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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)深入改變其運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式的系統(tǒng)性變革。它包括將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式,通過云原生、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,提升工作效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。這種轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)層面的升級(jí),還涉及組織人員及文化轉(zhuǎn)型,需要企業(yè)制定數(shù)字化市場(chǎng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)字化和產(chǎn)品定制化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-13 15:30


【課程背景】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和數(shù)字化技術(shù)的興起,產(chǎn)品硬件越來越不掙錢,越來越需要產(chǎn)品數(shù)字化、智能化,才能在市場(chǎng)上有一席生存之地。而產(chǎn)品數(shù)字化的背后,需要的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要建立數(shù)字化思維,對(duì)產(chǎn)品、組織、流程、技術(shù)、商業(yè)模式全面再造。

【課程收益】

了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢(shì);

了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;

借鑒成功案例,建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路。

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈及不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、工業(yè)4.0及相關(guān)數(shù)字化技術(shù)

2、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈

3、 不同企業(yè)在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

 

二、數(shù)字化思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢(shì)

1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

案例:小米如何從米粉運(yùn)營獲益

2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

案例:微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗

3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

案例:物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

案例:小米的平臺(tái)運(yùn)營

5、跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

案例:?jiǎn)滩妓沟目缃绯晒?/span>

 

三、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)突破口

1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O

案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2、客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營

案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲

3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式

案例分析:長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

4、營銷層面開展全渠道營銷

案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破

5、供應(yīng)層面:集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈

案例分析:找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合

6、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化

案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制

7、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化

案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶

8、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化

案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路

 

 


 
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