推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

打造無堅不摧的管理精英 —— “卓越成效的團隊激勵技巧” ——成就卓越團隊的秘密法則

主講老師: 鄭時墨 鄭時墨

主講師資:鄭時墨

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指組織和指導(dǎo)團隊成員實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。團隊管理涵蓋了多個方面,包括任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、決策制定和績效評估等。一個成功的團隊管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多種能力和技巧,包括人際交往能力、溝通能力、解決問題能力和創(chuàng)新思維等。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注團隊成員的需求和發(fā)展,激發(fā)他們的潛力,幫助他們成長和進步。團隊管理是組織成功的關(guān)鍵因素之一,一個高效、協(xié)作的團隊能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇,實現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此,團隊管理對于組織的長期發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-31 15:24


 

【培訓(xùn)前言】:

員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應(yīng)如何面對呢?《管理大師德魯克說過,現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理,即對人的管理。在企業(yè)實戰(zhàn)中,員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此,掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項巨大任務(wù)。
    本課程將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點,明晰員工激勵的各種原則,使您獲得員工激勵的多方面的實戰(zhàn)技巧。通過建立高效的員工激勵機制,您將卓有成效地帶領(lǐng)團隊走向更高績效的康莊大道。

 

“卓有成效的團隊激勵技巧”課程最突出的特點是什么?

通過部分實戰(zhàn)訓(xùn)練,包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式,讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗什么是真正的高績效團隊,如何激勵不同團隊成員。講授的觀點簡單實用,容易記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)高績效團隊的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效。

 

【授課對象】

針對企業(yè)團隊建設(shè)管理階層人員,優(yōu)秀骨干團隊成員,企業(yè)儲備干部等。

【培訓(xùn)形式】

理論講授70%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲10%、經(jīng)驗分享、答疑。以系統(tǒng)實用訓(xùn)練為目標(biāo),精彩案例,感動視頻分享、動情小故事,生動演講,游戲,互動訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場輕松,活躍。

培訓(xùn)目的

1、了解和認(rèn)知管理經(jīng)理在激勵上的一些誤區(qū)

2、學(xué)會具體地、個別地分析下屬的需要和期望

3、掌握一些適合中層經(jīng)理特點的激勵策略和方法

4、給您一套有效的可復(fù)制的團隊激勵系統(tǒng)

5、給您一套快速有效提升團隊業(yè)績和績效的方法

6、掌握激勵泛90后人員及優(yōu)秀人才的策略和法則

【授課時間】

         1天時間

 

【課程內(nèi)容】

第一部分:有關(guān)激勵的基本認(rèn)知

一、企業(yè)發(fā)展與有效激勵

1、激勵的重要性

2、激勵在企業(yè)發(fā)展中的含義

3、激勵對企業(yè)發(fā)展的作用

4、案例分析與應(yīng)用

、員工為什么需要激勵

1、需求長期得不到滿足

2、控制過嚴(yán)

3目標(biāo)問題

三、激勵員工的常見誤區(qū)

1  激勵員工的常見誤區(qū)

2  如何規(guī)避激勵員工誤區(qū) 

互動:團隊分組,文化營造與團隊精神展示

 

部分、激勵原理分析

一、馬斯洛的需要層次理論

1、馬斯洛的需要層次理論

2、如何了解下屬的需要

3、方法一:問題清單法

4、方法二:對抱怨的分析

5、方法三:問卷法

w 案例分析

二、胡蘿卜還是大棒(多用胡蘿卜少用大棒——X理論和Y理論

1、X理論

2Y理論

3常見問題:

1寧愿相信X理論,而不相信Y理論

2不知什么時候使用X理論

3胡蘿卜大棒

w 案例分析

三、為什么滿意,為什么不滿意?——雙因素理論

1、雙因素理論

2如何消除不滿意

3、如何提高下屬的滿意度

w 案例分析

四、為什么不公平——公平理論

1、公平理論

2、產(chǎn)生不公平的原因:

