主講老師: | 夏延 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標計劃是個人或組織為實現特定目標而制定的詳細行動計劃。它明確了要達到的目標,以及為實現這些目標所需采取的步驟、時間表和資源配置。目標計劃幫助人們保持專注,確保工作和努力的方向與目標保持一致。通過制定目標計劃,可以更有效地管理時間、分配資源,并監(jiān)控進度,以便及時調整策略。它不僅是成功的藍圖,也是衡量績效和成果的重要工具。制定明確的目標計劃,有助于提升效率,減少無效努力,從而更快地實現預期目標。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-08 11:13 |
【課程背景】
在如今這個快速變化的時代,社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題:如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,得以生存和發(fā)展?如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭,能夠快速有效解決問題、完成管理任務的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關鍵優(yōu)勢。而高效的目標與計劃管理能力又是優(yōu)勢思維最基礎的一個環(huán)節(jié)。
本課程的根本目的就是幫助學員轉換思維,實現從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉換;幫助學員從常規(guī)的目標、計劃管理意識中更上層樓,進而提高員工在面對目標分析制定與分解、計劃管理等問題時的處理能力,從而提升團隊、組織的工作效能。
工作坊不是一個理論性的課程,而是在必懂理論知識點之上,融合了一套完整的極具落地性的行動改善工具,其中包含目標分解的“遠大目標圖”和計劃制定的“計劃分析”兩個關鍵工具,課程將在實戰(zhàn)與共創(chuàng)中,以本公司、本部門目標為藍本,利用工具對目標進行深度分解,并在計劃制定時確保最大限度讓“計劃趕得上變化”,真正達到轉換思維、改善行動、學以致用的目的。
【培訓收益】
1、掌握管理的本質,明確目標與計劃在管理中的位置
2、學習目標的內涵,目標設定原則,
3、會進行目標的分解,并且能夠掌握目標管理的方法和工具
4、計劃制定的方法及工作計劃書的填寫;
5、強化管理者工作督導的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;
6、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處。
【培訓方式】
分組實操、講解分析、案例研討、共創(chuàng)工作坊等。
培訓全程講授與互動相結合,注重學員的情景體驗,通過案例的分析和講解,幫助學員對知識和技能進行掌握和運用,并通過共創(chuàng)工作坊將所學結合所做進行落地,讓思維轉變,讓知識和技能落地,幫助企業(yè)解決實際問題。
【培訓時間】
1天(6小時/天)
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者及有相關能力提升需求的全體員工等
【培訓大綱】
*課前調研 :參訓部門目標管理現狀調研
第一單元 :目標管理
1、何為目標管理
● 科學管理理論
● 目標管理理論
● 人本管理理論
● 問題管理理論
2、目標沒有合理性
● 不要向上探討目標的合理性,而是資源匹配性
3、目標管理的作用
● 克服傳統(tǒng)管理弊端
● 提高協(xié)同工作成效
● 提升個體工作能力
● 改善組織內部關系
4、目標管理的條件
● 清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關鍵任務
● 深刻理解企業(yè)年度經營策略文件
● 明確梳理部門(團隊)階段性工作目標
5、目標管理的類型
● 戰(zhàn)略目標
● 績效目標
● 執(zhí)行目標
6、目標管理的五要素
● 人、事、標準、時間、資源
7、目標管理的SMART原則
● 明確具體
● 可以衡量
● 可以實現
● 相關聯(lián)的
● 時間限制
8、目標管理的五步流程
● 確定經營策略與戰(zhàn)略目標
● 梳理內部職能與所需資源
● 承上啟下,推進關鍵任務執(zhí)行
● 及時糾錯,避免目標偏離
● 隨時復盤,總結三向偏差
9、目標分解的原則及形式
● 管理層級縱向分解
● 職能部門橫向分解
10、目標管理“四部書
● 目標明確任務書
● 目標跟進指導書
● 目標任務推進書
● 目標復盤改善書
11、目標管理績效儀表盤
● 基于戰(zhàn)略的結果指標
● 基于經營的過程指標
● 基于過程的關鍵活動
● 研討案例:團隊目標設定的流程
● 練習:團隊目標設定與分解
● 核心工具——遠大目標圖
第二單元 :計劃管理
1、 何為計劃管理
● 計劃管理本質上屬于管控管理,是對企業(yè)經營活動的管控工具
2、計劃管理的關鍵
● 目標/目的
● 計劃的時間表
● 行動方向與策略
● 過程管控的方法
3、計劃管理的過程
● 尋找策略現狀的差距
● 風險與機會應對策略
● 決策規(guī)劃做行動選擇
4、計劃管理的六要素
● 任務單元
● 可控資源
● 任務標準
● 任務責任人
● 任務節(jié)點
● 任務檢查方式
5、計劃管理的PDCA原則
● 計劃——不打無準備之仗
● 執(zhí)行——行勝于言
● 檢查——實施結果與復盤
● 處理——成功的納入標準,有問題的進入下一循環(huán)
6、計劃管理的有效性
● 重要目標排序
● 預算決定資源
● 激勵同時發(fā)布
● 上級領導支持
● 及時解決問題
7、目標分解與計劃管理的對應
8、計劃管理三個技巧
● 甘特圖
● 任務書
● 進度書
● 研討案例:計劃為何趕不上變化?
● 練習:工作計劃跟蹤表
共創(chuàng)工具:如何落實目標方案?如何克服計劃趕不上變化?——計劃分析
1) 計劃分析的作用
l 自我改善
l 落實方案
2) 計劃分析的應用條件
l 落實方案
3) 計劃的核心工具
l 問題/機會
l 預防/應急
l 促進/利用
4) 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
5) 辨別可能出現的潛在問題與機會
l 專家法
l 魚骨圖
l 頭腦風暴法
6) 發(fā)生問題的原因是什么?
7) 怎樣預防(促進)問題(機會)的核心要素
● 研討案例:洛德酒廠
● 練習:計劃分析工作表
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