緣起

在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過(guò)程中，常常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：“老板說(shuō)想安排個(gè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，覺(jué)得大家的工作態(tài)度不太積極”；或者“我們想找個(gè)客服的培訓(xùn)，最近的客戶投訴比較多”；又或者“一開(kāi)會(huì)部門(mén)之間就相互推諉，看來(lái)要再安排一次跨部門(mén)溝通的課”……

類似這樣的安排培訓(xùn)的理由層出不窮；然而卻讓做企業(yè)培訓(xùn)的我們有些無(wú)奈。絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很可能想到的解決方案是——找一個(gè)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的培訓(xùn)。而簡(jiǎn)短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問(wèn)題的解決呢？因?yàn)?，很可能，這個(gè)問(wèn)題的背后，還有其它問(wèn)題在牽制著！ 

譬如，你有沒(méi)有想過(guò)——

為什么效率不高？——這與工作流程僵化有關(guān)；

為什么工作流程僵化？——這與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不良有關(guān)。

為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不良？——組織沒(méi)有未來(lái)，成員們彼此信心度不夠，自然設(shè)計(jì)不出良好的組織結(jié)構(gòu)；

為什么組織沒(méi)有未來(lái)？——因?yàn)閺臎Q策者到成員的系統(tǒng)（整理）思考的能力都很薄弱！

……

所以，事實(shí)上，你看到或察覺(jué)到的組織的問(wèn)題，只是冰山上浮現(xiàn)的一角！

那么，冰山下面潛藏的是什么？

直到遇見(jiàn)了“五項(xiàng)修煉”，這個(gè)問(wèn)題的答案才終于浮出了水面。

“學(xué)習(xí)型組織”的建立，植基于三件事--

1.尊重個(gè)人愿景，并建立共同愿景；

2.建立開(kāi)放的對(duì)話能力，使集體比個(gè)人更有智慧；

3.重視整體、長(zhǎng)期的觀點(diǎn)，而非局部、短期的思考。

五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、自我超越，是將組織建立成“學(xué)習(xí)型組織”的重要基石；是支持個(gè)人和組織活出生命的意義、培育創(chuàng)造未來(lái)的能力的力量。

學(xué)習(xí)這個(gè)系列的課程，無(wú)論對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司，都有著巨大的價(jià)值收益——

個(gè)人收益：

2 建立經(jīng)營(yíng)組織的管理能力

2 成為個(gè)人成長(zhǎng)的獲益者

團(tuán)隊(duì)收益：

2 發(fā)展團(tuán)隊(duì)的信任與承諾基礎(chǔ)

2 組建高成長(zhǎng)、能反思的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)收益：

2 可持續(xù)發(fā)展且不經(jīng)濟(jì)震蕩的高績(jī)效組織

2 找到四兩撥千金的蝴蝶效應(yīng)戰(zhàn)略路徑

 關(guān)于“自我超越”

很多企業(yè)界人士開(kāi)始意識(shí)到，在各項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉中他們最看重自我超越；他們認(rèn)識(shí)到組織是和組織的成員一同發(fā)展的，我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件來(lái)鼓勵(lì)和支持人們提高他們的自我超越能力。

如果沒(méi)有強(qiáng)烈的興趣與好奇心，不管用何種方式，人們的學(xué)習(xí)是不可能持久的。但是如果學(xué)習(xí)實(shí)踐同個(gè)人的愿景有關(guān)，那么學(xué)習(xí)者會(huì)盡其所能去努力。

我們用“自我超越（Personal mastery）”一詞，來(lái)描述個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的修煉。自我超越水平高的人，能不斷為創(chuàng)造自己真心追求的生命成果而擴(kuò)展自己的能力。

當(dāng)自我超越成為一項(xiàng)修煉，它包括了兩方面的行動(dòng)。首先，它不斷澄清什么對(duì)我們是重要的。我們經(jīng)常花太多時(shí)間，應(yīng)付我們前進(jìn)路上的各種問(wèn)題，以至于忘記了，我們?cè)瓉?lái)是為什么來(lái)到這條路上的，結(jié)果，關(guān)于什么對(duì)我們是真正重要的東西，我們卻只有一種模糊的，甚至是不準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。其次，它還包括不斷地學(xué)習(xí)如何更清晰地觀察顯示。在朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，了解你現(xiàn)在在哪兒，是件事關(guān)重要的事。

把愿景（我們想要的）和清晰的現(xiàn)實(shí)圖像（我們現(xiàn)在相對(duì)于愿景所處的位置）并列在一起，就產(chǎn)生了我們所謂的“創(chuàng)造性張力”，即把兩者拉到一起的力量，它是張力尋求釋放的自然傾向。自我超越的精義，就是學(xué)習(xí)如何在我們的生活中，不斷生發(fā)和保持創(chuàng)造性張力。

在這里，“學(xué)習(xí)”指的不是獲取更多的信息，而是拓展實(shí)現(xiàn)我們生活中真正渴望的成果的能力。這是終身的“生成性學(xué)習(xí)”。而如果沒(méi)有各級(jí)員工在實(shí)踐中進(jìn)行這種學(xué)習(xí)，就不會(huì)有學(xué)習(xí)型組織。

 預(yù)期收獲

? 拉寬個(gè)人看未來(lái)的視野，也啟動(dòng)個(gè)人愿景，能平衡地生活

? 激發(fā)員工對(duì)工作的熱望及參與度

? 培養(yǎng)個(gè)人堅(jiān)忍不拔、耐性地完成工作

? 讓個(gè)人所信奉的價(jià)值觀，與組織目標(biāo)相輔相成，找到工作背后更高的生命意義

? 主管以愿景領(lǐng)導(dǎo)自己為起步，是組織學(xué)習(xí)的重要盤(pán)石

 主要話題

第一部分 自我超越與心之所向

? 與心靈對(duì)話

2 「生命中的喜悅，源自當(dāng)你為一個(gè)至高無(wú)上的目標(biāo)，獻(xiàn)上無(wú)限心力的時(shí)候?！?/span>

? 使命、愿景與核心價(jià)值

? 愿景的作用

第二部分 平衡生命各個(gè)層面

? 檢查個(gè)人生活的現(xiàn)況與自我滿意度

? 所經(jīng)歷重要事件的意義及價(jià)值

? 反思面對(duì)未來(lái)，我真正想要的是什么

第三部分 核心價(jià)值觀與創(chuàng)造性張力

? 厘清我的核心價(jià)值觀

? 愿景與核心價(jià)值觀的一致并行

? 轉(zhuǎn)化愿景為行動(dòng)

? 主管對(duì)于培養(yǎng)自我超越，能夠做些什么？