主講老師: | 薛旭亮 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 溝通是人際交往中不可或缺的基本技能,它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠建立信任、促進(jìn)合作,解決問(wèn)題。良好的溝通者能夠清晰表達(dá)思想,傾聽(tīng)他人意見(jiàn),理解不同觀點(diǎn),并尋求共識(shí)。在工作中,溝通能夠提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,優(yōu)化決策過(guò)程;在生活中,溝通則有助于增進(jìn)人際關(guān)系,構(gòu)建和諧社會(huì)。因此,提升溝通能力對(duì)于個(gè)人和組織都至關(guān)重要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-08 14:00 |
課程背景:
為什么不同場(chǎng)景需要不同的溝通方式?
在工作中如何破冰、如何表?yè)P(yáng)、如何激勵(lì)、如何輔導(dǎo) 如何匯報(bào)?
在工作中如何提建議、如何安慰、如何績(jī)效面談、如何調(diào)節(jié)矛盾、如何說(shuō)服?
你是否傾聽(tīng)到對(duì)方的溝通意圖?
溝通的行為習(xí)慣真的能夠改變么?
從管理溝通到溝通管理攻略這么課程課程,緊貼當(dāng)下時(shí)代特征,針對(duì)企業(yè)溝通中的痛點(diǎn)難點(diǎn),運(yùn)用第三代培訓(xùn)技術(shù)設(shè)計(jì),將企業(yè)管理溝通中出現(xiàn)的共性問(wèn)題萃取成場(chǎng)景案例,培訓(xùn)過(guò)程中,將學(xué)員置身于設(shè)定好的管理溝通的情景中;以模擬訓(xùn)練的方式激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和投入感;以講師拆解提供知識(shí)點(diǎn);并將所學(xué)方法套入學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題解決,讓學(xué)習(xí)達(dá)到結(jié)合實(shí)際、真實(shí)可信、愉悅投入、方法落地的最佳效果
課程收益:
1、圍繞真實(shí)的溝通場(chǎng)景開(kāi)始,不是單純的談溝通工具,包括了如何破冰、如何表?yè)P(yáng)、如何激勵(lì)、如何輔導(dǎo)、如何批評(píng)、如何匯報(bào)、如何提建議、如何安慰、如何績(jī)效面談、如何有效組織會(huì)議、如何調(diào)節(jié)矛盾、如何說(shuō)服、如何合理拒絕、如何閑談等,幫助職場(chǎng)人士打造既能達(dá)成任務(wù)又能維護(hù)良好人際關(guān)系的良性環(huán)境實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)的到優(yōu)秀型團(tuán)隊(duì)的蛻變
2、22個(gè)溝通場(chǎng)景/22個(gè)溝通口訣/22個(gè)溝通公式
3、改進(jìn)觀察、傾聽(tīng)、回應(yīng)等溝通技巧,創(chuàng)造和諧高效的工作局面
4、化解、避免跨部門(mén)間的溝通矛盾、贏得上司、下屬和同事們的信任
5、掌握向上溝通、向下溝通、平級(jí)溝通、跨部門(mén)溝通技巧
課程特色:
A. 深入淺出,通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;
B. 突出實(shí)用,BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見(jiàn),每個(gè)理念必須有工具落地;
C. 角色轉(zhuǎn)換,學(xué)員才是課程“主角”,老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)。
D. 用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固;
課程時(shí)間:2天(260分鐘線上復(fù)習(xí)音頻)
課程大綱:
