打造無(wú)堅(jiān)不摧的營(yíng)銷(xiāo)尖兵—— 大客戶(hù)銷(xiāo)售之絕對(duì)成交——成就卓越銷(xiāo)售奇跡的秘密法則

前言：

您的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么付出很多，而業(yè)績(jī)總是不理想呢？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是業(yè)績(jī)不理想呢？

您希望將自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？您想了解提高業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要方法和步驟嗎？您想知道有效而合理爭(zhēng)取大客戶(hù)的方法嗎？您明白留住和吸引大客戶(hù)的重要原因和方法嗎？您想學(xué)習(xí)“不戰(zhàn)而屈人之兵”攻心式的銷(xiāo)售方法嗎？“大客戶(hù)銷(xiāo)售之絕對(duì)成交”課程幫您解決以上問(wèn)題！

“企業(yè)存在的首要目的就是為了盈利！企業(yè)不盈利老板要拉出去砍頭！”

—— 松下幸之助

“銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)最重要的部門(mén)之一，業(yè)績(jī)包治百病！”

                         —— 任正非（華為總裁）

“企業(yè)產(chǎn)品科研做的再好，假如我們不善于營(yíng)銷(xiāo)，也等于零！”     

—— 比爾.蓋茨（微軟總裁）

本課程最突出的特點(diǎn)是什么？

通過(guò)大量的體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、銷(xiāo)售游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的銷(xiāo)售與溝通，如何步步為贏的進(jìn)入顧客內(nèi)心。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易掌握記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“絕對(duì)成交”的理念、原則和方法，可以學(xué)完就用，而且用之有效。

【授課對(duì)象】

銷(xiāo)售人員，營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)等。

【課程類(lèi)型】

       課程關(guān)鍵詞：大客戶(hù)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售技巧提升、銷(xiāo)售心理學(xué)，銷(xiāo)售溝通提升等。

【培訓(xùn)形式】

理論講授70％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論5%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事，生動(dòng)演講，游戲，互動(dòng)訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松，活躍。

【特訓(xùn)課程收益】

1、了解卓越大客戶(hù)銷(xiāo)售精英的素質(zhì)要求；

2、了解大客戶(hù)銷(xiāo)售成功的必備要素！

3、為企業(yè)打造具有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售尖兵；

4、了解大客戶(hù)銷(xiāo)售的步驟流程；

5、學(xué)習(xí)和掌握高超的大客戶(hù)攻心式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧；

6、鍛造良好的大客戶(hù)銷(xiāo)售談判技巧；

7、掌握高品質(zhì)的大客戶(hù)溝通技巧；

8、掌握了解大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的心理技巧；

9、學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英如何確定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的方法；

10、學(xué)習(xí)掌握大客戶(hù)關(guān)系建設(shè)與維護(hù)技巧。

【講授課時(shí)】

        培訓(xùn)設(shè)計(jì)時(shí)間：2天（上午：9：00-12：00 下午：13：30——16：30）

【課程反饋效果】 ? ? ? ? ? （最高五顆星）

第一單元：大客戶(hù)銷(xiāo)售基本概念

1、大客戶(hù)的定義

2、大客戶(hù)特征及分類(lèi)

3、大客戶(hù)的判定標(biāo)準(zhǔn)

4、大客戶(hù)采購(gòu)五要素（價(jià)值、需求、價(jià)格、信賴(lài)、體驗(yàn)）

5、大客戶(hù)采購(gòu)趨勢(shì)

互動(dòng)：學(xué)員分組，文化建設(shè)及積分學(xué)習(xí)規(guī)則分享（5分鐘）

第二單元：大客戶(hù)專(zhuān)員的工作職責(zé)

1、大客戶(hù)專(zhuān)員的職責(zé)

2、大客戶(hù)專(zhuān)案組的職責(zé)

3、大客戶(hù)專(zhuān)員的能力要求

4、大客戶(hù)專(zhuān)案組的工作內(nèi)容與重點(diǎn)

課題分組討論：大客戶(hù)專(zhuān)員成功的必備要素

第三單元：大客戶(hù)銷(xiāo)售前階段

一、了解大客戶(hù)銷(xiāo)售心理學(xué)

1、互惠原理

2、承諾和一致原理

3、社會(huì)認(rèn)同原理

4、權(quán)威原理

5、稀缺原理    

二、大客戶(hù)采購(gòu)行為分析

1、大客戶(hù)采購(gòu)流程（發(fā)現(xiàn)需求、內(nèi)部醞釀、采購(gòu)設(shè)計(jì)、評(píng)估比較、購(gòu)買(mǎi)承諾、使用維護(hù)）

2、大客戶(hù)采購(gòu)周期（引導(dǎo)期、競(jìng)爭(zhēng)期）

3、大客戶(hù)決策群體（發(fā)起者、決策者、設(shè)計(jì)者、評(píng)估者、決策者、使用者）--重點(diǎn)講解

三、大客戶(hù)深度開(kāi)發(fā)技巧

1、大客戶(hù)信息來(lái)源及管理

2、大客戶(hù)銷(xiāo)售的工作重點(diǎn)

