主講老師: | 付華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動,提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-16 09:36 |
目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo): 1) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價值
2) 理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
3) 理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
4) 掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
6) 財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
7) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析,以及公司風(fēng)險控制等方法和技巧
課程結(jié)構(gòu)圖:
1、 全面分解企業(yè)價值鏈,沿著公司戰(zhàn)略-公司計(jì)劃(戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計(jì)劃)-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-年度預(yù)算編制-績效指標(biāo)-預(yù)算執(zhí)行和控制-績效考核-獎懲激勵這條主線展開。
2、 就公司戰(zhàn)略制訂和落實(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)風(fēng)險控制,財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息化建設(shè),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等進(jìn)行分析和討論,將企業(yè)價值管理的主線——經(jīng)濟(jì)增加值(EVA),加權(quán)平均資本成本(WACC),折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)等最新戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念和方法與大家逐一分享。
3、 最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價值管理理念和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用落實(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理等核心管理手段,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。
課程內(nèi)容
第一部分:如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價值?從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理
? 企業(yè)為什么存在?集團(tuán)多大規(guī)模合適?企業(yè)和社會的關(guān)系是什么?如何審視企業(yè)價值?
n 企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)-追求企業(yè)價值最大化
n 企業(yè)是社會的企業(yè)-追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化;
n 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)-追求建立企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化。
? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求是什么?
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù),從資金角度認(rèn)識財(cái)務(wù)管理,研究資金運(yùn)動,關(guān)注融資、投資、股利分配過程等;
n 現(xiàn)代財(cái)務(wù),從戰(zhàn)略、價值、資源角度認(rèn)識財(cái)務(wù)管理,研究資源配置,更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等;
n 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求是價值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價值管理的核心工具:
u 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
u 加權(quán)平均資本成本(WACC)
u 現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)
n 財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù);其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾,撐開利潤空間,提高資源配置效率,提升企業(yè)價值。
u 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
u 具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想
u 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
u 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
案例:IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動機(jī)是CFO和財(cái)務(wù)部門
小組討論:你所管理的財(cái)務(wù)職能是否涉及到公司戰(zhàn)略?你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實(shí)到你的日常工作中?
第二部分:【公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度,境界決定眼界
? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
n 現(xiàn)實(shí)中沒有海市蜃樓,企業(yè)經(jīng)營不是空中樓閣
n 蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略?
n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性(IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮?)
n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來?
n 公司戰(zhàn)略制定詳解
- 企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯
- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
- 企業(yè)運(yùn)營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)
- 最新財(cái)務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)透視
- 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型?
- 企業(yè)價值創(chuàng)造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客戶滿意度
- 核心競爭力
- 可持續(xù)發(fā)展
- 標(biāo)桿企業(yè)
? 最新財(cái)務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響
n 資源管理和運(yùn)用
n 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
n 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
n 公司內(nèi)控和風(fēng)險管理
n ERP信息化建設(shè)
n 共享服務(wù)中心(Share Service Center)
n 資金集中管理(現(xiàn)金池)
? 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
n 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
n 利潤+現(xiàn)金+價值+風(fēng)險+成長
n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
n 現(xiàn)金為王
n 資本成本
小組練習(xí):給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三部分:【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
n 理論定位:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
n 目標(biāo)定位:建立以財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門管理)為核心的企業(yè)管理體系,最大限度提升企業(yè)價值
n 功能定位:創(chuàng)造價值+支持價值+保持價值
n 模式定位
n 體系定位:經(jīng)營者財(cái)務(wù)體系+出資人財(cái)務(wù)體系
n 角色定位:管家+戰(zhàn)略家
n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)明確目標(biāo),提升管理
n 全球優(yōu)秀的CFO(財(cái)務(wù)經(jīng)理人)是如何練就戰(zhàn)略眼光的?
n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
小組討論:你下一步給你所在的財(cái)務(wù)組織如何定位?怎么落實(shí)?
第四部分:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營分析
n 公司戰(zhàn)略分析
n 公司年度計(jì)劃
n 業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
n 年度預(yù)算體系
n 企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會計(jì)核算體系(會計(jì)科目表,財(cái)務(wù)報表體系,財(cái)務(wù)分析體系)
﹣ 經(jīng)營分析(研發(fā)分析,原材料采購分析,生產(chǎn)分析,標(biāo)準(zhǔn)成本,物流和倉儲分析,競爭對手和價格分析,銷售分析,主要會計(jì)科目變動分析,損益分析,投融資分析等)
n 經(jīng)營分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 風(fēng)險分析
案例分享:某加工制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模板設(shè)計(jì)精華
第五部分:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
n 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
n 戰(zhàn)略成本管理模式及流程
n 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)
n 以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
n 質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
n 精益成本管理
小組練習(xí):
1) 根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銷售決策?(價格、銷量、成本變動影響)
2) 財(cái)務(wù)應(yīng)如何看待銷售提成制度變化這件事?應(yīng)該怎么做?
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