第一講:管理溝通基石—結(jié)構(gòu)化溝通與有效反饋
1、學(xué)會(huì)傾聽(tīng):聽(tīng)到意圖
? 傾聽(tīng)的三個(gè)層次
A. 精準(zhǔn)傾聽(tīng)
B. 建立信任
C. 真心反饋
? 結(jié)構(gòu)化傾聽(tīng)—鐵三角公式
A. 接受事實(shí)
B. 感受情緒
C. 理解對(duì)方期待的行動(dòng)
? 區(qū)分事實(shí)和情緒時(shí)注意路標(biāo)詞
A. 每次、從不、從來(lái)、經(jīng)常、都是、總也、總是
B. 老是、都是XX、一直都不、一XX就 XX、必須、很可能、肯定
案例分析:巧妙化解矛盾的京東客服
2、結(jié)構(gòu)化確認(rèn)的三個(gè)動(dòng)作
? 確認(rèn)事實(shí)
? 響應(yīng)情緒
? 明確行動(dòng)
案例分析:阿里巴巴高管的結(jié)構(gòu)化溝通
3、積極主動(dòng):有效反饋
? 積極回應(yīng)四部曲
A. 確認(rèn)需求
B. 肯定需求的合理性
C. 不超過(guò)三項(xiàng)的行動(dòng)計(jì)劃
D. 開(kāi)放性結(jié)尾
? 不能滿(mǎn)足對(duì)方需求時(shí)的回應(yīng)技巧
A. 換時(shí)間
B. 換場(chǎng)合
C. 換角色
第二部分:管理溝通進(jìn)階—消除盲區(qū)及平級(jí)協(xié)作
1、溝通思維開(kāi)放:創(chuàng)造共識(shí)
? 始終保持思維開(kāi)放—是個(gè)思路/有啟發(fā)
? 始終保持明確的溝通目的
? 始終保持積極創(chuàng)造
思維開(kāi)放公式:思維開(kāi)放=擴(kuò)大共識(shí)+消除盲區(qū)
工具:?jiǎn)坦锎皽贤?/span>
2、消除雙方的盲區(qū)
? 少說(shuō)你,多說(shuō)我和我們
? 每說(shuō)完一段,都問(wèn)一下對(duì)方的意見(jiàn)
3、溝通目的明確:達(dá)成目標(biāo)技巧
? 目標(biāo)感的本質(zhì)是方案力,就是提供解決方案 的能力
? 表達(dá)目標(biāo)句式:我們有一個(gè)目標(biāo)要達(dá)成,對(duì)此我有一個(gè)方案
場(chǎng)景演練:給同事提要求,明天的會(huì)無(wú)論如何不能遲到
場(chǎng)景演練:你有個(gè)重要客戶(hù)在深圳,需要老板幫你站一下臺(tái),把這個(gè)客戶(hù)給拿 下來(lái)
場(chǎng)景演練:怎么和領(lǐng)導(dǎo)約時(shí)間?
4、積極創(chuàng)造:落實(shí)行動(dòng)的公式
? 積極創(chuàng)造的反面,不是破壞性而是不行動(dòng)
? 積極創(chuàng)造=把溝通導(dǎo)向行動(dòng)
? 總結(jié)為一個(gè)句式:來(lái),我們抓抓落實(shí)
5、打破僵局:有效破冰的方法
? 第一步:在對(duì)方的世界里,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打破僵局
? 第二步:展現(xiàn)你對(duì)對(duì)方的關(guān)切
? 第三步:把自己的一部分交給對(duì)方
A. 最輕:交換電話(huà)號(hào)碼
B. 較重:我為你落實(shí)一件事
C. 最重:共享一個(gè)小秘密
第三部分:場(chǎng)景化溝通升級(jí)—向下管理溝通
1、魚(yú)缸世界:學(xué)會(huì)贊美公式
? 贊美=發(fā)現(xiàn)并指出對(duì)方的獨(dú)特行為
? 贊美的九字箴言:輕輕地、深深地、常常地
2、行為框定:正向激勵(lì)方法
? 第一 要多激勵(lì)別人,因?yàn)榧?lì)是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
? 第二 激勵(lì)的本質(zhì)是引導(dǎo)對(duì)方把優(yōu)秀的行為進(jìn)行框定
? 第三 激勵(lì)的基本句式:“你做得真好,請(qǐng)問(wèn)你是怎么做到的
練習(xí):“你負(fù)責(zé)的這個(gè)客戶(hù)簽約速度特別快”
請(qǐng)問(wèn),這句話(huà)怎么說(shuō)才可以符合剛才我們說(shuō)的激勵(lì)句式呢?
