| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教, 高互動(dòng)、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的模擬訓(xùn)練和行動(dòng)學(xué)習(xí)。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 11:50 |
課程長(zhǎng)度與課程特色：
課程長(zhǎng)度：3天，計(jì)6*3＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教, 高互動(dòng)、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的模擬訓(xùn)練和行動(dòng)學(xué)習(xí)。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
培訓(xùn)人數(shù)限定、設(shè)施要求及反饋評(píng)分方法
為保證學(xué)習(xí)效果，人數(shù)一般不超過(guò)30人。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。
講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程反饋評(píng)分方法：去掉10%的最高分和10%最低分，然后匯總。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型
? 從THINK開(kāi)始 ? 大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張 ? 巨人站起，世界變藍(lán) ? 360時(shí)代 ? PC霸主也有煩惱 ? 跨行業(yè)拜帥 ? 整體解決方案 ? 擁抱internet ? 從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變 ? 成為行業(yè)領(lǐng)袖 ? 打造智慧地球 ? 將變革進(jìn)行到底 |
l 案例分析 |
ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 巨人的特點(diǎn) ü 比爾蓋茨不忘IBM的提攜之恩 ü 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 你想成為哪種企業(yè) ü 同巨人“攀比” |
帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展——IBM的商業(yè)模式和戰(zhàn)略整合
? 百年大計(jì)：IBM的愿景勾勒 ? 如何掙錢(qián)：IBM的商業(yè)模式 ? IBM的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略思考 戰(zhàn)略規(guī)劃的金牌法則 戰(zhàn)略實(shí)施與落地 戰(zhàn)略擴(kuò)張 ? 向服務(wù)轉(zhuǎn)型 從賣(mài)機(jī)器到賣(mài)服務(wù) 從做產(chǎn)品到做咨詢(xún) 一切皆服務(wù) ? 并購(gòu)與重組之路 購(gòu)并如擇偶 資產(chǎn)重組的效果 解決兼并后的陣痛 ? 如何管理新興業(yè)務(wù) ? 全球化 ? 引導(dǎo)行業(yè)一起盈利、共同發(fā)展 |
l 案例分析 |
ü 讓IBM翻身的SWOT組合拳 ü 下大賭注 ü 服務(wù)轉(zhuǎn)型線(xiàn)路圖 ü 蓮花之戀 ü 把普華永道納入囊中 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 一流企業(yè)賣(mài)什么？ ü 為自身重新規(guī)劃戰(zhàn)略 |
在市場(chǎng)巔峰與客戶(hù)共舞——IBM的市場(chǎng)策略和客戶(hù)管理
? IBM對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握 客戶(hù)價(jià)值 對(duì)手動(dòng)向 業(yè)務(wù)模式 ? IBM的市場(chǎng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) ? IBM的營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)定位策略 產(chǎn)品線(xiàn)策略 定價(jià)策略 渠道策略 推廣策略 ? 增值分銷(xiāo)與直銷(xiāo)突破 ? IBM的客戶(hù)管理 客戶(hù)第一不是一句空話(huà) 了解產(chǎn)品，更要了解客戶(hù) 客戶(hù)利益最大化 公平和公正 如果被投訴 ? 呼叫中心，重塑客戶(hù)中心 ? 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 |
l 案例分析 |
ü IBM賣(mài)馬桶嗎？ ü IBM營(yíng)銷(xiāo)策略全息圖 ü 直面價(jià)格戰(zhàn) ü 高層更要擁抱客戶(hù) ü 幫助客戶(hù)建立盈利模式 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 為新產(chǎn)品定價(jià) ü 當(dāng)客戶(hù)提出變更 |
大象也能迅捷反應(yīng)——IBM的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理
