互聯(lián)網(wǎng)+時代的“實效領導力”修煉——企業(yè)領導力提升第一課

陶朱商經(jīng)明奧理        鬼谷六韜藏玄機

野鶴歸去閑心運        大鵬展翅正當時

 ——摘自《一代大商孟洛川》

這是一個需要商界領袖，崇拜商界領袖，并不斷產生商界領袖的時代。在我們身邊眾多企業(yè)逆風飛揚，在激烈的競爭和惡劣的環(huán)境下在我們身邊創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。同時，全球經(jīng)濟一體化的當今商界，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，在互聯(lián)網(wǎng)+時代全面到來的時代，企業(yè)面對的機遇多了，面臨的競爭也在不斷增大。未來中國企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗：競爭越來越激烈；成本越來越高；利潤越來越低；融資環(huán)境越來越差；技術壁壘越來越低；人才越來越難引進；人力成本居高不下；員工滿意度越來越低；團隊越來越不穩(wěn)定；宣傳費用不斷在被浪費；客戶不斷流失。。。。。

面對現(xiàn)狀，企業(yè)家有的在嘆惜、有的在徘徊、有的在謎茫……

出路在哪里？

未來的利潤在哪里？

企業(yè)到底該如何成功突圍？

靠技術？靠管理？靠資金？靠人才……

這一切都沒有錯，但更關鍵的核心在于靠——卓越的領袖

應對現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)家究竟應該如何修煉自己的領導力？

方南老師歷經(jīng)二十年的企業(yè)實踐與探索，綜合對中國眾多卓越企業(yè)家的實踐研究，為您解析企業(yè)經(jīng)營管理者的領導藝術，提升基于企業(yè)走向卓越的實效領導力。倍增您的經(jīng)營管理效能。

培訓對象：成長型企業(yè)的企業(yè)家

培訓時間：2天/12小時

培訓課綱： 

一、緣起：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營之痛

1、企業(yè)經(jīng)營的本質

2、企業(yè)常青不得不做的思考：業(yè)績與健康

3、現(xiàn)代企業(yè)必須面對的現(xiàn)實

4、領導修煉的思維：唯“道”不唯“術”

5、領導修煉的思維：依“法”不依“人”

6、也談產出和產能

7、軟實力——企業(yè)終極競爭優(yōu)勢

二、實效領導力提升

1、實效領導力第一式：使命

（1）為什么是使命

（2）互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)使命

（3）領導的“高瞻遠矚”

（4）也談領導的愿景管理與凝聚團隊

（5）如何讓愿景成為“力”

⊙  通過塑造與傳播愿景提升領導力

⊙  通過價值觀塑造提升領導力

⊙  通過建立信任塑造領導力 

2、實效領導力第二式：領

（1）    有效的措施力是實效的第一保障

⊙  有效的力量來自卓越的措施

⊙  措施力的三大思想來源

⊙  互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)措施的思考：需求、成本、技術

⊙ 小米的互聯(lián)網(wǎng)七字訣

⊙ 道、天、地、將、法與李錦記經(jīng)營

⊙  摒棄兩種思維，構建第三種思維

（2）    明確的目標力是實效的指路明燈

⊙  目標讓使命必達

⊙  有效目標讓您更有“力”

⊙  關于目標規(guī)劃的幾點思考

⊙  互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)目標

⊙  “先瞄靶，后開槍”與華為

（3）    清晰的規(guī)劃力是實效的有效基礎

⊙  規(guī)劃使資源發(fā)揮實效

⊙  計劃源自目標結果的構成

⊙  計劃系統(tǒng)構成與持續(xù)發(fā)展力構建

⊙  蒙牛的“目標導彈理論”

3、實效領導力第三式：導

（1）    卓越的激勵力是實效的推動法寶

⊙  什么是激勵？

⊙  三種激勵方法分析

⊙  物質激勵-激勵的基礎

⊙  物質激勵的深度思考

⊙  股權激勵VS績效激勵

⊙  情感激勵-激勵的升華

⊙  情感建立的四大問題

⊙  氛圍激勵-激勵的境界

⊙  構建氛圍的五大過程

⊙  關于有效激勵機制建設的四個核心觀點

（2）    團隊的功能力是實效的制造卓越

⊙  決定團隊功能的兩大要素

⊙  系統(tǒng)能力

⊙  個人能力

⊙  系統(tǒng)功能打造建設健康企業(yè)

⊙ 如何打造基于“用戶”的核心運營系統(tǒng)

⊙ “阿米巴”企業(yè)系統(tǒng)打造與互聯(lián)網(wǎng)+

⊙  個人能力打造為企業(yè)加力

⊙  系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)構建

⊙  互聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)思考

⊙  以客戶為中心的企業(yè)系統(tǒng)設計

⊙  決定個人能力的5大手法

（3）    部屬的改善力是實效的最后保障

⊙  改善部屬常見的兩大問題

⊙  思想問題

⊙  方向問題

⊙  思想問題改善與企業(yè)家的“知止”

⊙  提升部屬工作有效性改善運營結果

4、企業(yè)家構建實效領導力系統(tǒng)

⊙  統(tǒng)一方向：我們想去哪？

⊙  認識差距：我們準備好了嗎？

⊙  明確路徑：我們需要怎么做？

⊙  采取行動：我們的過程如何設計？

⊙  持續(xù)前進：我們如何不斷前進？