馬軍鋒

馬軍鋒老師簡(jiǎn)介

◆實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓(xùn)專家

◆ITTT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

◆中科院西安分院中科教育中心國(guó)家人力資源管理師特聘講師

◆北京知行億合企業(yè)績(jī)效提升學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

◆人本咨詢首席咨詢師

◆北大、清華總裁班薪酬績(jī)效管理專業(yè)方向特聘講師

◆中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

◆時(shí)代光華特聘高級(jí)咨詢師和人力資源講師

◆北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)

◆十四年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次。

授課風(fēng)格：

    馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，并為學(xué)員提供實(shí)用的方法論和操作工具。

培訓(xùn)形式：主題講解＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué)＋小組任務(wù)＋游戲互動(dòng)。

主講課程：

《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

《HRBP如何與業(yè)務(wù)同行》

《TTT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

《人才甄選與招聘面試技術(shù)》

《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)》

《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《中高層核心管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的部分客戶：

通信行業(yè)：佛山南海訊聯(lián)、華為技術(shù)有限公司、北京宜通華瑞科技有限公司、西特斯科技發(fā)展有限公司、北京佰科信通技術(shù)、北京維信諾科技有限公司

醫(yī)療醫(yī)院：湖北宏源藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、康鑫醫(yī)藥、北京永正制藥、華瀚生物制藥

教育培訓(xùn)行業(yè)：北京匯眾教育集團(tuán)、中科教育中心、北京萬(wàn)國(guó)法源教育科技有限公司、威歐克斯、思索咨詢

白酒啤酒：朝日啤酒、西鳳酒業(yè)

服裝行業(yè)：鄭州領(lǐng)秀服飾、圣侖集團(tuán)

生物科技：北京五洲東方科技發(fā)展有限公司、許昌鴻洋生化

能源行業(yè)：陜煤運(yùn)銷集團(tuán)、北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司、黃陵煤業(yè)物資集團(tuán)

軟件行業(yè)：廣聯(lián)達(dá)軟件、用友軟件

網(wǎng)絡(luò)游戲：百游匯通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、搜狐暢游

鋼鐵行業(yè)：山東藍(lán)天板業(yè)有限公司、山東泰豐新材料科技、山東東冶、黃石同大薄板

家用電器：康佳集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?、方太廚具

房地產(chǎn)行業(yè)：宏偉集團(tuán)、廣西賓陽(yáng)城建有限公司、永達(dá)地產(chǎn)、長(zhǎng)江地產(chǎn)、中海地產(chǎn)

物業(yè)管理：許繼物業(yè)、北大資源物業(yè)集團(tuán)、恒達(dá)物業(yè)

酒店餐飲：北京藝海集團(tuán)、小肥羊集團(tuán)、宜昌大酒店

廣告?zhèn)髅?/span>：西安吾弋廣告、京東方視訊科技有限公司、北京訊動(dòng)傳媒有限公司、新華傳媒

機(jī)械行業(yè)：中聯(lián)重科、唐山開(kāi)誠(chéng)集團(tuán)、廣西玉柴集團(tuán)

煙草行業(yè)：許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、柳州卷煙廠

園林景觀：東方艾地景觀設(shè)計(jì)、重慶左岸園林景觀工程有限公司

商超零售：新陽(yáng)光商貿(mào)、大潤(rùn)發(fā)、超市發(fā)、超越集團(tuán)

造紙行業(yè)：潔寶紙業(yè)、鳳凰紙業(yè)

航空航天：西安航天四院、上海航天八院

汽車行業(yè)：吉利集團(tuán)

建筑建材：中國(guó)建材集團(tuán)、西興水泥

其他行業(yè)：奧斯卡影院、河南陽(yáng)光拍賣有限公司

《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

前言

“5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)”是馬軍鋒老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個(gè)薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來(lái)的一種最新的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合企業(yè)人的特性進(jìn)行有效的薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，咨詢過(guò)的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以理論介紹、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)研討和練習(xí)為主要手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場(chǎng)用老師案例或者企業(yè)自身情況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，以咨詢式的輔導(dǎo)培訓(xùn)模式為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計(jì)的方法論和大量實(shí)用工具表單。課程的重點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設(shè)計(jì)的系設(shè)計(jì)方法論和工具，促進(jìn)企業(yè)自身改進(jìn)和完善。

【課程針對(duì)人群】

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項(xiàng)目組成員。

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，調(diào)動(dòng)中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

【課程收益】

了解企業(yè)薪酬激勵(lì)與薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原理

熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧

熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、職位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))、勝任度評(píng)估

解決企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題

通過(guò)工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理中的實(shí)際問(wèn)題

【培訓(xùn)方式】

講授+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練

【課時(shí)】

2天(每天6小時(shí)，共12小時(shí))

【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理

企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)

激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用

全面報(bào)酬體系模型

5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理

案例：某零售公司薪酬設(shè)計(jì)

二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理

薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程

如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

案例：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定

三、職位價(jià)值評(píng)估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

職位價(jià)值評(píng)估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平

目前流行的職位價(jià)值測(cè)評(píng)方法介紹

量身定做：如何設(shè)計(jì)客戶公司個(gè)性化的職位價(jià)值評(píng)估模型

實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)

職位價(jià)值評(píng)估流程設(shè)計(jì)

職位價(jià)值評(píng)估模板工具表設(shè)計(jì)

案例：職位價(jià)值評(píng)估系列工具表單

如何根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果劃分職級(jí)矩陣或職級(jí)圖

案例：某民營(yíng)企業(yè)職級(jí)圖

職級(jí)圖在新員工招聘、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用

薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型

案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖

實(shí)戰(zhàn)演練：職級(jí)圖和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計(jì)

如何選擇企業(yè)薪酬策略

常見(jiàn)的幾種薪酬策略和適用范圍

案例：人才的價(jià)格到底誰(shuí)說(shuō)了算

企業(yè)薪酬策略分析

市場(chǎng)薪酬調(diào)查與調(diào)查報(bào)告的有效應(yīng)用

案例：某公司市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告樣例

薪酬水平設(shè)計(jì)

 薪酬水平設(shè)計(jì)的基本概念介紹

 薪酬策略在薪酬水平設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

 薪酬水平設(shè)計(jì)的方法

案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計(jì)實(shí)例(薪酬咨詢項(xiàng)目完整案例展示)

五、 薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式：績(jī)效薪酬

如何制定薪酬彈性策略

幾種常見(jiàn)的激勵(lì)模式和適用范圍

六、定薪和調(diào)薪

如何給新入職的各類員工確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

如何給員工進(jìn)行調(diào)薪

 調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑

 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪流程的制定

 職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報(bào)復(fù)

企業(yè)如何進(jìn)行年度效益獎(jiǎng)金分配——獎(jiǎng)金分配矩陣

七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制

薪酬導(dǎo)入——薪酬設(shè)計(jì)后的全員過(guò)渡操作方式

案例：薪酬導(dǎo)入模式

企業(yè)薪酬管理的幾個(gè)核心指標(biāo)

企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制

案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制