推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù),Hold住制勝命脈

主講老師: 劉映吟 劉映吟

主講師資:劉映吟

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在當(dāng)今激烈的市場角逐中,“擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù),Hold住制勝命脈”道出了商業(yè)真諦。優(yōu)質(zhì)服務(wù)絕非簡單笑臉相迎,而是從客戶踏入門檻的那一刻起,全方位、個(gè)性化關(guān)懷的體現(xiàn)。它涵蓋高效響應(yīng)客戶咨詢、精準(zhǔn)解決問題,乃至提前洞察需求。企業(yè)憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù),不僅能收獲客戶忠誠度,還能激發(fā)口碑傳播,吸引更多潛在客源。無論是產(chǎn)品銷售還是服務(wù)提供,當(dāng)客戶感受到遠(yuǎn)超預(yù)期的體驗(yàn),便會與企業(yè)建立深層情感連接。這種連接,就是企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)握住的制勝命脈,助力其在風(fēng)云變幻的商海破浪前行 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-06 13:16

擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù),Hold住制勝命脈

           --銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)

 

課程背景】

良好的銀行職員個(gè)人形象對客戶傳遞一種信息,即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的服務(wù),而這種信息傳遞的結(jié)果就是客戶信任度的明顯提升,銀行服務(wù)的形象就是體現(xiàn)在員工在日常服務(wù)過程中的一言一行,在銀行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的當(dāng)下,優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是核心競爭力,與客戶成為朋友,不但能實(shí)現(xiàn)業(yè)績績效,也能擁有終生“財(cái)富”,因此,良性循環(huán)從塑造銀行員工專業(yè)、高端的職業(yè)形象開始,讓銀行員工具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和能力,牢牢把握競爭力命脈,實(shí)現(xiàn)銀行與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

【課程特色】

1.區(qū)別與傳統(tǒng)的單純通過客戶基本信息和資產(chǎn)信息等標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行區(qū)分的模式,培養(yǎng)學(xué)員主動(dòng)服務(wù)意識,并使學(xué)員靈活掌握客戶真實(shí)內(nèi)心世界;

2.融入游戲?qū)?、案例分析、課堂測試、模擬實(shí)戰(zhàn)等多元化的教學(xué)手段,使學(xué)員在樂趣中掌握客戶分析的實(shí)戰(zhàn)技能;

3.基于教練技術(shù)和行動(dòng)學(xué)習(xí)法的教學(xué)方式,學(xué)員易于接受和吸收,實(shí)用性廣泛。

【適用學(xué)員】

 銀行業(yè)各層級營銷管理人員、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等。

【課程時(shí)長】

1天(6小時(shí))

課程標(biāo)

1.使學(xué)員具備以客戶為中心的現(xiàn)代銀行服務(wù)理念。

2.使學(xué)員樹立正確的職業(yè)化意識與積極的服務(wù)心態(tài),增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的精神。

3.通過訓(xùn)練掌握銀行工作流程中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范及行為舉止,樹立正面的銀行形象。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行服務(wù)禮儀知識,使員工掌握服務(wù)禮儀的基本規(guī)范,知曉姿態(tài)行為動(dòng)作要領(lǐng),提升個(gè)人形象。

4.掌握工作中必備的客戶服務(wù)溝通技巧及服務(wù)知識,培養(yǎng)忠實(shí)客戶,提升工作效率。通過投訴案例教學(xué),提高應(yīng)變能力和處理客戶投訴的能力,把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)變成贏得客戶的機(jī)會。

5.打造良好的個(gè)人形象及銀行形象,樹立優(yōu)質(zhì)銀行品牌形象,為銀行業(yè)的發(fā)展帶來更全面的收益。

課程形式

1.講授方式:老師引導(dǎo)式講授、小組互動(dòng)討論、客戶思路導(dǎo)圖制作、課堂示范與模擬演練、交互點(diǎn)評、案例分享與視頻分析、行動(dòng)轉(zhuǎn)化引導(dǎo)等。

2.設(shè)備道具:話筒、投影儀、擴(kuò)音設(shè)備(有視頻播放)、白報(bào)紙(案例分析練習(xí)使用),彩色筆(四色為宜),A4白紙,四色便利貼。

3.學(xué)員需完成課程交付:小組項(xiàng)目任務(wù)。

 

課程綱要

第一講:銀行員工角色定位

1.真實(shí)瞬間:人與人接觸的第一感覺

2.職業(yè)角色扮演的演變

3.優(yōu)雅地活著:禮儀可以提高生活的質(zhì)量

4.金融范兒的職業(yè)化帶給你機(jī)會

5.員工個(gè)體職業(yè)形象行為與服務(wù)效果的關(guān)系

 

第二講:優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)解析

1. 網(wǎng)點(diǎn)溝通中的困惑解析

  1.1哪些話容易引起客戶暴怒

  1.2哪些行為讓你收獲良好個(gè)人口碑

2.五百強(qiáng)外資銀行都有怎樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

案例:以匯豐銀行、花旗銀行、荷蘭銀行為例

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)所需的心態(tài)

4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)指導(dǎo)下的行為模式

案例:招商銀行零售客戶服務(wù)細(xì)節(jié)分析

5. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的收益案例分析)

  5.1績效考核收益

  5.2職業(yè)發(fā)展收益

 

 

第三講:各性格特征的銀行客戶溝通技巧

一、什么是客戶PDP性格類型?

