《日進(jìn)斗金的成本管控》培訓(xùn)大綱

課程概述

戰(zhàn)略和經(jīng)營成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本。 

課程特色和收益

課程重點(diǎn)在講解經(jīng)營成本分析和管理技術(shù)及應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個不同的行業(yè)通過一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。

1) 戰(zhàn)略成本管理思想會打開財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗

2) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念

3) 關(guān)于風(fēng)險和報酬的成本決策

4) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理

5) 如何結(jié)合戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理做好成本分析和成本決策？

6) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用

7) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用

8) 成本管理和控制的六大手段

9) 成本筑入和價值工程

10) 全面預(yù)算管理對成本管理的決定性意義

11) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)－成本優(yōu)化的重要手段

12) 成本考核是績效考核中的重要部分

課程大綱

第一部分：無論傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì)，為什么成本管理同樣重要？

n 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對價（價格）

n 成本最小化或產(chǎn)品差異化

n 從價值增值最大化反推成本最小化（基于價值管理的成本控制）

n 成本管理面臨的挑戰(zhàn)

- 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)

l 技術(shù)革新

l 市場供需狀況不斷變化

l 復(fù)雜的供應(yīng)鏈

l 客戶要求的不斷提高

l 資本密集度高

l 應(yīng)對全球化

- 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

案例：富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？

小組討論：

1、某大型集團(tuán)公司的不同業(yè)務(wù)線在成本領(lǐng)先（cost laeder）和差異化（differentiation）方面的嘗試分析

2、新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時代某行業(yè)領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營成本管理轉(zhuǎn)變聚焦

第二部分：【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷

n 成本控制不全是可視化的

n 成本控制環(huán)境是可以人為改變的

n WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

n 必要時忘掉“會計(jì)意義上的成本”

n 戰(zhàn)略成本管理核心

﹣ 作業(yè)成本（成本動因）

﹣ 變動成本和固定成本

﹣ 直接成本和間接成本

﹣ 機(jī)會成本

﹣ 沉沒成本

﹣ 邊際成本

n 聽說過“成本筑入”的概念嗎？

n 成本管理信息

n 成本管理和成本控制中心

n 戰(zhàn)略成本控制程序

案例：

1) 華為集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績轉(zhuǎn)變

2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何改進(jìn)固定成本和變動成本的管理效率？

第三部分：企業(yè)成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)

n 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和特性

- 會計(jì)意義的可視化成本

l 預(yù)算成本費(fèi)用

l 成本筑入

l 研發(fā)成本和費(fèi)用

l 采購成本

l 存貨管理成本（原材料，半成品，產(chǎn)成品）

l 生產(chǎn)制造費(fèi)用（作業(yè)成本法）

n 水電汽煤油等公用資源消耗

n 工藝改進(jìn)成本

n 大修成本

n 質(zhì)量管理成本

l 人工成本

l 物流成本

l 銷售費(fèi)用（不同激勵模式下的成本結(jié)構(gòu)分析）

l 客戶服務(wù)成本

l 應(yīng)收賬款管理成本

l 管理費(fèi)用控制

l 財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)化

l 稅務(wù)成本

l 風(fēng)險管理成本

- 管理意義的非可視成本及其量化分析

l 產(chǎn)品生命周期成本管理

n 研發(fā)，采購，應(yīng)收賬款制度，客戶定位等

l 機(jī)會成本

l 短缺成本

l 沉沒成本

l 質(zhì)量成本

n 成本預(yù)測和成本預(yù)算

n 研發(fā)成本，采購成本，物流成本

n 本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）

n 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤中心，成本中心）

n 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

n 理論到實(shí)踐的路有多長？你做好準(zhǔn)備了嗎？

案例：某跨國公司在成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

小組討論：研發(fā)部門在立項(xiàng)時財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里？

第四部分：企業(yè)各業(yè)務(wù)單元成本管理之分析和控制

n 成本驅(qū)動因素的變化

n 成本數(shù)據(jù)源診斷

n 成本差異分析

- 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

- 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

- 實(shí)際成本與歷史成本差異

n 二因素分析法和三因素分析法

n 基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

n 基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法

n 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

- 精益項(xiàng)目規(guī)劃

- 精益方案設(shè)計(jì)

- 精益采購

- 精益設(shè)計(jì)

- 精益生產(chǎn)

- 精益物流

- 精益服務(wù)

- 精益商戶管理

n 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

- 流程優(yōu)化和梳理

- 項(xiàng)目成本管理

- 資金成本管理

- 成本和績效考核

- 質(zhì)量成本管理

案例：

1) 新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

案例：

1、 某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？

2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組討論：

1、無錫尚德為什么會破產(chǎn)？資產(chǎn)管理如何影響利潤和現(xiàn)金流？

2、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分別如何利用WACC來管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？