3、言聽(tīng)計(jì)從:有效說(shuō)服三步法
? 第一 通過(guò)強(qiáng)準(zhǔn)備,讓自己不再人微言輕
? 第二 通過(guò)吹風(fēng)、慢惣,逐漸擊穿對(duì)方的心理防線
? 第三 不斷地調(diào)整可變條件,來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新局面
場(chǎng)景練習(xí)1:你想說(shuō)服老板増加活動(dòng)預(yù)算??梢宰瞿男?zhǔn)備?
場(chǎng)景練習(xí)2:我負(fù)責(zé)公司的機(jī)構(gòu)改革.這次改革動(dòng)靜很大,對(duì)每個(gè)人都有影響.應(yīng)該 怎么宣布這個(gè)消息
場(chǎng)景練習(xí)3:你要提請(qǐng)總經(jīng)理辦公室通過(guò)一個(gè)方案。但是,研發(fā)部老張對(duì)此利益攸關(guān), 可能會(huì)有不同意見(jiàn)。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎么辦?
4、預(yù)先框定:有效輔導(dǎo)方法
? 植入目標(biāo)
? 發(fā)現(xiàn)盲區(qū)
案例:如何利用黑板
練習(xí)1:你的團(tuán)隊(duì)里,有人開(kāi)會(huì)的時(shí)候一言不發(fā),不符合公司積極獻(xiàn)言建策的文化。作為他的領(lǐng)導(dǎo),你怎么和他說(shuō)?
練習(xí)2:你帶著新來(lái)的同事一起請(qǐng)客戶(hù)吃飯,結(jié)果發(fā)現(xiàn)同事不懂商務(wù)禮儀,一屁股坐到了主位上,影響公司形象。作為老員工,你應(yīng)該怎么辦?
第四部分:化解沖突—雙贏溝通管理與向上管理溝通
1、同理傾聽(tīng):安慰傷痕兩大原則
? 原則1輕度介入的兩種方法
A. 我會(huì)陪著你;
B. 你需要我做點(diǎn)什么?
? 原則2提供支持,而不是深度干預(yù)的兩種支持
A. 情緒支持,轉(zhuǎn)移注意力
B. 提供同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)
場(chǎng)景溝通1:和你關(guān)系不錯(cuò)的同事,因?yàn)楣救藛T優(yōu)化,被辭退了.你應(yīng)該怎么:溝通?
場(chǎng)景溝通2:同事家里追遇重大變故.回老家處理完.上班情緒還是很低落.你怎么受慰他?
2、積極重啟:有效批評(píng)五步法
? 第一步;控制環(huán)境
? 第二步:定義問(wèn)題
? 第三步:刷新動(dòng)作
? 第四步:設(shè)定反饋點(diǎn)
? 第五步:完成重啟
溝通場(chǎng)景1: 你要批評(píng)一個(gè)員工,張嘴時(shí)說(shuō)的第一句話(huà)是什么?
溝通場(chǎng)景2: 假設(shè)你是一個(gè)部門(mén)的小領(lǐng)導(dǎo),帶著員工拜訪客戶(hù)。員工一會(huì)兒看手機(jī),—會(huì)兒出去買(mǎi)瓶飲料。請(qǐng)問(wèn),你事后應(yīng)該怎么辦?
