《如何從全成本管理角度做好企業(yè)運營》課程大綱

課程收益:

1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財務(wù)理念

n 在價值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式

n 掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的核心要素

n 推動培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力－成本領(lǐng)先和差異化

n 學(xué)會識別清晰的商業(yè)模式和盈利能力

n 增強成本及風(fēng)險控制意識、提升企業(yè)盈利能力；

n 構(gòu)建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維，通過目標(biāo)成本對標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法

n 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

n 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；

n 學(xué)會如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；

n 靈活使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理；

n 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，踐行戰(zhàn)略財務(wù)分析提升企業(yè)價值；

2、必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司

n 戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)

n 細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明

n 經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估

n 管理需要數(shù)據(jù)作指南

n 趨勢：大數(shù)據(jù)＋移動互聯(lián)＋技術(shù)分析手段

課程大綱:

導(dǎo)言：每一個人需要思考幾個問題

n 新經(jīng)濟(jì)時代的特點和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

n O2O改變了什么？

n 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？

n 本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現(xiàn)了利潤的最大化？

n 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？

n 管理成本（非會計成本）為什么重要？

n 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營的價值鏈？如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?

n 戰(zhàn)略財務(wù)分析著眼點在哪里？高水平的經(jīng)營管理團(tuán)隊如何在一起開好月度經(jīng)營分析會？

n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？

n 價值管理工具，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財務(wù)凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用？

第一部分 企業(yè)價值管理，商業(yè)模式和盈利模式

一、企業(yè)價值管理的核心

n 企業(yè)價值鏈管理和利益相關(guān)者價值最大化

n 公司戰(zhàn)略與價值管理

n 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

n 現(xiàn)金為王：

ü 自由現(xiàn)金流

ü 現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）

ü 財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

n 加權(quán)平均資本成本（WACC）

n 投入資本回報率（ROIC）

二、企業(yè)商業(yè)模式和核心競爭力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理

4、哈佛財務(wù)分析框架

5、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

n 成本領(lǐng)先

n 差異化

n 集中性策略

6、合理定位

三、企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類

3、企業(yè)盈利模式與價值管理

4、企業(yè)盈利模式與價值鏈優(yōu)化

第二部分：經(jīng)營活動管理和全成本管理

一、經(jīng)營活動的關(guān)注點－企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利？

n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

n 營運預(yù)測

n 最佳現(xiàn)金流預(yù)測：營運資本管理

n 最佳放賬規(guī)模預(yù)測

n 最佳存貨預(yù)測：

u 合理庫存 VS 合理缺貨

u JIT，VMI

n 直觀的量本利分析

u 盈虧平衡點

u 規(guī)模效應(yīng)

n 產(chǎn)品價格體系

n 產(chǎn)品生命周期管理

n 滾動預(yù)算

n 投資回報模型

u WACC

u ROIC

u IRR

u NPV

u Payback Period

二、從財務(wù)角度看經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量

1、銷售利潤率

2、毛利率

3、存貨周轉(zhuǎn)率

4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

5、現(xiàn)金流量

6、成本結(jié)構(gòu)

三、財務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)

1、客戶貢獻(xiàn)率和增長率 

2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率和增長率  

3、定價和需求關(guān)系

4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng) 

5、區(qū)域市場的銷售記錄 

四、 商品庫存與采購成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對比

3、庫存結(jié)構(gòu)和清庫計劃

4、最優(yōu)庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）

五、生產(chǎn)制造成本管理

1、 作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、 高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動成本和固定成本分析

3、 精益生產(chǎn)管理

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？

六、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

七、產(chǎn)品定價和銷售成本管理（質(zhì)量成本管理）

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價格體系？產(chǎn)品價格折扣管理應(yīng)該怎么做？

第三部分：價值鏈和戰(zhàn)略成本管理

一、戰(zhàn)略成本管理重點

n 成本控制不全是可視化的

n 成本控制環(huán)境是可以人為改變的

n WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

n 必要時忘掉“會計意義上的成本”

n 戰(zhàn)略成本管理核心

- 作業(yè)成本（成本動因）

- 變動成本和固定成本

- 直接成本和間接成本

- 機會成本

- 沉沒成本

- 邊際成本

n 聽說過“成本筑入”的概念嗎？

n 成本管理信息

n 成本管理和成本控制中心

n 戰(zhàn)略成本控制程序

案例：

1) 中國神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績轉(zhuǎn)變

2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？傳統(tǒng)制造業(yè)如何改進(jìn)固定成本和變動成本的管理效率？

二、企業(yè)降本增效的手段

n 成本預(yù)測和成本預(yù)算

n 研發(fā)成本，采購成本，物流成本

n 本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）

n 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤中心，成本中心）

n 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

n 理論到實踐的路有多長？你做好準(zhǔn)備了嗎？

案例：拉法基集團(tuán)在成本管理方面的實踐經(jīng)驗總結(jié)

小組討論：研發(fā)部門在立項時財務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點在哪里？

n 成本驅(qū)動因素的變化

n 成本數(shù)據(jù)源診斷

n 成本差異分析

- 實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

- 實際成本與預(yù)算成本差異

- 實際成本與歷史成本差異

n 二因素分析法和三因素分析法

n 基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

n 基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法

n 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

- 精益項目規(guī)劃

- 精益方案設(shè)計

- 精益采購

- 精益設(shè)計

- 精益生產(chǎn)

- 精益物流

- 精益服務(wù)

- 精益商戶管理

n 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

- 流程優(yōu)化和梳理

- 項目成本管理

- 資金成本管理

- 成本和績效考核

- 質(zhì)量成本管理

課堂討論：

1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2) 精益成本管理方案設(shè)計和入手點（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

案例：

1、 華潤集團(tuán)水泥廠的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？

2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組討論：

第四部分：戰(zhàn)略成本管理強化企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

n 成本管理深度與廣度的延展

n 成本結(jié)構(gòu)設(shè)計

n 計劃全程成本，包括研發(fā)和退市

n 供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購和銷售

n 投資資金固化

n 市場，品牌和文化建設(shè)

n 生產(chǎn)中的成本管理

n 支持高效成本管理體系的工具

n 成本計算體系：標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法

n 成本分析體系：價值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法

n 特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責(zé)任成本

n 管理成本的誤區(qū)

n 成本管理就是壓縮成本費用

n 追求低成本不是目的，追求高利潤才是目標(biāo)

n 客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量

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