國(guó)有企業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)成為未來(lái)勝利的主力軍；國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入了無(wú)人區(qū)，不能再依賴西方信息咨詢機(jī)構(gòu)傳授方法經(jīng)驗(yàn)；而國(guó)有企業(yè)要兼顧眾多目標(biāo)任務(wù)，不能做大量創(chuàng)新嘗試，同時(shí)選擇社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)資本范圍有限，這與西方企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境是有本質(zhì)不同的。

如何結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，利用眾多國(guó)企數(shù)字化創(chuàng)新探索經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行有效的總結(jié)，提煉適合本土國(guó)情的成功方法論，并在國(guó)企中推廣，這是務(wù)實(shí)而重要的基礎(chǔ)工作，而國(guó)有企業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)企數(shù)字化一個(gè)重要組成部分。

【課程收益】

? 理解國(guó)企數(shù)字轉(zhuǎn)型的背景與意義

? 理解制造業(yè)人力資源數(shù)字化的特殊性

? 掌握人力資源數(shù)字化的框架與思路

? 明白人力資源數(shù)字化的利弊和局限性

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)（也可作為公開(kāi)課）

【課程大綱】

第一單元：國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

1、 文明演進(jìn)五階段（蒸汽化、電氣化、信息化、數(shù)字化、智能化）

2、 商業(yè)文明與科技創(chuàng)新融合的新時(shí)代

3、 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展五個(gè)趨勢(shì)

趨勢(shì)一：數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分布將更加均衡

趨勢(shì)二：在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)⒂型黄菩赃M(jìn)展

趨勢(shì)三：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將得到快速發(fā)展

趨勢(shì)四：數(shù)字產(chǎn)業(yè)將得到快速發(fā)展

趨勢(shì)五：數(shù)字化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合步伐加快

4、 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

5、 央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景現(xiàn)狀及內(nèi)涵

6、 央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景發(fā)展趨勢(shì)

7、 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大挑戰(zhàn)

8、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

9、 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)模型

第二單元：制造業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀

1、 制造業(yè)人力資源發(fā)展正在面臨巨大的挑戰(zhàn)

2、 探索“人財(cái)鏈”應(yīng)用場(chǎng)景，尋找技術(shù)突破點(diǎn)

3、 人力資源部門的困境：業(yè)務(wù)價(jià)值被嚴(yán)重低估

4、 IT部門的困惑：如何協(xié)同人力資源部門做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

5、 高層管理者的期待：如何釋放人力資源數(shù)字化的最大價(jià)值？

第三單元：人力資源數(shù)字化解決方案

1、 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源降本增效的關(guān)鍵

2、 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的核心功能架構(gòu)示例

3、 據(jù)實(shí)選型，敢于嘗試、合理期待

4、 選擇云端人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的核心考量因素

5、 迷局：創(chuàng)業(yè)期與成熟期的企業(yè)各有難題

6、 破局：全國(guó)制造企業(yè)正在積極探索人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

7、 趨勢(shì)：緊密跟隨制造業(yè)真實(shí)使用場(chǎng)景的人力資源數(shù)字化

第四單元：整合與賦能，制造業(yè)數(shù)字化HR轉(zhuǎn)型之路

1、 制造業(yè)人力資源各主要角色面臨的痛點(diǎn)

2、 解決：基于釘釘融合創(chuàng)新，保持流程與數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性

3、 打破數(shù)據(jù)孤島，讓數(shù)據(jù)自動(dòng)流動(dòng)

4、 不同的角色通過(guò)人力資源數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)價(jià)值

5、 智能排班考勤，實(shí)時(shí)算準(zhǔn)工時(shí)、提升效率

6、 靈活、實(shí)時(shí)的全流程排班考勤管理

7、 高級(jí)版功能與免費(fèi)應(yīng)用搭配滿足更個(gè)性化的需求

8、 智能算薪，算準(zhǔn)工資個(gè)稅

9、 全自動(dòng)算薪流程，一看就會(huì)、一算就對(duì)

10、 數(shù)據(jù)整合、多樣化呈現(xiàn)，化數(shù)據(jù)為洞察

11、 人力資源數(shù)據(jù)自流動(dòng)，從關(guān)鍵信息變?yōu)闆Q策依據(jù)

12、 員工用得起來(lái)、樂(lè)意用的自助與協(xié)同平臺(tái)，提升員工體驗(yàn)

13、 低代碼開(kāi)發(fā)賦能：個(gè)性化功能帶來(lái)小而美的改變

案例解析：中加特電氣：全方位管理組織人、財(cái)、物、事

紅旗儀表的人力資源數(shù)字化探索之路

第五單元：HR數(shù)字化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理

2、 “三庫(kù)、兩匹配、一計(jì)劃”與HCM系統(tǒng)

3、 人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略框架：六認(rèn)知、五實(shí)踐

4、 線上實(shí)現(xiàn)的人力資源策略

(一) HR數(shù)字化與集團(tuán)管控

(二) 將管控邏輯落地成各條線制度、流程和權(quán)限等

(三) 舉例分析：以人力資源管控權(quán)限

(四) 將管控邏輯融入eHR設(shè)計(jì)，有效解決管控落地難痛點(diǎn)

(五) 將流程制度權(quán)限等與信息系統(tǒng)結(jié)合，完成集團(tuán)管控的落地

5、 平臺(tái)支持的HR三支柱

HR管理“三支柱”取代“六模塊”

戰(zhàn)略與事務(wù)性工作分離，并與業(yè)務(wù)深度融合

第六單元：HR數(shù)字化的具體設(shè)計(jì)

1、 集團(tuán)企業(yè)eHR系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)

2、 組織發(fā)展的痛點(diǎn)

組織發(fā)展：構(gòu)建“生態(tài)+”組織架構(gòu)，崗位、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限進(jìn)系統(tǒng)

3、 招聘目前痛點(diǎn)

招聘模塊：打通內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，減少工作量、增強(qiáng)招聘效果

4、 薪酬目前痛點(diǎn)

薪酬模塊：標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)、自動(dòng)化操作、全面的統(tǒng)計(jì)分析

5、 績(jī)效管理目前痛點(diǎn)

績(jī)效模塊：目標(biāo)層層分解、PDCA循環(huán)，便捷的績(jī)效管理過(guò)程

6、 人才發(fā)展的痛點(diǎn)

人才發(fā)展模塊：融合人才盤點(diǎn)和個(gè)性化人才發(fā)展方案

經(jīng)典案例：中建四局人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展

7、 員工關(guān)系的痛點(diǎn)

員工關(guān)系模塊：前后數(shù)據(jù)一脈相承，大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)宏觀管理

8、 人力資本分析模型和人才管理大數(shù)據(jù)的自動(dòng)整合

（挖掘分析海量數(shù)據(jù)，提供HR管理健康報(bào)表，輔助各級(jí)管理者決策）

9、 系統(tǒng)外延需求

移動(dòng)應(yīng)用：移動(dòng)人事部

實(shí)現(xiàn)HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公有，對(duì)接現(xiàn)有系統(tǒng)

對(duì)接近年來(lái)外部新興的互聯(lián)網(wǎng)化的HR服務(wù)產(chǎn)品

案例分析：平安集團(tuán)AI在招聘上的應(yīng)用-面試機(jī)器人

       10、數(shù)據(jù)化人力資源管理的利與弊

結(jié)尾   問(wèn)答與討論——如何建構(gòu)適用于本公司的eHR流程和系統(tǒng)？