主講老師: | 周寶華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 情緒管理是指通過一系列技巧和方法,對(duì)自己的情緒進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、調(diào)整和表達(dá)的過程。情緒管理可以幫助人們更好地應(yīng)對(duì)生活中的挑戰(zhàn)和壓力,提高自我意識(shí)和自我控制能力,增強(qiáng)人際關(guān)系和溝通效果,促進(jìn)身心健康和幸福感。情緒管理的方法包括認(rèn)知重構(gòu)、放松訓(xùn)練、冥想、情緒表達(dá)和社交技巧等。通過情緒管理,人們可以更好地理解和處理自己的情緒,減少情緒對(duì)行為和決策的不良影響,從而更好地應(yīng)對(duì)生活中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-31 11:05 |
【課程說明】
復(fù)雜的世界、變化的挑戰(zhàn)
你的團(tuán)隊(duì)是否做好了準(zhǔn)備?
深井式的組織架構(gòu)、封閉的信息系統(tǒng),只知發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)、渾渾噩噩的成員,你的團(tuán)隊(duì)是否正深受其害?面對(duì)不確定的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境,溝通障礙帶給企業(yè)將是災(zāi)難性的,企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效。
同時(shí),作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者,情商的高低,情緒的好壞對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績(jī)效影響極大。高情商的管理者善于以富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式,幫助團(tuán)隊(duì)成員有效應(yīng)對(duì)壓力,處理工作負(fù)面情緒,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,從而讓管理變得更有效,不斷提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
而溝通不是一種天賦,情緒駕馭更不是一種與生俱來的個(gè)人能力。他是NVC、溝通視窗、五遍指令、覺察……等一系列的工具。
本課程集合了一系列管理溝通經(jīng)典應(yīng)用知識(shí)及情緒管理方法,通過科學(xué)有效的訓(xùn)練幫助管理者學(xué)會(huì)情緒管理的能力,達(dá)到企業(yè)高效溝通的目的,課程會(huì)詳細(xì)介紹情緒管理,及管理溝通中的工具應(yīng)用,通過互動(dòng)游戲、案例講解、分組討論等在實(shí)操感悟中掌握管理溝通技巧,釋放壓力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,讓團(tuán)隊(duì)思想解放,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。
【培訓(xùn)收益】
v 看見自己的情緒,覺察他人的情緒,學(xué)會(huì)管理情緒、提升情商的技巧
v 理解高情商管理者的五大特征,建立高效團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)
v 學(xué)會(huì)應(yīng)用管理溝通的N種工具。
v 幫助管理者學(xué)會(huì)高效溝通的藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效。
v 學(xué)會(huì)有效傾聽及反饋的技巧
v 將情商知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作,幫助構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系
【授課方式】
理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,區(qū)別于傳統(tǒng)以老師為核心的演講互動(dòng)式教學(xué),而是堅(jiān)持以學(xué)員為中心通過坡道提問、示范、體驗(yàn)、練習(xí)、反饋、角色扮演、故事案例分析、小組案例討論、游戲等多樣化教學(xué)方法啟發(fā)學(xué)員的思辨能力,增強(qiáng)學(xué)員的身體記憶,在學(xué)習(xí)過程中學(xué)員參與程度越高,學(xué)習(xí)成效越顯著。學(xué)習(xí)過程結(jié)束后的效果維持以及實(shí)際應(yīng)用的影響更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)新員工、中高層管理者等希望提升溝通、協(xié)調(diào)能力職場(chǎng)精英。
【授課時(shí)間】1天
【課程大綱】
第一篇:職場(chǎng)中溝通能力的重要性
美國(guó)科學(xué)調(diào)查
1. good listener
2. blank wall
案例:1
案例:2
第二篇:非暴力溝通
1. 溝通視窗
1) 非暴力溝通的底層邏輯與思維模型
2) 四個(gè)象限的特征
3) 溝通中的第一關(guān)鍵要素
2. 有效傾聽
1)傾聽只是為了傳遞信息嗎?
2)傾聽的重要性
3)傾聽的最高境界
游戲:哈佛大學(xué)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
自己是善于傾聽的人嗎?自我分析
為什么不能聽
3.同理心傾聽的七個(gè)步驟
實(shí)操演練
4. 溝通中的情緒管理
1) 先處理心情,再處理事情
2) 溝通的三個(gè)層次
5. 人際關(guān)系三要素:
相互認(rèn)同
情感相容
行為相近
第三篇:情緒管理
一. 情緒管理的方法
1. 方法一:知情:
自我覺察的訓(xùn)練
覺察是什么,覺察什么,怎么覺察
活在當(dāng)下
練習(xí)覺察的體驗(yàn)式活動(dòng)
情緒管理公式:
自我覺察 ? 情緒識(shí)別\延緩 ? 后果評(píng)估 ? 導(dǎo)正情緒
2. 方法二:調(diào)情:
(一)腦:改變你的認(rèn)知:
憂慮發(fā)生的機(jī)率
方法:成果思維VS問題思維
訓(xùn)練:改變認(rèn)知維度:思維轉(zhuǎn)換
(二)心:調(diào)整心情
1) 如何調(diào)整焦慮情緒
2) 如何化解悲傷情緒
3) 如何抑制憤怒情緒
4) 安裝自己的快樂開關(guān)
(三)體:讓身體的生物能暢通地流動(dòng)
w 正念呼吸法練習(xí)
a) 正念呼吸法的起源與背景
b) 正念呼吸的要領(lǐng)
c) 日常解壓的步驟與要領(lǐng)
w 運(yùn)動(dòng)法
3. 方法三:識(shí)情
識(shí)別各類人的情緒:表情、肢體語言
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