1. PDP性格測試工具概述

2. PDP性格分析概述

3. PDP性格分析的實(shí)戰(zhàn)妙用

4. 互動(dòng):學(xué)員PDP性格類型測試與分析

5. 非測試環(huán)境下的PDP運(yùn)用技巧

二、客戶日常行為中透露的PDP性格特征

1.互動(dòng)判斷:客戶日常行為習(xí)慣,開場白、交談過程中的透露的秘密

2.從高端客戶的日常行為與交談風(fēng)格分析其差異化性格

2.1客戶交談思路線路圖勾畫

2.2互動(dòng)訓(xùn)練:角色轉(zhuǎn)換之心思體會

2.3小組互動(dòng):客戶動(dòng)物形象素描

該部分將結(jié)合不同案例、場景、模擬演練引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行判斷與分析

三、不同類型PDP性格客戶喜歡的溝通方式與話術(shù)解析

1.孔雀型客戶解析

   1.1孔雀型代表人物解析

1.2孔雀型的特征呈現(xiàn)

   1.3他/她最喜愛的開場方式

   1.4/她溝通的規(guī)律與禁忌

 2.老虎型客戶解析

   2.1老虎型代表人物解析

2.2老虎型的特征呈現(xiàn)

   2.3他/她最喜愛的開場方式

   2.4/她溝通的規(guī)律與禁忌

 3.貓頭鷹型客戶解析

    3.1貓頭鷹型代表人物解析

3.2貓頭鷹型的特征呈現(xiàn)

    3.3他/她最喜愛的開場方式

    3.4/她溝通的規(guī)律與禁忌

4.考拉型客戶解析

    4.1考拉型代表人物解析

4.2考拉型的特征呈現(xiàn)

    4.3他/她最喜愛的開場方式

    4.4/她溝通的規(guī)律與禁忌

 5.變色龍型客戶解析

    5.1變色龍型代表人物解析

5.2變色龍型的特征呈現(xiàn)

    5.3他/她最喜愛的開場方式

    5.4/她溝通的規(guī)律與禁忌

 

第四講:客戶抱怨投訴處理技巧

一、投訴客戶心理分析

1.產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的原因

1.1求安慰心理下的投訴

1.2.求發(fā)泄心理下的投訴

1.3.求賠償心理下的投訴

1.4.求尊重心理下的投訴

1.5.求平衡心理下的投訴

2.不同類型的投訴者分析

  2.1發(fā)泄型客戶投訴處理技巧

  2.2.習(xí)慣型客戶投訴處理技巧

  2.3被迫型客戶投訴處理技巧

  2.4秋菊型客戶投訴處理技巧

互動(dòng):感同身受,體會不同場景下的客戶投訴演繹與分析

小組分析任務(wù):不同客戶投訴時(shí)的心境,投訴的原因

二、客戶投訴處理“孫子兵法”

1.如何避免單個(gè)投訴演變?yōu)槿后w事件

   1.1案例分析《營業(yè)大廳里的不速之客》

1.2引導(dǎo)討論:大事化小的三十六計(jì)

2.進(jìn)入正式面談之前運(yùn)用小技巧為客戶“滅火”

    2.1小物件可能是大“武器”

    2.2互動(dòng):練就傾聽時(shí)的眼神、動(dòng)作與表情三點(diǎn)合一的專注與專業(yè)

3. 巧用同理心把客戶拉入統(tǒng)一“戰(zhàn)線”

4.投訴處理中這些話能以柔克剛

5.投訴中承諾時(shí)的要點(diǎn)與禁忌

6.客訴處理續(xù)集:尋找雙贏的平衡點(diǎn)

互動(dòng):學(xué)討論與計(jì)劃制定、模擬演練、現(xiàn)場點(diǎn)評與改進(jìn)指導(dǎo)

 

第五講  有效溝通的技巧演練——與顧客達(dá)成協(xié)議的金科玉律

1.柜面服務(wù)中的語言與非語言溝通

2.傾聽是與客戶有效溝通的重要途徑

2.1傾聽的好處

2.2傾聽的障礙

2.3傾聽的五個(gè)層次

2.4傾聽的正確方法

3.如何對客戶的需求和感受進(jìn)行有效的回應(yīng)模擬演練講解式)

4.如何巧妙拒絕客戶的不合理要求模擬演練講解式)

5.如何用客戶喜歡的方式去溝通模擬演練講解式)

 

課程回顧與行動(dòng)轉(zhuǎn)化

1.引導(dǎo)式內(nèi)容總結(jié)

2.學(xué)員不同版塊的心得與經(jīng)驗(yàn)分享

3.制定行動(dòng)轉(zhuǎn)化計(jì)劃表

4.總結(jié)式演練與點(diǎn)評

5.Q&A


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù),Hold住制勝命脈相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù),Hold住制勝命脈 新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)管理與跨部門協(xié)作 從學(xué)校到銀行-新人職業(yè)化素養(yǎng) 關(guān)于客戶體驗(yàn)的營銷創(chuàng)新 商業(yè)銀行服務(wù)管理體系建設(shè) 如何有效提高商業(yè)銀行存款規(guī)模 創(chuàng)優(yōu)與您同行-創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)品牌價(jià)值升華 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中四大國有銀行零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品對比分析
劉映吟老師介紹>劉映吟老師其它課程
擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù),Hold住制勝命脈 銀行管理者團(tuán)隊(duì)賦能 新員工天賦探索與職業(yè)規(guī)劃 新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)管理與跨部門協(xié)作 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理實(shí)體模擬沙盤 廳堂一體化銷售技巧 廳堂一體化銷售技巧 識人制勝之高效能管理溝通
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25