主講老師: | 鄭時(shí)墨 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境下,影響和指引個(gè)體或團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮和管理,更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,創(chuàng)造一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景,并鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力,如決策力、溝通力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新力和人際交往能力等。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備誠(chéng)信、責(zé)任心和包容心等品質(zhì),以贏得團(tuán)隊(duì)的信任和支持。領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的能力,不僅在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,在政治、教育和社會(huì)組織等領(lǐng)域也具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-31 15:15 |
【課程簡(jiǎn)介】
企業(yè)管理者是企業(yè)的核心力量,對(duì)于最高層領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工起到承上啟下、上傳下達(dá)的作用。管理經(jīng)理的能力和素質(zhì)直接影響公司的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。本課程專門針對(duì)企業(yè)管理人員打造,通過(guò)管理人員的素質(zhì)修煉、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理,執(zhí)行力提升等部分呈現(xiàn)了企業(yè)管理人員應(yīng)該具備的管理素質(zhì)。同時(shí),課上通過(guò)案例研討、管理游戲、教學(xué)視頻、課堂演練等有效課堂形式,使管理人員快速轉(zhuǎn)變角色,提升管理能力和素質(zhì)水平
【授課對(duì)象】
企業(yè)核心管理人員,企業(yè)儲(chǔ)備管理人員,及企業(yè)核心骨干人員等。
【培訓(xùn)形式】
理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練10%、案例討論、游戲25%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo),精彩案例,感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事,生動(dòng)演講,游戲,互動(dòng)訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松,活躍。
【培訓(xùn)目的】
1、了解卓越管理人員的素質(zhì)要求
2、打造具有良好職業(yè)素質(zhì)的管理人員
3、了解卓越管理人員的角色擔(dān)當(dāng);
4、為企業(yè)打造具有執(zhí)行力的管理人員;
5、了解激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的技巧和方法;
6、學(xué)習(xí)建設(shè)已一流團(tuán)隊(duì)的技巧和方法;
7、掌握提升店面績(jī)效的方法策略等
8、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法等
【講授課時(shí)】
2天時(shí)間(早9:00-17:00)
【課程內(nèi)容】
第一單元 管理精英如何從“優(yōu)秀到卓越”
一、成功者的特質(zhì)是什么
1、成功者的故事說(shuō)明什么
2、從成功者身上所能看到的重要特質(zhì)
3、決定個(gè)人成敗的重要因素
二、管理精英從“優(yōu)秀到卓越”的關(guān)鍵---卓越管理者必備素質(zhì)模型
1、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)要求
2、優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知
3、優(yōu)秀管理者的11項(xiàng)素質(zhì)修煉
4、管理者心態(tài)影響成果
互動(dòng)體驗(yàn)游戲:從A點(diǎn)到B點(diǎn)(全體參與) 時(shí)間5分鐘
趣味視頻片段:小孩的伎倆
第二單元、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)技巧
一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知
1、為什么高效團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造奇跡
2、團(tuán)隊(duì)的特征
3、團(tuán)隊(duì)的要素
4、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
5、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
觀看視頻:一流的團(tuán)隊(duì)風(fēng)范
二、績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的打造
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
2、團(tuán)隊(duì)與績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)
3、什么是績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)
4、績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的打造
三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
1、什么是激勵(lì)
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的雙因素理論
3、如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
4、如何進(jìn)行精神激勵(lì)
5、激勵(lì)的五種有效策略及方法