1公司的政策(游戲規(guī)則)上的不公平

2中層經(jīng)理在執(zhí)行政策時沒有一碗水端平

3事先沒有充分了解游戲規(guī)則

w 案例分析

 

部分、團隊高效激勵原則

一、 原則一:公平原則

1、不公平主要體現(xiàn)在

案例分析

2影響公平原則的非制度性因素

案例分析

3、公平原則的要點

二、原則二:剛性原則

1、激勵的剛性原則

2常見誤區(qū)

誤區(qū)一:激勵的力度不夠

誤區(qū)二:濫用激勵的資源

誤區(qū)三:想一次解決問題

誤區(qū)四:面對下屬不斷增大的胃口驚慌失措或置之不理

三、原則三:時機原則

1時機難以把握的原因

2、恰當(dāng)?shù)臅r機與不當(dāng)?shù)臅r機比較

四、原則四:清晰原則

1、激勵的對象是誰

2、誰最需要激勵

3、這次激勵要達到什么效果?如何知道達到了這種效果

4、激勵的透明度及共識

5激勵對象是否認(rèn)同

6、激勵的方式是否準(zhǔn)確、明了

視頻觀看,案例分析與討論

 

第四部分團隊高效激勵策略

一、策略一:創(chuàng)造良好的工作氣氛

1、寬松、和諧較自由的氣氛,管理有條不紊

2、辦公場所整潔溫馨

3、團隊成員的相互幫助,精誠合作

4人際關(guān)系簡單明了

5、敢于嘗試,不會受到指責(zé)

6、你的微小進步和成績都獲得了上司和同事的認(rèn)可和賞識

7、都在靜靜地工作

二、 策略二:認(rèn)可與贊美

1、很少運用認(rèn)可和贊美的原因

原因一:歸因錯誤

原因二:怕下屬翹尾巴"

原因三:不注意平時

2、認(rèn)可與贊美的常用語

三、策略三:金錢激勵

1、金錢激勵的正面作用

2、金錢激勵的反面作用

3、金錢激勵的策略與方法

四、策略四:如何運用晉升激勵

1晉升激勵的障礙

2、解決的要點:

要點一:不要逃避,也逃避不了

要點二:不要封官許愿

要點三:轉(zhuǎn)換問題

五、策略五:根據(jù)人格類型進行激勵

1、員工人格類型分析

2、如何根據(jù)不同人格進行激勵

3、進行人格激勵的原則與策略

六、策略用正能量文化激勵團隊

七、策略七:團隊競爭與PK激勵策略

 

第五部分、課程回顧總結(jié)與結(jié)束:
 1、重點知識回顧
 2、互動:問與答
 3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
 4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
 6、合影:集體合影


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與打造無堅不摧的管理精英 —— “卓越成效的團隊激勵技巧” ——成就卓越團隊的秘密法則相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)定制訓(xùn)練營 卓越素質(zhì)管理與團隊精神訓(xùn)練營 引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓(xùn)練營 九型人格與團隊建設(shè) 高   效   團   隊   建   設(shè) 團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練 團隊建設(shè)與職業(yè)化打造 團隊高效執(zhí)行的六個密碼
鄭時墨老師介紹>鄭時墨老師其它課程
打造無堅不摧的銷售精英——“優(yōu)勢談判與銷售技巧”  培訓(xùn)大綱 打造無堅不摧的營銷精英——營銷精英“攻心式銷售”  特訓(xùn)大綱——成就卓越銷售奇跡的秘密法則 打造卓有成效的銷售精英——金牌店面銷售技巧特訓(xùn) 打造無堅不摧的營銷尖兵—— 大客戶銷售之絕對成交——成就卓越銷售奇跡的秘密法則 打造無堅不摧的卓越團隊 —— 卓越團隊建設(shè)與管理——成就狼性團隊的秘密法則 打造無堅不摧的管理精英 ——  “卓越成效的團隊激勵技巧” ——成就卓越團隊的秘密法則 打造無堅不摧的管理精英 ——“卓越成效的團隊激勵技巧”——成就卓越團隊的秘密法則 打造卓有成效的管理精英——卓有成效的管理者
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25