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人才甄選與招聘面試技術(shù)

主講老師: 馬軍鋒 馬軍鋒

主講師資:馬軍鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 面試技巧指的是在面試時(shí)候的技巧,面試是你能夠得到一份工作的關(guān)鍵。內(nèi)容包括面試前的準(zhǔn)備工作、面試當(dāng)中應(yīng)該注意的問(wèn)題,以及如何在面試中推銷自己等等。 面試是一個(gè)短時(shí)交流的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程中包涵首因效應(yīng)的管理,暈輪效應(yīng)的管理,如何做好面試管理對(duì)求職者至關(guān)重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-19 10:18


【課程針對(duì)人群】

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級(jí)部門(mén)主管干部。

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后,可以掌握基本的招聘面試技術(shù),快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率,節(jié)省招聘成本,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。

【課程收益】

掌握人才招聘的基本程序和原則

了解人才測(cè)評(píng),正確使用測(cè)評(píng)工具提高甄選成功率

精確設(shè)計(jì)符合企業(yè)用人和部門(mén)崗位用人的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求

學(xué)會(huì)選擇與合理使用招聘渠道

學(xué)會(huì)使用結(jié)構(gòu)化的面試方法,提高招聘效率

掌握應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問(wèn)技術(shù)

掌握行為面試技術(shù),提高人才甄別的準(zhǔn)確率

【培訓(xùn)方式】

講授+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)

【課時(shí)】

1天(共6小時(shí))

【課程大綱】

、 招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2、 企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工

3、經(jīng)理應(yīng)該掌握的招聘技能

 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):經(jīng)理應(yīng)該掌握的招聘技能

1、 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

二、 招聘程序和面試方法介紹

1、 面試考官經(jīng)常失敗的原因

 案例分析:失敗的面試考官

2、 招聘程序介紹

 案例:江蘇九鼎集團(tuán)2008年招聘工作程序

3、 面試看人的五個(gè)方面和兩個(gè)核心

4、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定

 案例與啟示

 視頻:KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)

2、 如何選擇有效的招聘渠道

 案例:九牧王和美的校園招聘方案

3、 常用面試方法

4、 人才測(cè)評(píng)技術(shù)在面試中的應(yīng)用

 

三、 招聘面試技巧

1、 如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、面試內(nèi)容與問(wèn)題設(shè)計(jì)

 案例:銷售代表的面試維度設(shè)計(jì)

3、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)

采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過(guò)程

掌握行為面試的STAR方法

 案例:素質(zhì)模型+STAR行為面試

面試流程及各階段面試技巧

 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):面試模擬演練

 面試開(kāi)場(chǎng)白

 主要背景回顧

 行為事件描述

 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):銷售經(jīng)理面試問(wèn)題糾正

 附加信息詢問(wèn)

 結(jié)束面談

 進(jìn)行面試評(píng)估

 視頻:聯(lián)想面試提問(wèn)與面試評(píng)估

4、如何進(jìn)行背景調(diào)查

5、招聘錄用決策

6、人才甄選注意事項(xiàng)

7、企業(yè)招聘面試工作的總體評(píng)價(jià)

 
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