系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)——學(xué)習(xí)型組織核心技能系列課程

培訓(xùn)受眾:各大企事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)

課程收益:

系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的核心技能，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。

課程目標(biāo)：

（一）理解系統(tǒng)思考的基本原理；

（二）掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用；

（三）學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法；

課程背景：

系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式！

系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得?圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法。

您知道嗎？ 美國某連鎖藥店運(yùn)用系統(tǒng)思考，啟動(dòng)了三重“成長(zhǎng)引擎”，使得公司實(shí)現(xiàn)了“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，收入、利潤與股東回報(bào)遙遙領(lǐng)先于Intel、GE等世界優(yōu)秀企業(yè)；

臺(tái)灣某果農(nóng)利用系統(tǒng)思考法則，迅速成長(zhǎng)為“蓮霧大王”；

——企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)并精心維持好自己的成長(zhǎng)引擎！

您想要嗎？ 某紡織品公司應(yīng)用系統(tǒng)思考法則，只改變一個(gè)政策，就成功破解了“各個(gè)部門都拼命努力，但公司整體效益每況愈下”的窘境；

某民營企業(yè)利用系統(tǒng)思考方法，找到了“杠桿解”，通過兩年努力，克服了大量人員流失、品質(zhì)下滑、客戶流失等四重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，搭建了高效的運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍成長(zhǎng)。

——企業(yè)應(yīng)該找到睿智地解決的“根本解”和“杠桿解”！

系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題；

系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能。

本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。

課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制），通過系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

通過本次課程，您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理；練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法；探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。

課程大綱：

一、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考

?導(dǎo)入游戲與實(shí)際案例

?系統(tǒng)思考的精髓：四重轉(zhuǎn)變

?系統(tǒng)思考的原理：六要六不要

?如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？

二、系統(tǒng)思考方法與工具實(shí)戰(zhàn)

?系統(tǒng)思考工具箱：五個(gè)基本工具

?練習(xí)：利用環(huán)型思考分析實(shí)際問題

?系統(tǒng)循環(huán)圖（因果回路圖）介紹與練習(xí)

?認(rèn)識(shí)回路特性及時(shí)間滯延：案例分析及練習(xí)

?綜合練習(xí)：運(yùn)用系統(tǒng)循環(huán)圖分析實(shí)際問題

三、綜合沙盤演練

?啤酒游戲

?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

?集體反思

四、系統(tǒng)基模簡(jiǎn)介與練習(xí)

?系統(tǒng)基模簡(jiǎn)介與演練

?練習(xí)：找出實(shí)際問題中蘊(yùn)含的系統(tǒng)基模與杠桿解

?系統(tǒng)基模應(yīng)用指南與注意事項(xiàng)

五、應(yīng)用實(shí)務(wù)指南

?系統(tǒng)思考在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析

?系統(tǒng)思考應(yīng)用的一般流程

?交流：系統(tǒng)思考應(yīng)用問題分析