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銀行敏捷時(shí)代OKR實(shí)操訓(xùn)練——上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
面議
業(yè)務(wù)骨干及儲備干部管理技能提升訓(xùn)練
  • 業(yè)務(wù)骨干及儲備干部管理技能提升訓(xùn)練
  • 提升參訓(xùn)人員的對于團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知,能夠有效的提升管理者的管理能力; 掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧,獲得健康人際關(guān)系; 掌握團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)。
  • 2023-04-12 10:19  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升
  • 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升
  • 通過培訓(xùn),使學(xué)員明確銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色職責(zé)、定位與素質(zhì)要求,有效學(xué)習(xí)并能掌握綜合管理技巧與工作改善方法,以提升網(wǎng)點(diǎn)綜合管理與經(jīng)營績效,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立銀行服務(wù)的新形象。
  • 2023-04-12 10:17  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
面議
團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
  • 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
  • 管理者必須掌握各種人性的激勵(lì)方法,在管理的實(shí)務(wù)中,通過靈活運(yùn)用多元的激勵(lì)手段,激發(fā)下屬的潛能。
  • 2023-04-12 10:16  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
  • 團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
  • 課程從新形勢下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和管理挑戰(zhàn)出發(fā),全面闡述自我引導(dǎo)、引導(dǎo)他人和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù),在課程展開過程中融入了相應(yīng)的案例、練習(xí)和工具,旨在提升學(xué)員的引導(dǎo)技術(shù)。
  • 2023-04-12 10:14  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
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“數(shù)智化”時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉
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如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
  • 如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
  • 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程不僅系統(tǒng)的講解教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵,還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實(shí)操等方式,使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵技術(shù)和方法,直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。
  • 2023-04-12 10:11  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
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目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)
  • 目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)
  • 了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu); 理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義; 有效地建立和完善以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系。
  • 2023-04-12 10:09  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
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目標(biāo)與計(jì)劃管理
  • 目標(biāo)與計(jì)劃管理
  • 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程對經(jīng)常出現(xiàn)的問題而研發(fā)的實(shí)操性課程。本課程將運(yùn)用案例分析、小組討論、現(xiàn)場實(shí)操等方式,結(jié)合PDCA的管理思路幫助學(xué)員提升工作效率,改善工作效果。使參訓(xùn)學(xué)員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,便于發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì),最終找到有效的解決方法;
  • 2023-04-12 10:08  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
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目標(biāo)高效達(dá)成力與工作效能提升
  • 目標(biāo)高效達(dá)成力與工作效能提升
  • 了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu),了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟以及目標(biāo)管理五要素:我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)管理的作用;目標(biāo)管理的六個(gè)特征;目標(biāo)與目的的異同等等; 掌握評估與修正目標(biāo)的方法,掌握制定工作總目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)4大原則;設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟;如何制定工作目標(biāo);如何與下屬設(shè)定目標(biāo); 熟悉目標(biāo)管理理論及工作流程,掌握目標(biāo)分解五個(gè)方法:目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
  • 2023-04-12 10:07  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
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敏捷時(shí)代運(yùn)營商管理者能力提升訓(xùn)練
  • 敏捷時(shí)代運(yùn)營商管理者能力提升訓(xùn)練
  • 《敏捷時(shí)代運(yùn)營商管理者能力提升訓(xùn)練》課程是專為運(yùn)營商四級經(jīng)理打造的實(shí)操性管理課程。本課程不但深入講解管理的本質(zhì),解析管理的角色定位,還結(jié)合大量的案例討論和實(shí)際操作,系統(tǒng)的對執(zhí)行力不佳的組織原因進(jìn)行解析,將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助管理者提升執(zhí)行能力。
  • 2023-04-12 10:05  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
跨界思維與創(chuàng)新
  • 跨界思維與創(chuàng)新
  • 本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
  • 2023-04-12 10:03  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
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教練式高爾夫——向下管理
  • 教練式高爾夫——向下管理
  • 本課程教學(xué)理論基礎(chǔ)源自美國三大國際管理學(xué)知識,推崇“管理無定式、溝通無定式"的新時(shí)代管理思想。
  • 2023-04-12 09:53  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
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教練輔導(dǎo)技術(shù)
  • 教練輔導(dǎo)技術(shù)
  • 新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練,像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識員工,以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向,通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧,從而快速地將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù),目前世界500強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
  • 2023-04-12 09:51  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
面議
激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)
  • 激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)
  • 本課程旨在讓輔導(dǎo)者掌握與員工面談、績效輔導(dǎo)的途徑與工具,可以有效運(yùn)用在帶教中幫助員工快速學(xué)習(xí)知識、提升工作技能。同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員找到帶教突破口,分清師傅帶教與自學(xué)的區(qū)別, 運(yùn)用工具以線性思維整合資源,避免帶教內(nèi)容遺漏。
  • 2023-04-12 09:48  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升第一課
面議
管理者角色敏感提升訓(xùn)練
  • 管理者角色敏感提升訓(xùn)練
  • 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑; 清晰定位管理者角色; 正視管理的價(jià)值; 從根本上提升學(xué)員管理意識,重視管理工作,提升企業(yè)效能。
  • 2023-04-12 09:41  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
管理者管理能力提升訓(xùn)練
  • 管理者管理能力提升訓(xùn)練
  • 本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā),著眼于解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題。具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和實(shí)用性。能夠切實(shí)的為企業(yè)發(fā)展提供更多實(shí)效的幫助。
  • 2023-04-12 09:38  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
管理者的角色定位與認(rèn)知
  • 管理者的角色定位與認(rèn)知
  • 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法,技能,態(tài)度掌握管理的基本方法,提升管理效率。
  • 2023-04-12 09:36  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
共贏力—向上、向下管理能力提升訓(xùn)練
  • 共贏力—向上、向下管理能力提升訓(xùn)練
  • 本課程采用國際前沿的管理理念與工具,與工作即時(shí)場景相結(jié)合。激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員的管理反思,萃取管理經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)管理創(chuàng)新思考、實(shí)踐管理工具、推動(dòng)培訓(xùn)落地。
  • 2023-04-12 09:35  
  • 主講老師:方南 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
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