觀看視頻:某連鎖企業(yè)年會(huì)團(tuán)隊(duì)精神展示
管理技能訓(xùn)練:1、團(tuán)隊(duì)PK激勵(lì)策略演練
2、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)激勵(lì)策略演練
第三單元、管理精英高效執(zhí)行力打造
一、執(zhí)行力的認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力
2、企業(yè)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
3、名人談執(zhí)行力
4、管理者的首要職責(zé)就是執(zhí)行
二、執(zhí)行力的特點(diǎn)
1、有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行等于零
2、有想法沒(méi)做法等于零
3、有做法沒(méi)結(jié)果等于零
4、有結(jié)果沒(méi)效果等于零
三、高效執(zhí)行力打造
1、執(zhí)行需要的態(tài)度
2、打造執(zhí)行文化
3、執(zhí)行需要的能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭執(zhí)行
5、開(kāi)一個(gè)好頭
6、流程要合理
7、學(xué)會(huì)授權(quán)
8、執(zhí)行的剛度
執(zhí)行力訓(xùn)練:請(qǐng)給我結(jié)果(15分鐘)
第四單元、管理人員高效時(shí)間管理
一、什么是時(shí)間管理
1、“時(shí)間老人”的故事
2、時(shí)間管理概論
3、時(shí)間的四大特征
4、時(shí)間的基本特性
二、時(shí)間管理的誤區(qū)
1、誤區(qū)一:缺少工作計(jì)劃
2、誤區(qū)二:組織工作不當(dāng)
3、誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠
4、誤區(qū)四、整理整頓不足
5、誤區(qū)五、進(jìn)去意識(shí)不強(qiáng)
三、打造自己的時(shí)間管理系統(tǒng)
1、明確你的價(jià)值觀
2、確定你的目標(biāo)
3、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序
4、明確你的結(jié)果-
5、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序
四、優(yōu)秀管理者第四代時(shí)間管理技巧
1、四象限坐標(biāo)圖
2、 投資你的第二象限
3、積極主動(dòng)
4、通盤考慮
5、按照順序做事
6、突發(fā)事件處理
7、猴子的管理
五、做好個(gè)人5S管理
1、辦公室5S基礎(chǔ)
2、如何做好自我5S管理
3、5S推動(dòng)自我習(xí)慣改變
時(shí)間管理訓(xùn)練:管理者的四象限事件分析與處理(15分鐘)
第五單元 管理者問(wèn)題分析與解決
一、了解問(wèn)題
1、什么是問(wèn)題
2、為什么要解決問(wèn)題
3、為什么要規(guī)范地解決問(wèn)題
案例演練
二、問(wèn)題的分析與解決
1、如何分析和解決問(wèn)題
2、步驟歸納
3、重要提示
4、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題
三、問(wèn)題分析解決步驟
1、問(wèn)題描述
2、列舉導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的所有可能原因
3、通過(guò)調(diào)研確定真正原因
4、確定解決目標(biāo)
5、確定解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
6、確定解決結(jié)果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7、制定多個(gè)解決方案
8、選擇最佳解決方案
9、制定行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃
10、根據(jù)實(shí)施中的反饋調(diào)整計(jì)劃、目標(biāo)、進(jìn)度等
11、根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收
四、高效問(wèn)題解決的方法策略
1、頭腦風(fēng)暴法
2、六頂思考帽
3、結(jié)果推斷法
4、黑白分析法等。
案例與訓(xùn)練(15分鐘)
第六單元 管理精英魅力領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義
1、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義
2、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
二、為什么不能成功領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)人的自我認(rèn)知與定位
2、員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)常見(jiàn)類型
4、不能成功領(lǐng)導(dǎo)的重要因素
5、成為魅力領(lǐng)導(dǎo)者的方法
三、魅力領(lǐng)導(dǎo)人的自我修煉
1、個(gè)人品德的修煉
2、雙贏的思維習(xí)慣
3、個(gè)人能力不斷成長(zhǎng)
4、以身作則
5、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人
案例:毛澤東與馬云的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第七單元、管理精英邁向卓越的能力修煉——高品質(zhì)溝通能力提升
一、高品質(zhì)溝通的認(rèn)知
1、溝通的重要性
2、溝通的定義
3、溝通的要素
二、打造高品質(zhì)的溝通
1、如何學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
2、溝通的原則
3、有效溝通的流程
4、團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通的九大技巧及訓(xùn)練
【互動(dòng)游戲1】學(xué)會(huì)傾聽(tīng) (5分鐘)
【趣味互動(dòng)游戲2】“無(wú)言的交流”(5分鐘)
第八單元:課程結(jié)束儀式
1、重點(diǎn)知識(shí)回顧
2、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
6、合影:集體合影
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