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營銷人員職業(yè)生涯成長與規(guī)劃
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事業(yè)的常青藤——客戶關(guān)系管理與客情維護技巧提升
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經(jīng)濟危機下如何建立客戶的忠誠度和購買信心
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項目人力資源管理
  • 項目人力資源管理
  • 課程簡介推介現(xiàn)代項目人力資源管理體系及過程，包括組織規(guī)劃、人員獲取、團隊開發(fā)，剖析領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同境界，揭示現(xiàn)代激勵技巧
  • 2023-04-24 10:50  [北京]
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人際關(guān)系和沖突管理
  • 人際關(guān)系和沖突管理
  • 培訓(xùn)目標：探討現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的微妙人際關(guān)系問題，測試和分析個人情商，解剖人的態(tài)度和行為方式，推介自我情緒控制和他人
  • 2023-04-23 14:47  [北京]
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技術(shù)人才市場化
  • 技術(shù)人才市場化
  • 課程目標和收益：深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強項和弱項，循序引申從技術(shù)角度轉(zhuǎn)向市角度考慮問題的方法和步驟，著重講解如何轉(zhuǎn)變純粹
  • 2023-04-23 14:16  [北京]
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和諧共贏的客戶服務(wù)
  • 和諧共贏的客戶服務(wù)
  • 課程目標和收益：介紹世界領(lǐng)袖企業(yè)的客戶服務(wù)理念和方法，傳授先進的客戶服務(wù)意識、規(guī)范的客戶服務(wù)流程和精到的客戶關(guān)系管理機制
  • 2023-04-23 14:04  [北京]
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從專業(yè)技術(shù)人才走向管理崗位
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財富500強企業(yè)需要哪種人
  • 財富500強企業(yè)需要哪種人
  • 課程目標和收益：一個卓越的企業(yè)需要什么樣的員工？本課程針對現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人的特點，幫助聽課對象全面提升職業(yè)素養(yǎng)、掌握工作
  • 2023-04-23 13:16  [北京]
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識人用人育人留人
  • 識人用人育人留人
  • 課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互
  • 2023-04-23 09:19  [北京]
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人才培養(yǎng)與梯隊搭建
  • 人才培養(yǎng)與梯隊搭建
  • 課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：2天，計2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動
  • 2023-04-21 14:28  [北京]
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自我超越——培育創(chuàng)造性張力
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系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)——學(xué)習(xí)型組織核心技能系列課程
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系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)——新員工職業(yè)規(guī)劃
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組織行為學(xué)
  • 組織行為學(xué)
  • 一、什么是組織行為學(xué)？1、研究人在組織中的心理活動規(guī)律2、探討：群體心理學(xué)與個體心理學(xué)有什么區(qū)別？3、組織行為學(xué)的誕生——
  • 2023-04-20 11:06  [北京]
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招聘與面試管理
  • 招聘與面試管理
  • 一、制定合理的招聘計劃1、優(yōu)化編制方案—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？2、核算人員缺口3、制定彌補計劃——人員缺口必須通過招聘來
  • 2023-04-20 11:05  [北京]
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招聘面試官培訓(xùn)
  • 招聘面試官培訓(xùn)
  • 一、招聘不僅僅是人力資源部的事1、為什么招人效果總不理想？——入職后怎么像換了一個人2、用人部門領(lǐng)導(dǎo)不認真參與面試會導(dǎo)致什
  • 2023-04-20 11:04  [北京]
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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
  • 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
  • 第一節(jié)如何理解戰(zhàn)略HRM？1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4、
  • 2023-04-20 11:03  [北京]
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戰(zhàn)略人力資源管理
  • 戰(zhàn)略人力資源管理
  • 一、人力資源管理要上升到戰(zhàn)略高度1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求2、從人事管理到人力資源管理3、從人力資源管理
  • 2023-04-20 10:57  [北京]
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勝任力模型
  • 勝任力模型
  • 第一節(jié) 為什么要開發(fā)勝任力模型？1、什么是勝任力模型？——打個比喻2、骨干一定適合帶團隊嗎？——為什么有的領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)？3、
  • 2023-04-20 10:31  [北京]
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