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一帶一路商機與海外項目管理及風(fēng)險控制

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 6天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實戰(zhàn)操作點評、開放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 11:15

課程長度、人數(shù)限定:

6天,計6*12=72小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉最高評分者和最低評分者各10%,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實戰(zhàn)操作點評、開放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用“現(xiàn)實案例+現(xiàn)場模擬”的實戰(zhàn)式培訓(xùn),為此,須采用專用的培訓(xùn)道具物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(580元)。此外,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

參考書目:

《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。

《最新國際認(rèn)證PMP必備》, 張佩星,上海文化出版社。

課程詳細(xì)內(nèi)容一覽:

 

 一帶一路沿線商機與國家地區(qū)市場分析

一帶一路商業(yè)機會的歷史演變

皮毛生意

黃金交易

鐵蹄之下

絲綢之路

通向大海

變革重生

一帶一路沿線國家特點及市場要素

地理分布

人口資源

文化習(xí)俗

社會政治

經(jīng)濟實力

科技水平

市場潛力

地區(qū)性項目市場分析

中國大陸及大中華地區(qū)

亞洲地區(qū)

非洲地區(qū)

拉丁美洲地區(qū)

歐洲地區(qū)

澳洲地區(qū)

北極與南極

案例研討

ü 絲綢之路的現(xiàn)代商業(yè)機會

ü 非洲的中國路

ü 全球最危險的國家和地區(qū)

ü 一帶一路六大認(rèn)識誤區(qū)

ü 老牌發(fā)達(dá)國家的新機會

ü 阿拉伯工人的施工速度

ü 國際工程領(lǐng)域去年發(fā)生的15件大事

實戰(zhàn)演練

ü 規(guī)劃你的地圖

ü 野外生存

 

 一帶一路行業(yè)機會與市場開拓策略

一帶一路沿線的行業(yè)發(fā)展趨勢和項目機會

建筑業(yè)

電力行業(yè)

石化與能源行業(yè)

港口碼頭與海洋工程

采礦和冶金

制造業(yè)

交通運輸業(yè)

通訊業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

一帶一路市場開拓的戰(zhàn)略與方法

資本打入與擴張

政府合作戰(zhàn)略

總承包戰(zhàn)略

總體成本優(yōu)勢戰(zhàn)略

上下游一體化

合資與聯(lián)盟

購并戰(zhàn)略

借力中國國家戰(zhàn)略

案例研討

ü 非洲工程承包市場趨勢分析

ü 抱團出海破壟斷

ü 價格戰(zhàn)打到了拉丁美洲

ü 項目選址引發(fā)的沖突

ü 互聯(lián)網(wǎng)公司為何去巴西農(nóng)村挖水井

ü 中冶建:要給中國人長臉

實戰(zhàn)演練

ü 看好那個行業(yè)?

ü 開發(fā)一帶一路項目的SWOT組合矩陣

 

 海外項目投資價值分析與投融資管理

一帶一路海外項目承發(fā)包模式

DDB:設(shè)計/招標(biāo)/建造模式

DB:設(shè)計、施工總承包

EPC總承包/交鑰匙工程

BOT及其變種

PPP公私合營

海外項目投資效益分析

機會成本和沉沒成本

靜態(tài)投資收益評估

動態(tài)投資收益評估

多方案的比較和擇優(yōu)

海外項目財務(wù)分析工具:ROI/ NPV/IRR

國際項目融資渠道和融資管理

錢從哪里來?

資金種類與貸款結(jié)構(gòu)

償還能力分析

還款方式與周期

世界銀行貸款項目的特點

如何與政府投資人或金融機構(gòu)打交道

案例研討

ü 只有腦洞大開者才敢投標(biāo)的BOT項目

ü 老美擱淺,中國出手:東南亞EPC工程總承包

ü 聽說香港那邊在打折

ü 南美交鑰匙樞紐工程的投資回報分析

ü 帶資進(jìn)入東非

ü 鳥巢PPP項目的財務(wù)迷失

ü 30年貸款,20年還清

實戰(zhàn)演練

ü 哪種承發(fā)包模式適合你

ü 內(nèi)部回報率與還貸周期計算

 

 一帶一路項目管理的標(biāo)桿流程、經(jīng)驗做法與最佳實踐案例

國際項目面臨的四種挑戰(zhàn)

項目管理管什么、不管什么?