? IBM的公司治理 ? IBM的組織架構(gòu) 全球組織 地區(qū)公司 事業(yè)部 項(xiàng)目化動(dòng)態(tài)組織 ? 居功至偉的矩陣 矩陣給IBM帶來(lái)什么好處 強(qiáng)弱矩陣和平衡矩陣 矩陣的長(zhǎng)處與局限 ? IBM的運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 人事系統(tǒng) 采購(gòu)系統(tǒng) ? 企業(yè)級(jí)持續(xù)創(chuàng)新 |
l 案例分析 |
ü IBM董事會(huì)構(gòu)成與高管任命 ü 解剖大中華區(qū)組織架構(gòu) ü 財(cái)務(wù)止血 ü IBM物流大整合 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 何時(shí)等級(jí)？何時(shí)扁平？ ü 揭開(kāi)貴組織的秘密 |
人心所向的世界人才工場(chǎng)——IBM的人才培養(yǎng)、績(jī)效考核和薪酬管理
? 什么是IBMer？ ? IBM的職業(yè)道路 技術(shù)線(xiàn) 行政線(xiàn) 項(xiàng)目線(xiàn) ? IBM的招聘管理 ? IBM的培訓(xùn)體系 ? IBM的人才培養(yǎng) 魔鬼訓(xùn)練童子功 在崗學(xué)習(xí)與社會(huì)磨礪 隨時(shí)隨地的面試官 技能等級(jí)分 教練制度 ? IBMer領(lǐng)導(dǎo)力提升和梯隊(duì)培養(yǎng) 人人都是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)層次 Top talent：管理梯隊(duì)培養(yǎng) ? PBC：個(gè)人業(yè)務(wù)承諾 ? IBM績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)指標(biāo)：顧客價(jià)值導(dǎo)向 執(zhí)行方法：提高效率和減少浪費(fèi) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增強(qiáng)適應(yīng)性和追求雙贏 ? IBM的績(jī)效管理 技術(shù)人員的KPI 銷(xiāo)售人員的KPI 面向市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整 360度考評(píng) 評(píng)分規(guī)則 ? IBM的薪酬管理 IBM的薪酬體系 IBM的福利 薪酬管理的核心：與績(jī)效掛鉤 |
l 案例分析 |
ü IBM為世界培養(yǎng)了多少CEO ü 藍(lán)色大染缸：ACT升職訓(xùn)練 ü 讓每個(gè)人作出績(jī)效承諾 ü 面對(duì)客戶(hù)的時(shí)間 ü 績(jī)效考核的交叉評(píng)比 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 尋找自己的職業(yè)道路 ü 考核方法對(duì)撞 |
軟硬通吃的看家寶——IBM的產(chǎn)品技術(shù)和項(xiàng)目管理
? IBM經(jīng)典產(chǎn)品和技術(shù)回顧 ? IBM的硬件、軟件產(chǎn)品系列 Systems和服務(wù)器 存儲(chǔ)產(chǎn)品 數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件 業(yè)務(wù)分析和信息管理軟件 ? IBM的領(lǐng)先技術(shù)與解決方案 面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA) 云計(jì)算與智慧運(yùn)算 應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)與集成 行業(yè)解決方案 業(yè)務(wù)合作伙伴解決方案 ? 獨(dú)具特色的IBM增值服務(wù) 業(yè)務(wù)咨詢(xún) IT 服務(wù) 外包服務(wù) 融資租賃 ? 全球各行各業(yè)的標(biāo)桿——IBM的項(xiàng)目管理 IBM項(xiàng)目管理流程再造 IBM的組織級(jí)項(xiàng)目管理 IBM的PMO和QRM IBM的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè) ? 項(xiàng)目化讓IBM所向無(wú)敵 |
l 案例分析 |
ü 你的錢(qián)放在哪里？ ü 富可敵國(guó)的專(zhuān)利技術(shù) ü 你可以不必購(gòu)買(mǎi)大型計(jì)設(shè)備 ü IBM為何轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 什么是服務(wù)？ ü 揭開(kāi)貴組織的秘密 |
百年老店如何基業(yè)長(zhǎng)青——IBM的文化建設(shè)
? IBM的價(jià)值觀 ? IBM的文化：以人為本，客戶(hù)導(dǎo)向 尊重個(gè)人 誠(chéng)信為本 服務(wù)客戶(hù) 追求卓越 創(chuàng)新為要 ? IBM如何構(gòu)建高執(zhí)行力的文化 改變保守和官僚 開(kāi)放門(mén)戶(hù) 有話(huà)直說(shuō) 鼓勵(lì)協(xié)作和分享 令行禁止 ? 領(lǐng)袖企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展 |
l 案例分析 |
ü IBM的DNA ü ValueJam：價(jià)值觀大討論 ü 直呼其名 ü IBM是資本主義大鍋飯嗎？ ü 品牌在我身后 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 從眾壓力 ü 改變你們的文化 |
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