高效執(zhí)行力的四項(xiàng)修練

高效執(zhí)行力的四項(xiàng)修練

——成為成功企業(yè)的四個(gè)實(shí)踐紀(jì)律

n  前言：

執(zhí)行力是現(xiàn)代主管十大核心能力之一（即：組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、分析力、創(chuàng)造力、規(guī)劃力、執(zhí)行力、培育力、指導(dǎo)力、調(diào)適力及團(tuán)隊(duì)力)。執(zhí)行力培育的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)界的主管們充分應(yīng)用既有的資源，迅速提升應(yīng)變的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的執(zhí)行管理任務(wù)；使企業(yè)組織的運(yùn)作更具前瞻視野、競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力以突破企業(yè)營(yíng)運(yùn)的瓶頸并提升管理的績(jī)效。我們經(jīng)常在探討︰

為什么企業(yè)宏偉的藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白！

為什么企業(yè)完善的管理制度在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的無(wú)力！

為什么老板擁有龐大的人員隊(duì)伍在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助！

為什么企業(yè)在管理提升方面投入如此之多，在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中收獲卻如此之少！

為什么……？這就是——執(zhí)行不力！

缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，如何提升執(zhí)行力是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。然而以往的執(zhí)行力培訓(xùn)過(guò)度強(qiáng)調(diào)理念、意識(shí)，較未能清晰指出提高執(zhí)行力的可操作手法，導(dǎo)致上過(guò)課之后，雖然董了一些道理，但仍然陷入到雜亂無(wú)序的日常工作漩渦之中，執(zhí)行力卻未見(jiàn)顯著提高。本課程將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從理念的探討之后，更集中精力在以具體的實(shí)例及工具，引導(dǎo)大家建立一套可以立即操作的執(zhí)行力提升戰(zhàn)術(shù)，以便于能徹底提高企業(yè)的執(zhí)行力。

n  課程簡(jiǎn)介:

許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行是屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，是基層管理者或員工的職責(zé)，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤。相反的，提高執(zhí)行力是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。執(zhí)行力是一套紀(jì)律與系統(tǒng)，少了執(zhí)行力，突破性的思考沒(méi)有辦法發(fā)揮用途，學(xué)習(xí)新的能力不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，員工無(wú)法達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，組織變革也會(huì)半途而廢。本課程從四大紀(jì)律切入，有序引導(dǎo)中高層建立一套可以立即操作的執(zhí)行力提高策略。

n  課程目標(biāo)：

1、  建立企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)知與理解

2、  將領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注點(diǎn)放在四大執(zhí)行力提升紀(jì)律的修練上

3、  有效引導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)人建立一套立即可行的執(zhí)行手段

n   課程大綱：

一、 開(kāi)場(chǎng)游戲：從游戲看我們的執(zhí)行力

2  討論：我們的執(zhí)行力怎么啦？

二、 執(zhí)行的重要性---三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

1.   什么是執(zhí)行力

-     什么是執(zhí)行、執(zhí)行力

2.   為什么需要執(zhí)行

-     執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素

-     執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)

3.   案例討論

-     想想這些對(duì)比？

l   豐田汽車VS福特汽車

l   沃爾瑪VS家樂(lè)福

l   華為VS中興通訊

l   海爾VS中國(guó)其他白家電集團(tuán)

l   平安VS其他國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司

4.   高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的角色

-     領(lǐng)導(dǎo)人的核心任務(wù)就是提高組織的效益

-     任正非在重要會(huì)議經(jīng)常提出的問(wèn)題︰華為還有多久會(huì)倒閉？

-     領(lǐng)導(dǎo)人必須打造企業(yè)的執(zhí)行力文化

-     柳傳志提出的領(lǐng)導(dǎo)人的三大重點(diǎn)工作

三、 提升組織的執(zhí)行力的四項(xiàng)修練

1. 第一項(xiàng)修練︰鎖定最關(guān)鍵的目標(biāo)

