人力資源HR三支柱管理

一、 內(nèi)容簡介：

企業(yè)小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓(xùn)、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數(shù)卻達到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的操作就顯低效了，需要HR里專業(yè)的分工，直至每個HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展，否則與業(yè)務(wù)很遠，失去了HR的主導(dǎo)功能。

此時的解決方式，就要學(xué)習華為、騰訊等巨無霸公司，再次對HR進行專業(yè)的分工：HR領(lǐng)域?qū)＜褻OE中心設(shè)計方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實這些政策與工具；HR服務(wù)共享中心SSC要響應(yīng)各用人部門的需求，以進行適時的服務(wù)……這樣的運作“以用戶為需求”，產(chǎn)生最大的工作有效性。

本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來朧去脈，具體學(xué)會三部份是怎樣分工與合作的，以達到提升HR運營有效性的目的。

二、訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、了解HR三支柱的發(fā)展來源與公司現(xiàn)狀的問題分析；

2、掌握業(yè)務(wù)部門對企業(yè)HR部門的需求，并響應(yīng)滿足用戶需求

3、掌握HR三支柱的有效運營方式，包括職責與功能定位；

        --- HR領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE、HRBP業(yè)務(wù)伙伴、HR共享服務(wù)中心SSC

4、了解HR三支柱運營的現(xiàn)狀、隱憂及相應(yīng)的對策；

5、對照自己，進行相關(guān)的HR工作改進。

三、適合對象：企業(yè)所有的HR，或業(yè)務(wù)部門出身的HR

四、訓(xùn)練時間：1天（>6小時）

五、訓(xùn)練提綱：