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銀行敏捷時代OKR實操訓練——上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器

主講老師: 方南 方南

主講師資:方南

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 深度剖析銀行管理現(xiàn)狀; 正確認知銀行“敏捷”管理的發(fā)展趨勢; 準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-12 10:20


【課程收益】

1.深度剖析銀行管理現(xiàn)狀

2.正確認知銀行“敏捷”管理的發(fā)展趨勢

3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點;

4.熟練掌握銀行OKR開發(fā)的主要程序和工具;

5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧;

6.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略;

7.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。

【課程時間】2天,6小時/天

【課程對象】銀行各級管理者

【課程大綱】

 

認知篇:銀行業(yè)“敏捷”時代呼喚敏捷管理

一、 銀行業(yè)管理進入“敏捷”化年代

1、日趨激烈的市場競爭呼喚管理的“敏捷”化

2、快速發(fā)展的業(yè)務(wù)創(chuàng)新呼喚管理的“敏捷”化

3、團隊的協(xié)作聯(lián)動趨勢呼喚管理的“敏捷”化

4、以客戶為中心的營銷服務(wù)模式呼喚管理的“敏捷”化

 

二、OKR內(nèi)容、思想及理念

1、企業(yè)環(huán)境的新形勢:傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端

2、管理呼喚新思維:OKR應(yīng)運而生

3、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

4、如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放

5、結(jié)果 VS 過程:為什么成功的企業(yè)都重視過程管控?

6、OKR管理的核心理念

7、OKR的特點及優(yōu)勢

8、OKR VS 績效管理

9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

10、OKR管理體系的核心模型

11、OKR各部門和管理層的職責分工

 

開發(fā)篇:OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

一、目標的確定

1、制訂目標需要回答的三大問題:使命、戰(zhàn)略、目標

2、我們存在的意義:企業(yè)使命設(shè)計

3、業(yè)務(wù)重點與優(yōu)先:企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計

4、通過價值鏈分析來取得公司目標

5、通過企業(yè)目標來設(shè)計OKR 目標(O)

6、企業(yè)、團隊、個人級OKR的設(shè)計(0)

實戰(zhàn)演練:銀行如何設(shè)計各層級的目標“O”

 

二、OKR開發(fā)步驟

1、OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟

2、目標及對應(yīng)KRS的制定

3、合格KR的標準

練習:銀行目標及KRS制定的指導思想及演練

 

三、OKR實操的CRAFT模型

1、C:創(chuàng)建(Create)

2、R:精煉(Refine)

3、A:對齊(Align)

4、F:定稿(Finalize)

5、T:發(fā)布(Transmit)

應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確

1、OKR實施、跟蹤、檢查及輔導

2、OKR的打分及打分規(guī)則

3、KRS的調(diào)整與運用

4、OKR運用:OKR如何幫助我們提高效率

5、如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

6、示例:OKR在谷歌的運用

7、示例:OKR國內(nèi)企業(yè)的運用

行動學習工作坊:銀行“OKR”全景演練

總結(jié)篇:課程及管理復盤

 
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