主講老師: | 馬軍鋒 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)管理培訓課程分為:企業(yè)內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業(yè)內部員工進行有針對性的培訓,內訓包括公共企業(yè)文化以及制度培訓,和專項技能的企業(yè)內訓。公開課是公開的針對多個企業(yè)進行廣泛的培訓,沒有針對特定的企業(yè),一般公開課都是一些企業(yè)文化,以及大的經(jīng)濟形勢等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-19 09:22 |
【課程背景】
在這個競爭激烈、不進則退的時代,企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。
作為企業(yè)培訓管理者,承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是,“企業(yè)學習如何做”和“培訓管理人員如何做”,對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓管理者來說,都是一個摸索中的命題:
1、如何調研和梳理企業(yè)培訓需求?
2、如何在有限的預算下,制定有效的培訓計劃?
3、如何尋找合適的培訓服務供應商,且獲得長遠雙贏?
4、如何管理培訓項目,以獲得各方面人員的認同?
5、如何培養(yǎng)和管理內部培訓師?
6、如何建設培訓管理體系?
【課程對象】
公司HR負責人、培訓經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內部專兼職講師、培訓輔助工作人員
【課程目標】
學員在接受課程培訓后,可以獨立開展本企業(yè)培訓體系設計,根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人力資源規(guī)劃設計培訓課程、進行內訓師管理并組織內部講師開發(fā)課程,進行培訓效果評估,利用培訓工作進行公司知識管理和人才培養(yǎng),持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平。
【課程收益】
系統(tǒng)學習培訓體系構成和運作模式
掌握課程規(guī)劃和培訓需求調查分析的方法論
掌握外部師資選拔與內部師資培養(yǎng)激勵的方法
掌握培訓課程設計與開發(fā)的基本思路和方法
學習如何提升并評估培訓效果
【培訓方式】
主題講授+案例分析+小組研討+實戰(zhàn)練習
【課時】
1天(6小時)
【課程大綱】
第一章、培訓認知
1、培訓發(fā)展歷史
案例:國內外企業(yè)大學介紹
2、培訓的價值
3、企業(yè)培訓成熟度模型
4、培訓體系全景圖
5、培訓體系設計的四個步驟
第二章、培訓六大體系介紹
1、培訓組織體系
培訓組織機構設置及其職責
討論:培訓管理者的勝任能力模型
培訓制度流程設計
培訓支持工具表單的開發(fā)
2、培訓課程體系
職類職層劃分
企業(yè)能力體系梳理
培訓課程規(guī)劃
案例:某企業(yè)培訓課程體系
培訓課程開發(fā)
課程開發(fā)流程
三級大綱開發(fā)
案例:《時間管理》課程大綱
實戰(zhàn)練習:對本小組自選的課題進行三級大綱設計練習
PPT講義開發(fā)
授課腳本開發(fā)
培訓測試題開發(fā)
教學方法選擇
3、培訓師資體系
培訓師資來源
外部師資選拔
內部講師管理
4、培訓需求體系
培訓需求的誤區(qū)
培訓需求分析分類
培訓需求分析的五種方法
經(jīng)典案例:運用績效診斷箱進行培訓需求分析
5、培訓計劃體系
制定年度培訓計劃
案例:某公司年度培訓教學計劃
年度培訓預算的制訂
培訓計劃與預算的實施控制
6、培訓評估體系
培訓效果評估方法—柯氏四級評估法
培訓成果轉化方法
第三章、培訓感悟
1、企業(yè)培訓不良癥狀
2、解決員工排斥學習的方法
3、培訓的正確理念
4、培訓管理十二字真言
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