3、不藏不掖:提出建議
? 提建議的三大通用原則:
A. 私下提并小范圍地提
B. 即時(shí)反饋、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
C. 不要用“三明治表達(dá)法”、不要讓對(duì)方聽(tīng)得云里霧里
? 提意見(jiàn)動(dòng)作:三個(gè)特殊要領(lǐng):
第一 問(wèn)問(wèn)對(duì)方是否需要
第二,預(yù)約時(shí)間,讓對(duì)方有心理準(zhǔn)備
第三,事先打草稿
4、長(zhǎng)善救失:績(jī)效面談
? 績(jī)效面談公式:績(jī)效面談=透明化+換框架
? 績(jī)效面談三步法:
A. 事前溝通,給對(duì)方掌控感
B. 利用環(huán)境,給對(duì)方我也很認(rèn)真的暗示
C. 設(shè)計(jì)幵場(chǎng)白,讓對(duì)方迅速進(jìn)入狀態(tài)
5、主動(dòng)控場(chǎng):有效會(huì)議
? 設(shè)計(jì)會(huì)議的四招:
A. 設(shè)計(jì)場(chǎng)地
B. 設(shè)計(jì)時(shí)間
C. 設(shè)計(jì)環(huán)境
D. 設(shè)計(jì)規(guī)則
? 會(huì)議控場(chǎng)的四招:
A. 會(huì)前積極跑動(dòng)
B. 開(kāi)場(chǎng)自我賦能
C. 會(huì)中敢于干預(yù)
D. 結(jié)束出口成章
研討:會(huì)前和領(lǐng)導(dǎo)溝通清單有哪些呢?
第五部分:場(chǎng)景化溝通升級(jí)
1、不卑不亢:誠(chéng)懇道歉
? 道歉公式=關(guān)閉過(guò)去+開(kāi)啟未來(lái)
? 第一 不要回避道歉
? 第二 先完全接受對(duì)方的情緒,肯定他感受的合理性
? 第三 向上級(jí)請(qǐng)求支援
場(chǎng)景溝通1:工作中如果對(duì)方現(xiàn)在很憤怒,說(shuō)了很多難聽(tīng)的話(huà),你該怎么溝通?
場(chǎng)景溝通2:假如對(duì)方一言不發(fā),你怎么溝通?
2、回歸正軌:調(diào)節(jié)矛盾
? 引導(dǎo)對(duì)方釋
? 否定他的情緒,拉一個(gè)認(rèn)知失調(diào)
? 幫對(duì)方重建目標(biāo)
? 定一個(gè)最小化的改善動(dòng)作,送對(duì)方回到原有軌道
3、敢于示弱:請(qǐng)求幫助
? 發(fā)起協(xié)作
? 要讓別人幫得了
? 證明自己確實(shí)值得幫
案例分析:向同事尋求幫助的秘訣
4、從長(zhǎng)計(jì)議:合理拒絕
? 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
? 移花接木
場(chǎng)景練習(xí):在部門(mén)會(huì)議上,臨時(shí)有個(gè)緊急任務(wù),需要小夏配合完成。請(qǐng)問(wèn)這個(gè)時(shí)候 小夏該怎么辦?
5、背以為備:即興發(fā)言
? 萬(wàn)能開(kāi)頭
? 談感受/談行
? 三個(gè)克服緊張的方法
A. 第一 不要急于說(shuō)話(huà),先穩(wěn)住再開(kāi)口
B. 第二 找回應(yīng)者
C. 第三 有條理的簡(jiǎn)短表達(dá)
6、無(wú)懼尬聊:閑談人設(shè)
? 閑談=傳遞尊重+傳遞價(jià)值
? 閑談方法:
A. 在對(duì)方擅長(zhǎng)的領(lǐng)域請(qǐng)教
B. 多給一點(diǎn)信息
C. 社交聚會(huì)—深度破冰
D. 限制邊界—管理人設(shè)
場(chǎng)景練習(xí):假設(shè)你在電梯,剛好遇到了你們公司的某個(gè)很重要的業(yè)務(wù)大拿,你很尊敬他,想和他交個(gè)朋友,你怎么跟他開(kāi)啟一次閑談? 打招呼只需要10秒 鐘,但等電梯要5分鐘,剰下的4分50秒,你應(yīng)該怎么溝通呢?
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