主講老師: | 鄭時墨 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 執(zhí)行力是指將計劃、決策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果的能力,是組織和個人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力強(qiáng)的人能夠準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,制定合理的計劃,有效利用資源,克服困難和挑戰(zhàn),確保任務(wù)按時、按質(zhì)完成。執(zhí)行力不僅是一種能力,更是一種態(tài)度和價值觀。一個具有執(zhí)行力的人,通常具備高度的責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神、自我管理能力等優(yōu)秀品質(zhì)。提升執(zhí)行力需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思,培養(yǎng)自己的目標(biāo)設(shè)定、時間管理、溝通能力等關(guān)鍵技能。只有這樣,才能在職場和生活中不斷取得成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-24 14:40 |
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營工作的好壞,往往取決于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的程度。面對激烈的市場競爭,企業(yè)經(jīng)營的成本會越來越高,來自市場的利潤會不斷被壓縮,而如何在競爭中成長,如何在競爭中快速強(qiáng)大起來,不斷提升企業(yè)自身核心競爭力顯得尤為重要。打造企業(yè)高效的目標(biāo)管理和對目標(biāo)的執(zhí)行能力是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力,控制成本,減少內(nèi)耗和提升績效的重要途徑。
【授課對象】
企業(yè)決策層面管理人員,企業(yè)中高層管理階層人員,企業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,及儲備管理人員等。
【培訓(xùn)形式】
理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練10%、案例討論、游戲25%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo),精彩案例,感動視頻分享、動情小故事,生動演講,游戲,互動訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場輕松,活躍。
【培訓(xùn)目的】
1、認(rèn)識狼性執(zhí)行力的重要性;
2、學(xué)習(xí)和掌握提升狼性執(zhí)行力的技巧;
3、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊成員的狼性執(zhí)行力的技巧;
4、學(xué)習(xí)和提升自我執(zhí)行力的方法;
5、打造具有良好執(zhí)行力的團(tuán)隊文化等。
【授課時間】
2天時間
【課程內(nèi)容】
第一部分、 團(tuán)隊狼性執(zhí)行力的價值
一、為什么要打造狼性執(zhí)行力
1、團(tuán)隊執(zhí)行七大困局
2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài)
二、執(zhí)行力的概念
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的特點(diǎn)
3、執(zhí)行力的三大誤區(qū)
4、什么是狼性執(zhí)行力
三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
2、戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功
相似的策略,不同的結(jié)果
3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行
(互動:團(tuán)隊分組,《亮劍》視頻片段觀看與討論)
四、大型互動與游戲:團(tuán)隊快速文化整合與pk(10分鐘)
(1) 目的:培養(yǎng)現(xiàn)場團(tuán)隊人員的拼搏精神及團(tuán)隊精神,激發(fā)大家的參與性;
(2) 活動規(guī)則:分組,取團(tuán)隊名字,選頭狼等,最先完成有績效獎勵!
(3) 預(yù)計效果:學(xué)員參與積極度非常高,極大調(diào)動了大家熱情與拼搏精神!
(4) 這個環(huán)節(jié)公布團(tuán)隊學(xué)習(xí)過程中的學(xué)習(xí)績效競賽規(guī)則:以團(tuán)隊為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)績效得分,最后一天評選得分最高的團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵!一次激發(fā)大家的狼性拼搏精神。
第二部分、 狼性執(zhí)行力打造
一、團(tuán)隊為什么執(zhí)行不力
1、態(tài)度問題
2、壞的習(xí)慣
3、流程錯誤
4、缺乏人才
5、機(jī)制混亂
二、高效執(zhí)行力的三大基石
1、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
2、打造執(zhí)行力文化
3、知人善任
三、高效執(zhí)行力的三個核心流程
1、人才流程
2、策略流程
3、營運(yùn)流程
四、打造高效執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、優(yōu)化執(zhí)行流程
2、完善溝通平臺
3、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒
4、學(xué)習(xí)提升能力
5、不斷有效激勵
6、建立競爭文化
7、建立獎懲制度
8、提升個人魅力
(互動與訓(xùn)練:把信送給加西亞)
第三部分、 結(jié)果與任務(wù)----建立執(zhí)行者的結(jié)果意識
一、結(jié)果與任務(wù)的認(rèn)知
1.結(jié)果和任務(wù)的含義
2.結(jié)果與任務(wù)的區(qū)分
3.完成任務(wù)≠執(zhí)行出結(jié)果
4.分析:你是在做結(jié)果還是任務(wù)
二、執(zhí)行力的四個誤區(qū)
1.執(zhí)行力第一誤區(qū):態(tài)度不等于結(jié)果
2.執(zhí)行力誤區(qū)二:苦勞不等于結(jié)果
3.執(zhí)行力誤區(qū)三:職責(zé)不等于結(jié)果
4.執(zhí)行力誤區(qū)四:任務(wù)不等于結(jié)果
三、認(rèn)識結(jié)果——結(jié)果為王
1、 員工用結(jié)果來和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬
2、上班不是拿工資的理由;
3、企業(yè)不追求結(jié)果:企業(yè)喪失執(zhí)行力 短期虧損、長期致命!
