人才梯隊的培養(yǎng)與建設

一、 內(nèi)容簡介：

從剛剛畢業(yè)時的“干一行愛一行”，到工作N年后的“干一行厭一行”，難道真如小說《圍城》的作家錢鐘書先生所言：“在圍墻外面的想沖進去，在圍墻里面的想沖出來”的這種職業(yè)狀態(tài)嗎？

當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，就會想辦法擴張發(fā)展；當員工做到一定階段時，內(nèi)部得不到發(fā)展，就有跳槽的沖動。如果企業(yè)發(fā)展，卻有缺乏后續(xù)的人才，往往會給企業(yè)帶來致命的傷害。可以企業(yè)又將從哪些方面來培養(yǎng)相關的人才的，又要培養(yǎng)他們哪些具體的能力呢？

實際上，員工成長的速度決定著企業(yè)發(fā)展的高度，員工缺乏成長也隨之限制了企業(yè)的發(fā)展高度。因此，企業(yè)梯隊人才的培養(yǎng)與建設，對于企業(yè)的擴張發(fā)展具備深遠的意義。但是用怎樣的人才、哪些是關鍵職位、新員工與老員工又該如何發(fā)展、怎樣系統(tǒng)化地培養(yǎng)中堅力量、又怎樣有計劃地培養(yǎng)儲備接班人等，都是擺在管理面前非常重要話題。

本課將從人才梯隊的培養(yǎng)與建設方面，如何打開管理者心結(jié)，并通過訓練教給管理者們系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案與工具，以達到快速進行人才培養(yǎng)的目的，從而促進企業(yè)發(fā)展績效。

二、課程收益：

1、理解人才梯隊在企業(yè)發(fā)展中的重要性；

2、掌握人才梯隊建設與培養(yǎng)的方法與技巧；

       --- 人才梯隊篩選剖析、關鍵行為鑒別分析

--- 關鍵新員培養(yǎng)、骨干老員工培養(yǎng)、后備梯隊的培養(yǎng)方法

3、通過訓練，掌握相關的人才培養(yǎng)工具，并在實戰(zhàn)中應用；

4、對照現(xiàn)狀，進行相關的改進。

三、適合對象：企業(yè)中高層管理人員，需要培養(yǎng)人才的員工

四、培訓時間：1天（>6小時左右）

五、訓練提綱：