3E寬帶薪酬與激勵(lì)培訓(xùn)

3E寬帶薪酬與激勵(lì)培訓(xùn)

講師：國內(nèi)資深人力資源專家  張守春

專家簡介：

張守春老師是國內(nèi)人力資源專家，3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，清華大學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座教授，清華畢業(yè)，美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士，美國薪資協(xié)會(huì)會(huì)員，二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源（美國總部），通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問。被多家媒體評(píng)為全國十佳培訓(xùn)師。曾為中國銀行、中海油、國家電網(wǎng)、天津（藍(lán)巢）電力建設(shè)集團(tuán)公司等四十余家大小企業(yè)進(jìn)行薪酬績效咨詢設(shè)計(jì)。

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，其方法領(lǐng)先，科學(xué)實(shí)用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。

本課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過程操作演練，教您掌握國際國內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行曲線設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。

一、  薪酬體系框架

1、 薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)

2、 全面薪酬管理

3、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法

4、 3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解

5、 3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。

6、 與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢和共性

二、  崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法

1、 第一個(gè)表，職級(jí)圖的設(shè)計(jì)。如何根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別。

2、 設(shè)定不同序列與專業(yè)等級(jí)（實(shí)例，包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級(jí)圖）

3、 借助崗位測評(píng)實(shí)現(xiàn)崗位定級(jí)。點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)要素舉例（提供30個(gè)崗位測評(píng)要素）

4、 選測評(píng)要素的三個(gè)原則

5、 測評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則

6、 崗位測評(píng)的六個(gè)步驟

7、 崗位測評(píng)演練

8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

9、 根據(jù)測評(píng)結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級(jí)別，做出職級(jí)圖（Grading Matrix）

10、 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

11、 崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

12、 四種衡量崗位價(jià)值的方法

13、 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九級(jí)四序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)辦法

（一） 、寬帶各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1、 設(shè)定寬帶薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟

2、 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好

3、 級(jí)差的計(jì)算公式及什么

4、 級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。

5、 級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績差異來設(shè)計(jì)

6、 兩級(jí)工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響

7、 借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級(jí)中點(diǎn)連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

8、 領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用

9、 不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

10、 實(shí)例（知名企業(yè)）

（二） 、市場薪資調(diào)查

1、 如何做市場薪資調(diào)查，怎么讀市場報(bào)告

2、 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3、 市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

4、 如何把企業(yè)崗位與市場報(bào)告中的進(jìn)行匹配，如何對(duì)比分析

（三） 、如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），實(shí)例

四 專業(yè)等級(jí)通道的設(shè)計(jì)，以及勝任力模型（任職資格）的設(shè)計(jì)和在定級(jí)定薪中的應(yīng)用

1、 分職種進(jìn)行任職資格（勝任力模型）設(shè)計(jì)的方法與舉例。

2、 對(duì)于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的工資級(jí)別和檔位，以及專業(yè)等級(jí)的晉升。

3、 根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。

4、 如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），提供研發(fā)類人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計(jì)的實(shí)例。

五、績效工資該如何與考核掛鉤

1.強(qiáng)制分布與績效系數(shù)

2.績效系數(shù)要不要給個(gè)幅度

3.績效工資的季度、年度平衡

4.績效系數(shù)與公司業(yè)績或業(yè)務(wù)人員績效的結(jié)合

5.績效考核的五種辦法  舉例

6.績效工資比例的設(shè)定

7.基于考核結(jié)果，計(jì)算績效工資的辦法

8.年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解

9.年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）

10.年終獎(jiǎng)二次分配的辦法和公式

六、獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)的八個(gè)要項(xiàng)

1.門檻

2.目標(biāo)值

3.優(yōu)秀值

4.杠桿系數(shù)

5.正比型、保守型、激進(jìn)型

6.封頂

7.約束條件

8.放大系數(shù)

9.矩陣式指標(biāo)設(shè)計(jì)

10.在任務(wù)完成率處于100%-140%的區(qū)域間，獎(jiǎng)金的插值法計(jì)算公式

多實(shí)例講解

七、調(diào)薪

1、 晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

2、 年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平

3、 借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣

4、 用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實(shí)例演練

5、 調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算

6、 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪，招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

7、 調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程

8、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

講師介紹：張守春

背景：清華大學(xué)客座教授。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問。

1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國）從事人力資源工作；

2、1997年，赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，人力資源管理碩士；

3、在美國期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理；

4、回國后，歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；

5、十年知名外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，十年國內(nèi)各類企業(yè)的薪酬咨詢設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，多次被國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

6、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡單、實(shí)用、科學(xué)、直觀。開發(fā)“3E薪資軟件”，讓薪酬設(shè)計(jì)分十步完成。

7、為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬績效設(shè)計(jì)咨詢：中國電網(wǎng)、愛屋吉屋、中國銀行中國醫(yī)藥集團(tuán)，寬連十方科技公司（網(wǎng)站）、新浪網(wǎng)、惠點(diǎn)科技（網(wǎng)站）；中外運(yùn)（空運(yùn)）集團(tuán)、民生人壽、信諾公關(guān)公司、 英索電氣、歐時(shí)力服裝、中國航空總院310所、達(dá)利集團(tuán)、青島城發(fā)集團(tuán)、北京天潤金百商貿(mào)公司、國丹醫(yī)藥銷售公司等，所涉及的項(xiàng)目模塊主要為薪酬、績效，部分包含高管人員激勵(lì)設(shè)計(jì)。