3、潛在大客戶(hù)的信息收集渠道

4、潛在大客戶(hù)信息收集的內(nèi)容----重點(diǎn)

案例：1、某電信公司采購(gòu)行為過(guò)程分析

2、華為大客戶(hù)銷(xiāo)售中的信息策略

第四單元：大客戶(hù)的接觸與拜訪

一、與大客戶(hù)建立信任的四個(gè)階段

第一階段 認(rèn)識(shí)

第二階段 約會(huì)

第三階段 信賴(lài)

第四階段 同盟

二、大客戶(hù)拜訪六步驟- 

1、第一步驟 稱(chēng)呼對(duì)方的名稱(chēng)

2、第二步驟 自我介紹

3、第三步驟 感謝對(duì)方接見(jiàn)

4、第四步驟 寒暄、贊美

5、第五步驟 表達(dá)拜訪的理由，陳述議程對(duì)客戶(hù)的價(jià)值，引起客戶(hù)的興趣

6、第六步驟 詢(xún)問(wèn)顧客是否接受

7、快速建立好感和關(guān)系的方法

視頻及學(xué)員演練

三、大客戶(hù)個(gè)人行為模式分析

1、客戶(hù)風(fēng)格（親切型、表達(dá)型、控制型、分析型）

2、客戶(hù)性格分析

3、客戶(hù)行為心理分析

角色扮演：客戶(hù)拜訪

四、判斷銷(xiāo)售機(jī)會(huì)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1、第一標(biāo)準(zhǔn) 客戶(hù)的預(yù)算

2、第二標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)時(shí)間

3、第三標(biāo)準(zhǔn) 需求和擅長(zhǎng)

4、第四標(biāo)準(zhǔn) 投入產(chǎn)出率

5、第五標(biāo)準(zhǔn) 判斷能不能贏

6、第五單元：大客戶(hù)需求分析

7、客戶(hù)需求SPIN

課題討論：1、大客戶(hù)不同種類(lèi)需求的判斷與分析

           2、問(wèn)話溝通了解客戶(hù)需求學(xué)員練習(xí)（15分鐘）

3、案例：某銷(xiāo)售高手通過(guò)了解信息成功爭(zhēng)取大客戶(hù)的案例

第五單元：大客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)技巧

一、產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)的含義

二、為何要塑造產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值

三、如何有效呈現(xiàn)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值

1、產(chǎn)品塑造的六大要素

2、產(chǎn)品塑造介紹的流程

3、塑造產(chǎn)品的FABE技巧

4、產(chǎn)品塑造介紹的注意方面

四、如何對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行提煉和塑造

1、本公司產(chǎn)品的六大特性提煉

2、本公司產(chǎn)品帶給顧客的好處分析

3、本公司產(chǎn)品的FABE呈現(xiàn)技巧

4、已使用顧客的良好反饋及案例

5、本公司產(chǎn)品介紹的話術(shù)及練習(xí)

 視頻分析1：如何把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人？

視頻分析2：電信手機(jī)的三大賣(mài)點(diǎn)？

訓(xùn)練、FABE技巧訓(xùn)練

小組對(duì)抗訓(xùn)練、把車(chē)賣(mài)出十倍價(jià)格（20分鐘）

第六單元：競(jìng)標(biāo)與議價(jià)

一、介紹產(chǎn)品利益

1、產(chǎn)品介紹要點(diǎn)

2、NFABI

3、商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)介紹技巧

二、競(jìng)標(biāo)及商務(wù)議價(jià)

1、價(jià)格商談技巧

2、招投標(biāo)書(shū)概念

3、克服客戶(hù)異議處理

4、尋找核心異議

5、克服單個(gè)異議

案例：有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書(shū)要素

第七單元  大客戶(hù)關(guān)系建設(shè)與管理

一、如何建立客戶(hù)關(guān)系
1、客戶(hù)關(guān)系建立步驟
2、空降式客戶(hù)滲透法
3、剝繭式客戶(hù)滲透法
4、雷達(dá)式信息收集法
5、網(wǎng)絡(luò)式人脈建立法
6、機(jī)會(huì)式關(guān)系建立法

案例：某500企業(yè)的大客戶(hù)關(guān)系建立技巧

二、怎樣維系客戶(hù)關(guān)系
1、客戶(hù)的關(guān)懷技巧
2、客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)
3、客戶(hù)的有效走訪
4、有效管理客戶(hù)檔案

三、如何鞏固客戶(hù)關(guān)系
1、客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理策略
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)管理
3、被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)管理
4、客戶(hù)的流失預(yù)警防范
5、客戶(hù)信息的動(dòng)態(tài)管理

四、管理并開(kāi)發(fā)潛在價(jià)值的大客戶(hù)
1、關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)
2、發(fā)掘客戶(hù)需求
3、創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值

第八單元、課程回顧總結(jié)與結(jié)束：
　1、重點(diǎn)知識(shí)回顧
　2、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
　3、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
　4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
　5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
　6、合影：集體合影