4、員工不追求結(jié)果:
1)個人得不到成長
2)不能給公司創(chuàng)造價值
3)不能持續(xù)交換自己的薪酬
5、結(jié)果意味什么?
1)商業(yè)交換——公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺
2)企業(yè)生死——企業(yè)依靠結(jié)果生存
3)不同人生——人生是一個一個結(jié)果積累的過程
四、員工為什么不做結(jié)果
1.問題的根源:對任務(wù)負(fù)責(zé),不對結(jié)果負(fù)責(zé)
2.態(tài)度
3.能力
4.文化機(jī)制
五、結(jié)果三要素
1. 有時間
2. 有價值
3. 可考核
六、如何提高執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力第一思維:外包思維
2. 執(zhí)行力第二思維:先開槍、后瞄準(zhǔn)
3. 執(zhí)行力第三思維:底線思維
4. 執(zhí)行力第四思維:結(jié)果來自行動
第四部分、 高效執(zhí)行力核心流程之人才流程------ 打造員工職業(yè)人格
一、從中國傳統(tǒng)文化分析員工為什么不執(zhí)行
1、人治文化
2、含糊文化
3、面子文化
二、什么是職業(yè)人格
1、人格與職業(yè)人格
2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)職業(yè)人格
3、職業(yè)人格的要素
4、職業(yè)人格的標(biāo)準(zhǔn)
三、營銷精英的職業(yè)人格打造
1、職業(yè)人格意識的培養(yǎng)
2、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
(案例:做一個職業(yè)的選手)
第五部分、 狼性執(zhí)行人才的自我修煉
一、唐僧為什么能取到真經(jīng)
1、唐僧的故事說明什么
2、執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、永不言敗
三、執(zhí)行團(tuán)隊人才的自我修煉
1、執(zhí)行團(tuán)隊的三個統(tǒng)一
2、執(zhí)行人才自我修煉
3、執(zhí)行人才修煉的維度(態(tài)度、能力、知識)
四、團(tuán)隊執(zhí)行力文化塑造——打造具有執(zhí)行精神的團(tuán)隊
1、客戶價值——你值多少錢是由你的客戶決定的
2、協(xié)作觀念——小成功靠自己,大成功靠協(xié)作
3、狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”
4、獨(dú)立的商業(yè)人格——執(zhí)行之前要明白你是誰
5、職業(yè)化精神——打造團(tuán)隊執(zhí)行的軟平臺
(互動:視頻觀看《士兵突擊》片段,許三多及案例分析)
第六部分、 沒有目標(biāo),就沒有執(zhí)行------高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程
一、查德威克為什么會失敗
二、目標(biāo)管理的好處
1、目標(biāo)管理的定義
2、目標(biāo)管理的起源
3、目標(biāo)管理的涵義
4、企業(yè)為什么需要目標(biāo)管理?
三、人人需要目標(biāo)管理
1、哈佛大學(xué)的調(diào)研結(jié)果說明了什么?
2、目標(biāo)管理對個人的意義
四、目標(biāo)管理的幾個模式
五、目標(biāo)管理體系的工作流程
第七部分、課程回顧總結(jié)與結(jié)束:
1、重點(diǎn)知識回顧
2、互動:問與答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
6、合影:集體合影
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