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利率市場(chǎng)化趨勢(shì)下商業(yè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略

主講老師: 陳保全 陳保全

主講師資:陳保全

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在利率市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下,商業(yè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。過往依賴存貸利差的盈利模式被削弱,支行網(wǎng)點(diǎn)需探尋新路徑。一方面,要加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,從單一存貸業(yè)務(wù)向多元化金融服務(wù)拓展,如加大理財(cái)規(guī)劃、信用卡分期等中間業(yè)務(wù)推廣力度。另一方面,借助金融科技賦能,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,增加智能設(shè)備,打造線上線下融合服務(wù)模式,提升客戶自主辦理業(yè)務(wù)便捷度。同時(shí),強(qiáng)化員工綜合能力培養(yǎng),使其從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁I(yè)咨詢與定制方案。通過這些轉(zhuǎn)型策略,支行網(wǎng)點(diǎn)才能在利率市場(chǎng)化浪潮中提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-06 13:45

課程:利率市場(chǎng)化趨勢(shì)下商業(yè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略

課程時(shí)間:12小時(shí)

課程綱要:

第一篇:利率市場(chǎng)化最新發(fā)展趨勢(shì)

1. 人行持續(xù)降息對(duì)商業(yè)銀行的沖擊

2. 存款保險(xiǎn)制度對(duì)商業(yè)銀行的影響

3. 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)化對(duì)銀行運(yùn)營(yíng)的沖擊

4. 互連網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊與因應(yīng)

第二篇:應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的精細(xì)化管理策略

1. 精細(xì)化管理(1)-核心價(jià)值客戶的競(jìng)爭(zhēng)力

2. 精細(xì)化管理(2)-內(nèi)部服務(wù)價(jià)值績(jī)效制度

3. 精細(xì)化管理(3)-大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)防范

第三篇:市場(chǎng)化后績(jī)效管理模式

1. 目標(biāo)管理的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

2. 精細(xì)化客戶關(guān)系營(yíng)銷之銷售過程管理實(shí)務(wù)

步驟1.鎖定目標(biāo)客群(客群分群經(jīng)營(yíng))

步驟2.接觸前的準(zhǔn)備(消費(fèi)者需求分析)

步驟3.營(yíng)銷溝通技巧(顧客類型因應(yīng))

步驟4.客戶需求挖掘(分群客戶需求分析)

步驟5.成功展示產(chǎn)品(產(chǎn)品銷售話術(shù))

步驟6.轉(zhuǎn)異議為成交(化反對(duì)問題為賣點(diǎn))

步驟7.促成交易技巧(顧問式營(yíng)銷模式)

步驟8.持續(xù)追蹤商機(jī)(顧客深耕)

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷指導(dǎo)

4. 多維度績(jī)效管理實(shí)務(wù)與系統(tǒng)應(yīng)用范例


 
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