主講老師: | 馬軍鋒 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人,如部、科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)的情況,提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它是貫徹高層管理經(jīng)營(yíng)決策的中間環(huán)節(jié)和上下聯(lián)系的樞紐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-19 11:04 |
【課程背景】
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,中高層管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中高層的意識(shí)和勞動(dòng)效率決定了企業(yè)的組織效率,如何提升企業(yè)人均效率和效益,有賴(lài)于各級(jí)管理者的持續(xù)學(xué)習(xí)和提高。本課程專(zhuān)門(mén)就中高層的管理技能提升進(jìn)行了針對(duì)性設(shè)計(jì)來(lái)解決這一問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總,中高層后備梯隊(duì)如主管人員
【課程目標(biāo)】
掌握核心管理技能的方法與技巧
構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想,以提高其本人及部門(mén)績(jī)效,達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
【培訓(xùn)方式】
主題講授+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻感悟
【培訓(xùn)課時(shí)】
1天6小時(shí)
【課程大綱】
一、管理認(rèn)知
1、管理的本質(zhì)
2、管理者角色認(rèn)知模型
3、管理者的四大職責(zé)
4、管理能力的四個(gè)基本要素
二、有效授權(quán)
1、授權(quán)的概念
2、授權(quán)的好處與意義
3、授權(quán)的四種類(lèi)型
4、有效授權(quán)的步驟
5、授權(quán)的原則
視頻教學(xué):《正確的授權(quán)》
三、輔導(dǎo)培育
1、培育下屬的好處
2、培育下屬的OJC和OJT方法
3、如何培養(yǎng)新進(jìn)員工和老員工
4、在崗技能輔導(dǎo)的五步驟
5、有效輔導(dǎo)模式-情境領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練:?jiǎn)T工準(zhǔn)備度判斷
四、高效溝通
管理者溝通能力測(cè)評(píng)
1、高效溝通的基本原則
2、同理心溝通的步驟
3、營(yíng)造良好的溝通氛圍
4、高效溝通技巧
5、跨部門(mén)溝通的技巧
五、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2、如何制定工作計(jì)劃
3、如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
4、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
5、如何進(jìn)行績(jī)效面談與反饋
視頻教學(xué):《挑戰(zhàn)的評(píng)估面談》
六、激勵(lì)員工
1、激勵(lì)原理
2、常用激勵(lì)方法與效果
3、不同性格員工的激勵(lì)方式
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