| 主講老師： | 劉鴻雁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理是組織提升效能、實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。它通過對員工工作表現(xiàn)進行定期評估與反饋，激勵員工積極投入，提升工作質(zhì)量和效率。有效的績效管理能夠確保員工工作與個人和組織目標(biāo)相一致，推動員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。同時，績效管理也是組織決策的重要依據(jù)，有助于識別優(yōu)秀員工和潛在問題，為人才選拔、培訓(xùn)和改進提供依據(jù)。通過科學(xué)的績效管理，組織能夠激發(fā)員工潛能，提升整體競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 11:15 |
課程背景：
在知己識人，打造團隊凝聚力的8項行為基礎(chǔ)上，了解高績效管理者的修煉的管理基本功，包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標(biāo)制定與分解，目標(biāo)落地執(zhí)行的方法，為打造高績效團隊輸出具體落地的方法。
課程目標(biāo)：
2 了解管理的基本素養(yǎng)和職業(yè)通道、工作原則等
2 對于自己和他人情緒的管理、學(xué)會釋放壓力
2 掌握目標(biāo)分解的方法，以及具體落實的方法
學(xué)員對象: 企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)周期：1天
授課方式：一對一教練、情景演練、視頻學(xué)習(xí)、互動游戲、共創(chuàng)探討
課程大綱：
模塊一：核心修煉：工欲善其事，必先利其器
1.核心修煉一：職業(yè)素養(yǎng)
? 職場轉(zhuǎn)型：四次轉(zhuǎn)型：骨干精英——管理者——領(lǐng)導(dǎo)者——教練
? 職業(yè)態(tài)度：用力、用心、用情
? 職業(yè)行為：規(guī)范、負責(zé)、合作
? 職業(yè)能力：人際能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力
2.核心修煉二：工作原則
? 請示工作說方案
? 匯報工作說結(jié)果
? 總結(jié)工作說流程
? 布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
? 關(guān)心下級問過程
? 交接工作講道德
? 回憶工作說感受
3.核心修煉三：溝通原則
? 對上溝通：
? 平級溝通：
? 對下溝通：
? 不同類型的人溝通要點（4D）
? 有效傾聽：3F傾聽
4.核心修煉四：情商提升
? 認知情緒來源
? 了解情緒并為其命名
? 管理情緒
5.核心修煉五：壓力管理
? 了解情緒與壓力的關(guān)系:
l 心理壓力小測試
l 壓力承受力小測試
l 壓力與績效的關(guān)系
l 壓力肌肉測試
? 情緒轉(zhuǎn)化技術(shù)
l ABC原理
l 轉(zhuǎn)化壓力的工具和方法：豐盛日記、TFA、中心練習(xí)
6.核心修煉六：自我覺察
? 覺察日記：七步法，簡化法
? 案例演練
7.核心修煉七：目標(biāo)管理
? SMART
? 雙輪矩陣
? 實戰(zhàn)演練
8.核心修煉八：高效執(zhí)行
? 5W2H
? 時間管理
? Time sheet
? 實際案例演練
模塊二：總結(jié)回顧：貫穿知識點，落實行動
1. 畫畫知識點總結(jié)
2. 小組自己制定踐行方案，獎懲，監(jiān)督機制
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