國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程

PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域

專項工作:范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

專項工作:風(fēng)險、人員、溝通、采購

整體管理與各專項工作的交叉

做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

啟動項目:良好開端是成功的一半

制定項目目標(biāo)

利用項目章程分清責(zé)權(quán)利

識別干系人

管理層重視與授權(quán)到位

如何制定項目計劃

計劃包含哪些要素

一切源自WBS

天不怕地不怕就怕遺漏

計劃與變化

項目實施的關(guān)鍵——執(zhí)行力

項目實施的工作重點

執(zhí)行到位:既要硬技能又要軟技能

個人靠工具,團隊靠流程

不能令行禁止,再好的流程也沒用

強有力的項目控制

控制的關(guān)鍵:事先、事中與事后

項目平衡三角形

變更是控制的最大難題

四種變更情景,兩步控制技巧

成功的項目收結(jié)

收尾工作從哪一天開始

要想順利驗收就得講究策略

成敗原因總結(jié)和項目評估

雙贏收尾,經(jīng)驗傳承

在國際項目的不同生命周期從容周旋

案例研討

ü 立項,從猶豫到重視

ü 中國人骨子里重視計劃嗎

ü 德國人在一線現(xiàn)場和二線辦公室的時間

ü 方案我有三個,出牌不按常理

ü 競爭對手居然比我們快了兩個月!

ü 關(guān)鍵時刻有人撂挑子

實戰(zhàn)演練

ü 制定國際項目整體計劃書

ü 臨近竣工,客戶卻提出重大變更

 

 海外項目合同管理、國際招投標(biāo)程序、不同國度的攻堅談判技巧

世行采購合同的目的及要素

商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的區(qū)別

如何編制專業(yè)規(guī)范的項目標(biāo)書及合同

如何編寫商務(wù)條款

如何編寫技術(shù)條款

如何準(zhǔn)備附件

三類主要合同的報價方式及風(fēng)險收益分?jǐn)?/span>

單價合同

成本報銷合同

固定價或總價合同

FIDIC(菲迪克)合同條件與條款

電氣與機械工程合同條件與條款

生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件與條款

土木工程施工合同條件與條款

設(shè)計采購施工(EPC)合同條件與條款

簡明合同格式

FIDIC合同三方的關(guān)系

業(yè)主

承包商

工程師/監(jiān)理

國際競爭性招投標(biāo)程序和方法

刊登采購總公告(GPN)

資格預(yù)審 

編制招標(biāo)文件 

刊登具體招標(biāo)通告,售買標(biāo)書

現(xiàn)場勘查、答疑和澄清

接受投標(biāo)

開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo)

簽訂合同

高難度項目攻堅談判:哈佛談判術(shù)

跨國項目談判的難點在哪里

高手談判五步驟

強勢時采用什么策略

作為弱勢方如何談判

最后一招

各國商界人士的談判風(fēng)格和應(yīng)對技巧

歐洲人的談判套路和對策

美國人的談判手段和對策

亞洲各國商人的不同伎倆和對策

阿拉伯人的談判習(xí)慣和對策

案例研討

ü 西亞機電成套公司轉(zhuǎn)嫁FAC條款

ü 財富百強企業(yè)的合同范本

ü FIDIC招標(biāo):低價競爭栽倒在非洲原野上

ü 0.25美元導(dǎo)致一億標(biāo)的流產(chǎn)

ü 最低報價的承包商一下飛機跟你搞什么

ü 在國際談判桌上,高手把本方策略告訴對方

實戰(zhàn)演練

ü 利潤分享型合同的計算

ü 當(dāng)談判發(fā)生嚴(yán)重沖突:你我都要這筆錢

 

 海外項目社會風(fēng)險、法律風(fēng)險及工程風(fēng)險的防范與控制

一帶一路上的項目風(fēng)險

政治與法律風(fēng)險

經(jīng)濟環(huán)境與投資風(fēng)險

種族與勞工問題

社會問題與文化沖突

自然條件風(fēng)險

戰(zhàn)爭與疾病風(fēng)險

項目自身的內(nèi)部風(fēng)險

海外項目風(fēng)險的系統(tǒng)防控步驟

制定全面風(fēng)險管理計劃

識別并類化風(fēng)險

對風(fēng)險進(jìn)行定性評估和定量分析

對風(fēng)險進(jìn)行分級

篩選高位風(fēng)險

開發(fā)積極風(fēng)險強化措施和消極風(fēng)險防范手段

滾動式控制風(fēng)險

項目風(fēng)險分級評估與防范對策開發(fā)工具

P/I評級矩陣

EMV工具

Pareto排序

9Risk防控機制

一帶一路項目各領(lǐng)域?qū)嵤╋L(fēng)險的控制手段

工程范圍蔓延的制約

進(jìn)度風(fēng)險控制

不可預(yù)見費的預(yù)留

質(zhì)量風(fēng)險處置

安全風(fēng)險防范

合同風(fēng)險規(guī)避

索賠與反索賠

項目人員及干系人風(fēng)險防控

用風(fēng)險管理大幅度提升一帶一路項目的成功率

案例研討

ü 南美政局動蕩時期,項目舉步維艱

ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費的

ü 看上去很美

ü 華為海外項目經(jīng)理的壓力

ü DCS:世行貸款9級高危重點項目的風(fēng)險控制

實戰(zhàn)演練

ü 從保守派到冒險家

ü 一帶一路項目風(fēng)險應(yīng)對方案開發(fā)


 
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