| 主講老師： | 馬軍鋒 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 人力資源(Human Resources ，簡稱HR)指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹?一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-18 16:18 |
【課程針對(duì)人群】
公司高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員掌握人力資源有效地支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。
【課程收益】
了解人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變
了解HRBP的由來、HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理模式的關(guān)系
正確認(rèn)知HRBP的四種角色
明確HRBP的價(jià)值定位
掌握和應(yīng)用HRBP能力要求
如何成為一名合格的HRBP
【培訓(xùn)方式】
主題講授+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)
【課時(shí)】
1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、人力資源管理的發(fā)展
1、傳統(tǒng)HR面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
2、人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
3、HRBP：人力資源新形象
二、HRBP角色認(rèn)知
視頻教學(xué)：《角色認(rèn)知》
1、HR的四種角色
2、HRBP的作用
3、HRBP的四種角色
案例：華為HRBP的V-CORSS角色模型
4、人力資源組織轉(zhuǎn)型
客戶導(dǎo)向模式
案例：聯(lián)想集團(tuán)HRBP
平衡模式
案例：華為公司HRBP
5、HRBP3D模型
6、HRBP能力要求
7、HRBP的能力素質(zhì)模型
8、HRBP提升勝任力的五大挑戰(zhàn)
9、HR轉(zhuǎn)化為HRBP的五大措施
三、HRBP價(jià)值定位
1、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
2、HRBP價(jià)值定位
案例：惠普HRBP價(jià)值定位
信息共享
流程優(yōu)化
增值服務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出解決方案
3、做好HRBP的54321方法
HRBP與業(yè)務(wù)部門溝通的四個(gè)步驟
與業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員建立信任的五個(gè)法則
尋求共贏的CRIB模型
四、HRBP的職業(yè)發(fā)展與修煉
1、HRBP的三個(gè)發(fā)展階段
2、HRBP的三條職業(yè)發(fā)展通道
3、HRBP的職業(yè)化修煉
HRBP五力模型
HRBP三字訣-快準(zhǔn)狠
HRBP的專業(yè)修煉
4、HRBP的關(guān)鍵技能
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
組織發(fā)展
案例：某企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與績效量化改進(jìn)
人才培養(yǎng)
員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
企業(yè)核心能力梳理與課程規(guī)劃
人才培養(yǎng)模型
視頻教學(xué)：《正確的授權(quán)》
文化氛圍建設(shè)
視頻教學(xué)：《野狼團(tuán)》
5、HRBP成長的三重境界
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