| 主講老師： | 李家貴 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數(shù)字化轉型的本質邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經營能力，掌握數(shù)字化轉型的常用經營工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數(shù)字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉型項目打下基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-16 13:48 |
《數(shù)字化轉型規(guī)劃與華為實踐》
課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數(shù)字化轉型的本質邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經營能力，掌握數(shù)字化轉型的常用經營工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數(shù)字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉型項目打下基礎。
課程收益：
掌握數(shù)字化轉型最前沿趨勢
融合掌握數(shù)字化轉型和ChatGPT等最前沿人工智能
掌握數(shù)字化轉型具體落地方法和步驟
授課形式：
視頻分享+學員分享+落地工具+團隊討論+老師講解點評
課程對象：
老板、管理層、核心骨干
時間安排：
1天 6小時/天（上篇0.5天，下篇0.5天）
課程大綱
上篇：專精特新數(shù)字化轉型規(guī)劃
學員：
一，數(shù)字化轉型概述
1. 數(shù)字化轉型本質是什么
? 數(shù)字化轉型的本質是生產關系的重構
? 企業(yè)數(shù)字化轉型成功的四大關鍵要務
? 企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
? 數(shù)字化轉型的愿景就是全面進入數(shù)字世界
? 所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
? 企業(yè)數(shù)字化轉型要具備新的數(shù)字化領導力
? 企業(yè)數(shù)字化轉型要擁有數(shù)字化人才
? 企業(yè)數(shù)字化轉型要具備較強的市場整合能力
? 企業(yè)數(shù)字化轉型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力
案例1：法拉利換輪胎1950vs2010
案例2：特斯拉-數(shù)字化顛覆案例
案例3：郭平如何看華為數(shù)字化轉型
案例4：比亞迪的數(shù)字化轉型之路
2. 數(shù)字化轉型五轉
? 轉意識
? 轉文化
? 轉組織
? 轉模式
? 轉方法
案例5：居然之家案例
案例6：去哪兒2019年至2022年組織數(shù)字化轉型之路
案例7：特斯拉碰撞與數(shù)字孿生案例Vs本土數(shù)字孿生案例
3.數(shù)字化轉型實踐案例
? 案例8：華為伙伴數(shù)字化轉型案例
? 案例9：中國移動的數(shù)字化轉型
? 案例10：中國電信的數(shù)字化轉型
? 案例11：華潤數(shù)字化轉型
? 案例12：招商銀行數(shù)字化轉型
? 案例13：SHEIN數(shù)字化轉型
? 案例14：云創(chuàng)設計數(shù)字化轉型
? 案例15：服裝齊色數(shù)字化轉型（節(jié)省1個億）
二、數(shù)字化轉型策略
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
? 構建原生數(shù)字化階段：產品為王
? 拓展原生數(shù)字化階段：技術為先
? 傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
? 產業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
? 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
? 戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
? 企業(yè)戰(zhàn)略解讀
? 業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
? 戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
? 案例16：華為從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景
? 案例17：Nike數(shù)字化轉型案例
實戰(zhàn)討論：針對智慧果園項目公司的數(shù)字化轉型五看探討本公司或者目標公司的五看（附案例材料參考）
3. 數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
? 商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構
? 數(shù)字化商業(yè)模式的特點
? 通過數(shù)字化平臺，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實現(xiàn)聯(lián)通響應變化的極致能力
? 以流程和數(shù)據(jù)為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數(shù)字化管理
? 數(shù)字化運營實現(xiàn)科學決策
? 業(yè)務決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導行動？
? 案例18：Disney的數(shù)字化轉型和生態(tài)版圖
? 案例19：Zappos的數(shù)字化轉型
? 案例20：GPT-4 發(fā)布會如何體現(xiàn)數(shù)字化轉型
? 案例21：AIGC賦能數(shù)字化轉型系列案例
4. 數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
? 認識數(shù)據(jù)驅動結構
? 數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
? 企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
? 案例22：設備產業(yè)互聯(lián)網平臺
? 案例23：平安金融產業(yè)互聯(lián)網平臺
? 案例24：貝殼ACN模式
? 案例25：大族激光紐扣的故事
下篇：華為數(shù)字化轉型實踐
第一章：為什么轉
1.1華為數(shù)字化轉型框架
數(shù)字化轉型框架：明“道”+ 優(yōu)“術”+ 利“器”
掌握數(shù)字化轉型之“道“：數(shù)字戰(zhàn)略力、數(shù)字變革力、數(shù)字領導力
掌握數(shù)字化轉型之“術“：流程驅動、數(shù)據(jù)驅動、智能驅動
1.2體驗提升
數(shù)字化轉型的五個層級解析
打破工業(yè)化時代的不可能三角
1.3 效率提升
企業(yè)利潤公式解析
數(shù)字孿生和數(shù)字智能的作用
1.4 模式創(chuàng)新
組織模塊化沉淀和自由組合
業(yè)務流程重新設計
第二章：轉向什么
2.1 全量全要素的連接
智能體的目標和數(shù)字孿生的構建
業(yè)務全價值鏈的數(shù)字化和萬物互聯(lián)
2.2 數(shù)字轉型的儀表盤
以用戶為中心的客戶價值
針對業(yè)務場景的預警和問題解決
數(shù)字平臺的構建和作戰(zhàn)中心的作用
2.3 數(shù)字化轉型的四個場景
第三章：怎么轉
3.1 轉文化、轉方法、轉模式
為什么是一把手工程
領導層的角色和文化建設方法
3.2 業(yè)務IT一體化
業(yè)務部門負責人的作用
數(shù)據(jù)、流程、規(guī)則數(shù)字化的關鍵
3.3 數(shù)字安全
安全和效率的平衡
核心數(shù)字資產的保護
3.4 三個工作模式的轉變
數(shù)據(jù)通、平臺通、未來通的重要性和方法
3.5 華為數(shù)字化轉型變革方法論
船模型
如何用對人做對事
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