主講老師: | 夏延 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標(biāo)計劃是個人或組織為實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的詳細(xì)行動計劃。它明確了要達(dá)到的目標(biāo),以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所需采取的步驟、時間表和資源配置。目標(biāo)計劃幫助人們保持專注,確保工作和努力的方向與目標(biāo)保持一致。通過制定目標(biāo)計劃,可以更有效地管理時間、分配資源,并監(jiān)控進(jìn)度,以便及時調(diào)整策略。它不僅是成功的藍(lán)圖,也是衡量績效和成果的重要工具。制定明確的目標(biāo)計劃,有助于提升效率,減少無效努力,從而更快地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-08 11:13 |
【課程背景】
在如今這個快速變化的時代,社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題:如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,得以生存和發(fā)展?如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭,能夠快速有效解決問題、完成管理任務(wù)的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢。而高效的目標(biāo)與計劃管理能力又是優(yōu)勢思維最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。
本課程的根本目的就是幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換思維,實現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換,進(jìn)而提高員工在面對目標(biāo)分析與制定、計劃管理等問題時的處理能力,從而提升工作效能。
本課程不是一個理論性的課程,而是在必懂理論知識點之上,融合了一套完整的極具落地性的行動改善工具,其中分為情景分析、原因分析,決策制定和計劃分析四個工具,具有極強(qiáng)的落地性,確保員工在課程結(jié)束后能夠完成知識遷移,真正達(dá)到轉(zhuǎn)換思維、改善行動的目的。
【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員明確制定目標(biāo)的方法工具,同時根據(jù)目標(biāo)制定計劃并堅定執(zhí)行。
超強(qiáng)執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計劃+正確的執(zhí)行+絕對的意志力
2、讓學(xué)員掌握時間、計劃管理的方法工具,提高生活質(zhì)量,提高工作效能
3、提升學(xué)員工作的意愿并尋找堅持執(zhí)行的動力,掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。
【培訓(xùn)方式】
分組PK、講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。
培訓(xùn)全程講授與互動相結(jié)合,注重學(xué)員的情景體驗,通過案例的分析和講解,幫助學(xué)員對知識和技能進(jìn)行掌握和運用,讓思維轉(zhuǎn)變,讓知識和技能落地,幫助企業(yè)解決實際問題。
【培訓(xùn)時間】
2天(視企業(yè)情況而定)
【培訓(xùn)對象】
全體員工等
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 :目標(biāo)管理
1、何為目標(biāo)管理
● 科學(xué)管理理論
● 目標(biāo)管理理論
● 人本管理理論
● 問題管理理論
2、目標(biāo)沒有合理性
● 不要向上探討目標(biāo)的合理性,而是資源匹配性
3、目標(biāo)管理的作用
● 克服傳統(tǒng)管理弊端
● 提高協(xié)同工作成效
● 提升個體工作能力
● 改善組織內(nèi)部關(guān)系
4、目標(biāo)管理的條件
● 清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵任務(wù)
● 深刻理解企業(yè)年度經(jīng)營策略文件
● 明確梳理部門(團(tuán)隊)階段性工作目標(biāo)
5、目標(biāo)管理的類型
● 戰(zhàn)略目標(biāo)
● 績效目標(biāo)
● 執(zhí)行目標(biāo)
6、目標(biāo)管理的五要素
● 人、事、標(biāo)準(zhǔn)、時間、資源
工具一:問題籠統(tǒng)又復(fù)雜,事實還不明晰?——情景分析
1) 情景分析的作用:弄清事實
2) 情景分析的應(yīng)用條件:復(fù)雜問題、錯綜復(fù)雜的問題、情況不明而籠統(tǒng)的問題
3) 情景分析的核心工具:牛眼法
● 您關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
● 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎?
