn)略重組與專業(yè)化整合
5、我們有什么機(jī)會(huì)?(互動(dòng)、討論)
第五單元:如何借用國(guó)家資本的力量推動(dòng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?
一、方法論:系統(tǒng)謀劃科技創(chuàng)新工作部署
1、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)
2、科技創(chuàng)新規(guī)劃基礎(chǔ)框架思路
二、加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合
1、央企層面的行動(dòng)
2、地方國(guó)資的行動(dòng)
重點(diǎn)分析:合肥的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的增量
3、民營(yíng)企業(yè)的行動(dòng)
4、國(guó)企的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵因素
三、豐富研發(fā)投入渠道與方式,加大基礎(chǔ)和前沿領(lǐng)域創(chuàng)新投入
1、完善國(guó)有企業(yè)研發(fā)資金管理體系
一是加快落實(shí)研發(fā)投入增長(zhǎng)機(jī)制和研發(fā)準(zhǔn)備金制度
二是以引導(dǎo)研發(fā)投入方向
三是建立科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)體系
2、廣泛對(duì)接國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資本,拓展研發(fā)資金來(lái)源渠道
一是引入國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資本
二是探索運(yùn)用境外創(chuàng)新資源
案例:2020年起,上海試點(diǎn)推進(jìn)高新技術(shù)和“專精特新”企業(yè)跨境融資便利化工作
四、完善成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣
1、加強(qiáng)成果供需對(duì)接
2、建立成果轉(zhuǎn)化選擇模型
3、優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化價(jià)值評(píng)估機(jī)制
4、完善成果產(chǎn)業(yè)化配套支持
5、加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)
五、完善成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣
1、完善內(nèi)部人才引育用留機(jī)制,
2、加強(qiáng)外部人才交流合作
3、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人才引育用留體系建設(shè)
第六單元:資本運(yùn)作與增量創(chuàng)造
一、 并購(gòu)——產(chǎn)業(yè)鏈的打通
案例:中國(guó)建材并購(gòu)帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
吉利并購(gòu)沃爾沃的核心邏輯
二、 股權(quán)投資——獲得技術(shù)與議價(jià)權(quán)
案例:華為對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投資
第七單元:內(nèi)卷與增量
一、內(nèi)卷化市場(chǎng)有沒(méi)有增量?
案例:中國(guó)的光伏殘酷的內(nèi)卷化之路到王者登頂
中國(guó)風(fēng)力發(fā)電的市場(chǎng)化內(nèi)卷
二、增量市場(chǎng)與內(nèi)卷分析
案例:中國(guó)的新能源汽車增量與內(nèi)卷分析
海爾的業(yè)務(wù)增量轉(zhuǎn)型深度分析(包括管理創(chuàng)新)
三、巨大增量的電商市場(chǎng)與內(nèi)卷分析
案例:贏者通吃的極化市場(chǎng)
教培行業(yè)的電商轉(zhuǎn)型,個(gè)人IP的危與機(jī)
工作坊:討論與互動(dòng)——結(jié)合自身做并購(gòu)和投資的可能性分析
第八單元:轉(zhuǎn)型與管理
一、 轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考
二、 轉(zhuǎn)型策略
轉(zhuǎn)型路線圖——試點(diǎn)——八步法領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型
三、 方法與流程
Scrum——看板方法——精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
四、 轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)艱巨的管理變革
案例:轉(zhuǎn)型失敗的恒大汽車
五、 轉(zhuǎn)型與集團(tuán)管控的變化(深度分析)
六、 組織管理如何與企業(yè)轉(zhuǎn)型融合?
工作坊:討論互動(dòng)——組織如何與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合?
結(jié)語(yǔ) 沒(méi)有創(chuàng)新力,就不可能有轉(zhuǎn)型成功!!
備注:(第八單元:轉(zhuǎn)型與管理)將根據(jù)甲方需求拓展,借用咨詢公司的工具與方法。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)