| 主講老師： | 祝毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌推廣、銷售促進(jìn)等多個(gè)方面，旨在滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場的良性互動(dòng)。在營銷過程中，企業(yè)需深入了解消費(fèi)者心理，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，制定有效的營銷策略。同時(shí)，營銷也是企業(yè)塑造品牌形象、提升競爭力的重要手段。通過創(chuàng)新的營銷方式，企業(yè)能夠吸引更多消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)銷售增長和市場份額的擴(kuò)大。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-28 14:31 |
課程背景：
2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會(huì)。隨著國企改革的深入，對于企業(yè)自身的經(jīng)營能力要求更高了。
很多國企面對改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內(nèi)功，不斷的提升價(jià)值創(chuàng)造的能力。
企業(yè)經(jīng)營最核心的就是創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配，兩者是互動(dòng)的關(guān)系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機(jī)制？有好的分配機(jī)制，才可能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值增量”，他總結(jié)為“央企市營”。
國有企業(yè)在長期的實(shí)踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領(lǐng)導(dǎo)人都處在市場化競爭的領(lǐng)域，另一方面，都取得了巨大的成就。
本課程重點(diǎn)講述對標(biāo)的理論和實(shí)踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過理論結(jié)合實(shí)踐，帶動(dòng)學(xué)員思考——如何在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)造價(jià)值增量”？如何因地制宜的激勵(lì)員工？如何做好有效的價(jià)值分配？如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
課程可根據(jù)甲方需要有所側(cè)重的講各版塊的內(nèi)容。
課程收益：
? 深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，
? 國企市場化運(yùn)作成功案例的經(jīng)驗(yàn)
? 助力國有企業(yè)有序開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)
? 掌握對標(biāo)世界一流的方法論
? 提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
? 增強(qiáng)“四個(gè)自信”
課程時(shí)間：1天
課程對象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
第一單元：對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點(diǎn)
一、明晰目標(biāo)，理清框架
（對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）
二、立足實(shí)際，緊抓重點(diǎn)
1、 上市公司資本運(yùn)作
2、 科技成果轉(zhuǎn)化
3、 構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)
三、系統(tǒng)部署，做好落實(shí)
1、 做好組織建設(shè)
2、 做好工作部署
3、 加強(qiáng)工作督導(dǎo)
四、定期評估，形成閉環(huán)
1、 加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查
2、 實(shí)施動(dòng)態(tài)評估評價(jià)
3、 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流
五、總結(jié)模式，持續(xù)深化
1、 價(jià)值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點(diǎn)
2、 診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評價(jià)、保障
第二單元：“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤
一、經(jīng)營對標(biāo)與管理對標(biāo)脫鉤
二、缺乏對標(biāo)桿的充分理解（案例分析）
三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知
四、主要措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)
五、成果形式相對務(wù)虛
六、效果評估難落地
第三單元、對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方法與要點(diǎn)
一、明確整體目標(biāo)（明確對標(biāo)對象）
二、明確重點(diǎn)任務(wù)（確認(rèn)問題表現(xiàn)）
三、明確主要措施（措施與細(xì)節(jié)）
四、明確進(jìn)度安排（成果形式與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
五、明確組織保障（責(zé)任部分與責(zé)任人）
六、案例分析
第四單元、宋志平的管理思想
一、三精十二化
1、 組織精健
治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化
2、 管理精細(xì)
管理數(shù)字化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化
3、 經(jīng)營精益
業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、定價(jià)合理化
二、《三精管理》的底層邏輯
1、 長期主義
2、 專業(yè)精神
3、 人本精神
三、中國企業(yè)七大創(chuàng)新模式
四、機(jī)制改革“新三樣”
員工持股
管理層股票計(jì)劃
科技企業(yè)分紅和超額利潤分紅
案例分析：中建材旗下各分公司的業(yè)績提升案例
五、創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配
案例分析（首農(nóng)二商肉食如何突破業(yè)績瓶頸？）
第五單元、寧高寧的管理思想
一、五步組合論
第一步，選經(jīng)理人
第二步，組建團(tuán)隊(duì)
第三步，發(fā)展戰(zhàn)略
第四步，形成市場競爭力
第五步，價(jià)值創(chuàng)造與評價(jià)
案例：中糧地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)如何開啟？
華潤蒸餾水業(yè)務(wù)“怡寶”如何從零開始？
二、6S 管理體系
1、 戰(zhàn)略單元管理體系（BU、事業(yè)部）
2、 全面預(yù)算體系（業(yè)務(wù)、市場）
3、 管理報(bào)告體系（當(dāng)期、主業(yè)、真實(shí)）
4、 審計(jì)體系（內(nèi)部運(yùn)營合規(guī)建設(shè)）
5、 業(yè)務(wù)評價(jià)體系（標(biāo)桿、市場、歷史）
6、 管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人評價(jià)體系（團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、潛力）
三、戰(zhàn)略十步法和價(jià)值管理四要素
結(jié)語 博采眾長、為我所用
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