-  專注才能產(chǎn)生應(yīng)有的效益(成功企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人的致勝邏輯)

-  讓“重要”戰(zhàn)勝“急迫”→從日常工作的漩渦走向策略目標(biāo)

-  克服自己的思維與行為習(xí)慣(行動(dòng)慣性導(dǎo)致的執(zhí)行缺失)

-  讓創(chuàng)意為企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)賣力(有價(jià)值的創(chuàng)意如何激發(fā))

-  關(guān)鍵目標(biāo)制定的三大原則

2  SMART原則

2  SMT-ABC原則

2  5W2H原則

-     如何鎖定最關(guān)鍵的目標(biāo)

2  考慮所有可能的關(guān)鍵目標(biāo)

2  依影響度進(jìn)行排序

2  檢驗(yàn)排序較高的相關(guān)構(gòu)想

2  定義真正的關(guān)鍵目標(biāo)

2  鎖定關(guān)鍵目標(biāo)，專注且重復(fù)

-     思考與討論︰找尋我們的關(guān)鍵目標(biāo)

-     其他理論或工具的協(xié)助思考︰戰(zhàn)略地圖

2. 第二項(xiàng)修練︰從領(lǐng)先指標(biāo)下手

-  何謂滯后指標(biāo)？(滯后指標(biāo)式管理將決定權(quán)交給了太多外在因素，導(dǎo)致執(zhí)行力不佳)

-  何謂領(lǐng)先指標(biāo)？(領(lǐng)先指標(biāo)式管理將決定權(quán)抓在自己手上，決定了執(zhí)行力的超前)

-  谷歌、阿里等成功企業(yè)的領(lǐng)先指標(biāo)案例探討

-  如何制定領(lǐng)先指標(biāo)

2  考慮所有可能的領(lǐng)先指標(biāo)

2  依影響度進(jìn)行排序

2  檢驗(yàn)排序較高的相關(guān)構(gòu)想

2  定義真正的領(lǐng)先指標(biāo)

2  鎖定領(lǐng)先指標(biāo)，專注且重復(fù)

-  討論︰我們能找出那些滯后指標(biāo)與那些領(lǐng)先指標(biāo)？這些指標(biāo)如何啟發(fā)我們提高執(zhí)行力？

-  其他理論或工具的協(xié)助思考︰關(guān)鍵價(jià)值鏈分析

3. 第三項(xiàng)修練︰設(shè)置醒目計(jì)分板

-  作戰(zhàn)沙盤對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵影響

-  全腦思維的協(xié)助︰理性數(shù)字加上系統(tǒng)關(guān)系的呈現(xiàn)

-  用儀表板的觀念來(lái)顯示經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行狀況

-  運(yùn)用競(jìng)賽活化組織的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，提高執(zhí)行力

-  如何制定計(jì)分板

2  選擇相關(guān)監(jiān)測(cè)主題

2  設(shè)計(jì)計(jì)分板格式及內(nèi)容

2  建立專屬計(jì)分板

2  持續(xù)更新

-     計(jì)分板設(shè)計(jì)原則

2  簡(jiǎn)單易懂

2  圖表并呈

2  使用者設(shè)計(jì)

2  自行追蹤

-     討論與實(shí)踐︰我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)我們的計(jì)分板

4.第四項(xiàng)修練︰落實(shí)當(dāng)責(zé)

–          負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)的區(qū)別

–          如何啟動(dòng)當(dāng)責(zé)︰

2   定期舉行會(huì)議

2   評(píng)價(jià)關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成狀況

2   檢討計(jì)分板成績(jī)(從成敗中學(xué)習(xí))

2   激發(fā)每一位成員的自動(dòng)承諾

–          討論與實(shí)踐︰我們應(yīng)如何啟發(fā)員工的當(dāng)責(zé)精神

n   培訓(xùn)時(shí)間：

2天

n   講師介紹