● 在情景判斷種排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
● 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳解釋;
4) 情景分析運用的步驟
● 遇到的籠統(tǒng)問題—問題的定義
● 逐件剝離并單一化
● 單一問題具體化—WNYW
● 問題的重要性排序
● 問題分析起點
● 研討案例:煩惱的馬克
● 練習(xí):可視化工作表
7、目標(biāo)管理的SMART原則
● 明確具體
● 可以衡量
● 可以實現(xiàn)
● 相關(guān)聯(lián)的
● 時間限制
8、目標(biāo)管理的五步流程
● 確定經(jīng)營策略與戰(zhàn)略目標(biāo)
● 梳理內(nèi)部職能與所需資源
● 承上啟下推進(jìn)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行
● 及時糾錯避免目標(biāo)偏離
● 隨時復(fù)盤總結(jié)三向偏差
工具二:出現(xiàn)偏差后,需要分析原因?——原因分析
1) 原因分析的作用;
● 推理原因
● 排除原因
2) 原因分析的應(yīng)用條件;
● 出現(xiàn)偏差
● 偏差可控
3) “發(fā)現(xiàn)問題“并”尋找根因”—尋找原因的方法對比應(yīng)用場景
● 比較法
● 專家法
● 試錯法
4) 管理工作中“四類偏差”
● 正向偏差
● 反向偏差
● 持續(xù)改進(jìn)偏差
● 起始偏差
5) 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
6) 比較的事實是什么?
● 正常的
● 相似的
● 由內(nèi)到外
7) 如何辨別獨特的差異與變化?
8) 如何辨識及檢測可能的原因?
● 研討案例:可樂的銷售額下降(銷售)
● 研討案例:商標(biāo)脫落的原因(生產(chǎn))
● 研討案例:市場不振(營銷經(jīng)營)
9、目標(biāo)分解的原則及形式
● 管理層級縱向分解
● 職能部門橫向分解
10、目標(biāo)管理“四部書”
● 目標(biāo)明確任務(wù)書
● 目標(biāo)跟進(jìn)指導(dǎo)書
● 目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)書
● 目標(biāo)復(fù)盤改善書
11、目標(biāo)管理績效儀表盤
● 基于戰(zhàn)略的結(jié)果指標(biāo)
● 基于經(jīng)營的過程指標(biāo)
● 基于過程的關(guān)鍵活動
● 研討案例:團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的流程
● 練習(xí):團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與分解
工具三:目標(biāo)如何達(dá)成,采用哪種方案?——決策制定
1) 決策制定的作用
l 集體決策
l 提升概率
2) 決策制定的應(yīng)用條件
l 面臨方案選擇
3) 決策制定的核心工具
4) 定標(biāo)準(zhǔn)的五項原則
5) 您想決定什么?您的決策標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6) 確定決策流程
l 目的
l 標(biāo)準(zhǔn)
l 方案
l 風(fēng)險
7) 預(yù)先審視潛在的問題并予以處理
● 研討案例:辦公室選址
● 研討案例:人才選拔
● 練習(xí):決策制定工作表
第二單元 :計劃管理
1、 何為計劃管理
● 計劃管理本質(zhì)上屬于管控管理,是對企業(yè)經(jīng)營活動的管控工具
2、計劃管理的關(guān)鍵
● 目標(biāo)/目的
● 計劃的時間表
● 行動方向與策略
● 過程管控的方法
3、計劃管理的過程
● 尋找策略現(xiàn)狀的差距
● 風(fēng)險與機(jī)會應(yīng)對策略
● 決策規(guī)劃做行動選擇
4、計劃管理的六要素
● 任務(wù)單元
● 可控資源
● 任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
● 任務(wù)責(zé)任人
● 任務(wù)節(jié)點
● 任務(wù)檢查方式
5、計劃管理的PDCA原則
● 計劃
● 執(zhí)行
● 檢查
● 行動
6、計劃管理的有效性
● 重要目標(biāo)排序
● 預(yù)算決定資源
● 激勵同時發(fā)布
● 上級領(lǐng)導(dǎo)支持
● 及時解決問題
7、目標(biāo)分解與計劃管理的對應(yīng)
8、計劃管理三個技巧
● 甘特圖
● 任務(wù)書
● 進(jìn)度書
● 研討案例:計劃為何趕不上變化?
● 練習(xí):工作計劃跟蹤表
工具四:如何落實目標(biāo)方案?如何克服計劃趕不上變化?——計劃分析
1) 計劃分析的作用
l 自我改善
l 落實方案
2) 計劃分析的應(yīng)用條件
l 落實方案
3) 計劃的核心工具
l 問題/機(jī)會
l 預(yù)防/應(yīng)急
l 促進(jìn)/利用
4) 計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?
5) 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會
l 專家法
l 魚骨圖
l 頭腦風(fēng)暴法
6) 發(fā)生問題的原因是什么?
7) 怎樣預(yù)防(促進(jìn))問題(機(jī)會)的核心要素
● 研討案例:洛德酒廠(生產(chǎn)、研發(fā))
● 研討案例:新產(chǎn)品發(fā)布(市場、銷售)
● 練習(xí):計劃分析工作表
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