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企業(yè)數(shù)字化轉型

主講老師: 馬向前 馬向前

主講師資:馬向前

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數(shù)字化轉型是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術和創(chuàng)新,對其業(yè)務模式、運營流程、組織架構等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創(chuàng)新能力,實現(xiàn)業(yè)務增長和競爭力提升。數(shù)字化轉型涉及技術創(chuàng)新、業(yè)務模式變革、組織架構優(yōu)化等多個方面,已經成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經濟的快速發(fā)展,數(shù)字化轉型已成為企業(yè)不可逆轉的趨勢。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-18 11:34


培訓目標

1.了解新時期中國數(shù)字經濟發(fā)展現(xiàn)狀與特點,展望未來數(shù)字經濟發(fā)展趨勢。

2.分析傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性,了解驅動數(shù)字化轉型的前沿技術。

3.解析互聯(lián)網思維的經典案例,理解企業(yè)數(shù)字化轉型的內在思維。

4.研判新時期互聯(lián)網用戶流量走勢,學習新媒體營銷戰(zhàn)略頂層設計。

5.了解數(shù)字化企業(yè)的理想模型,學習企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑。

 

課程大綱

第一講:數(shù)字經濟發(fā)展與企業(yè)轉型現(xiàn)狀

(一)、蓬勃發(fā)展的中國數(shù)字經濟

1.新時期中國數(shù)字經濟發(fā)展現(xiàn)狀與特點

2.中國互聯(lián)網主要領域頭部企業(yè)分析

3.新時期傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢研判

(二)、中國企業(yè)數(shù)字化轉型現(xiàn)狀

1.40年中國企業(yè)信息化建設回顧

2.來自互聯(lián)網科技的“降維打擊”

3.“他山之石”與傳統(tǒng)行業(yè)重啟數(shù)字化戰(zhàn)略

 

第二講:技術驅動下的數(shù)字化轉型

(一)、數(shù)字化轉型全景認知

1.“非轉不可”:數(shù)字化轉型典型案例分析

2.什么是數(shù)字化轉型:數(shù)字化轉型的內涵與外延

3.“雙管齊下”:信息化與數(shù)字化

(二)、前沿技術驅動數(shù)字化轉型

1.數(shù)字基礎建設:云計算、大數(shù)據與物聯(lián)網

2.交互技術升級:人工智能應用

3.渠道終端革新:移動端應用

4.未來已來:區(qū)塊鏈應用分析

 

第三講:數(shù)字化轉型與思維轉型

(一)、數(shù)字化轉型背后的互聯(lián)網思維

1.經典互聯(lián)網思維橫向概述

2.互聯(lián)網思維商業(yè)案例分析

3.互聯(lián)網思維解析與層級關系梳理

(二)、數(shù)字化轉型需要的內在思維

1.重新認識社會與客戶

2.重新理解企業(yè)業(yè)務模式

3.重新定位競爭者和監(jiān)管者

4.業(yè)務思維升級與技術思維迭代

 

第四講:數(shù)字化轉型與新媒體營銷

(一)、新時期傳統(tǒng)領域的互聯(lián)網營銷

1.新時期互聯(lián)網營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

2.互聯(lián)網用戶調性梳理與分析

3.新時期互聯(lián)網用戶流量走勢研判

(二)、新媒體營銷

1.融媒體時代與新媒體營銷

2.新媒體營銷的客群定位與頂層設計

3.新媒體營銷平臺矩陣與操盤流程

 

第五講:企業(yè)數(shù)字化轉型路徑

(一)、數(shù)字化企業(yè)理想模型

1.數(shù)字化產品與數(shù)字化服務

2.數(shù)字化的視覺與語音交互

3.數(shù)字化營銷與數(shù)字化客戶

(二)、企業(yè)數(shù)字化轉型路徑

1.企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與架構轉型

2.業(yè)務數(shù)字化轉型與外部支持

3.企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵技術升級

4.企業(yè)數(shù)字化轉型可借鑒的誤區(qū)

 


 
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