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外柔內(nèi)剛——女性的領(lǐng)導藝術(shù)

主講老師: 粟長風 粟長風

主講師資:粟長風

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導力,是激發(fā)團隊潛能、引領(lǐng)組織發(fā)展的核心力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導者具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光,能夠帶領(lǐng)團隊朝著既定目標前進。他們善于傾聽和理解團隊成員的需求,通過有效的溝通和激勵,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時,領(lǐng)導者還需具備決策能力、協(xié)調(diào)能力以及應對挑戰(zhàn)的勇氣。在變革時代,領(lǐng)導力更顯得至關(guān)重要,它能夠幫助組織抓住機遇、應對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-25 10:52


課程背景

隨著經(jīng)濟與政策的支持,越來越多的優(yōu)秀女性領(lǐng)導也逐漸在管理層嶄露頭角,但面對的挑戰(zhàn)也不斷增加,部分女性管理者也無法突破生理和心理上的禁錮,在傳統(tǒng)文化及大環(huán)境影響下,無法發(fā)揮全部力量,制約了其在事業(yè)上的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。

本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā),從相關(guān)心理學和管理學作為理論支撐,運用大量實際案例與情景模擬,幫助女性職員了解自身思維方式和風格,掌握女性思維特征和優(yōu)長,迭代自身領(lǐng)導模式和處事風格,并掌握如何在企業(yè)中更好的實現(xiàn)個人價值,以及如何處理事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。

課程收益】

促進女性培養(yǎng)積極向上的,自我提升的意識。

掌握利用女性優(yōu)勢,國家政策等內(nèi)外因素,提高女性領(lǐng)導藝術(shù)

幫助女性員工調(diào)整工作與家庭關(guān)系,實現(xiàn)個人價值

課程特色

實用性強:理論+鮮活實例,內(nèi)容新穎且緊扣問題痛點,簡單易懂,學會立刻就能使用。

重視實踐:大量實踐與互動環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學員在聯(lián)系與實踐中真正學會,學懂核心技術(shù)在復雜現(xiàn)實情況中的應用。

發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學,調(diào)動學員積極思考。能夠應用組織行為學、博物學、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導力、NLP等理論和實操為解決現(xiàn)實問題提供有效方案,開拓學員固化思維。

技術(shù)獨到:造夢式催眠創(chuàng)始人,用獨特的心理學和管理學角度,以工科的邏輯思維,解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問題。

課程對象】

女性中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等

【課程時長】

2(支持1天精華版)(6小時/天)

課程大綱

一、為什么職業(yè)女性工作難度更高?

1.1. 思考與互動討論

為什么女性比男性的心理困擾和睡眠障礙多?

為什么很多女性在社會上不敢充分展現(xiàn)自己的才能?

為什么很多女性在工作中的壓力要比男性大?

為什么很多女性受他人的影響比男性大?

為什么一些同進單位的女性會逐漸被男性超越?

1.2. 案例分析

1.3. 討論互動:目前遇到的困難

二、如何以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)

2.1. 催眠體驗

安全地技術(shù)

容器技術(shù)

2.2. 健康的標準

身體健康

心理健康

社會健康

道德健康

組員討論:導致不健康的原因有哪些?

2.3. 阻礙女性力量的三個心魔

不可愛

無能感

無價值

2.4. 提升健康力認知三升級

依賴

獨立

互賴

2.5. 提升健康力三技巧

接納自己技巧

轉(zhuǎn)化技巧

借力技巧

2.6. 女四期”保護

孕期

生育期

哺乳期

生理期

2.7. 特殊期的心理調(diào)適策略

備孕的心理調(diào)適

孕期的心理調(diào)適

哺乳期的心理調(diào)適

特殊期如何處好夫妻關(guān)系?

三、女性領(lǐng)導力如何提升

3.1新時代女性自我成長五要素

排列展示:家庭、事業(yè)、學習、健康、獨立五者的關(guān)系

家是起點也是終點

健康是我們的加油站

學習是發(fā)展的源泉

事業(yè)是女人的自我價值感的呈現(xiàn)

我們要做自己的主人

3.2認識自己的領(lǐng)導力

3.3潛意識探索:子人格動物

案例分析

互動討論(領(lǐng)導風格,優(yōu)長弱點,如何迭代)

3.4領(lǐng)導力包涵的6種能力

學習力:超速成長的能力

決策力:高瞻遠矚的能力

組織力:選賢任能的能力

教導力:帶隊育人的能力

執(zhí)行力:超常績效的能力

感召力:人心所向的能力

3.5領(lǐng)導者的6項基本特質(zhì)

進取心

領(lǐng)導愿望(我創(chuàng)業(yè)的心路歷程)

誠實與正直

自信

智慧

工作相關(guān)知識(專業(yè)型的管理層)

3.6思考題:為什么女性領(lǐng)導比男性領(lǐng)導少?

管理企業(yè)先管理自己和家庭

四、如何巧用女性優(yōu)勢

4.1. 女性魅力造就的軟實力

同理心

愛心

耐心

包容心

善良心

4.2. 案例分析:我是如何帶活兩個部門的(辦公室和黨群)

下屬說我像媽媽

視對象,靈活采取軟硬措施

管理上司

4.3. 排列展示:常見的六種領(lǐng)導風格及其背后的原因

控制型的

教練型的

支持型/授權(quán)型的(后)

監(jiān)督型/不放心型(后)

親和型的

英雄型/圣母型

4.4. 性格影響領(lǐng)導風格(簡明DISC測試)

4.5. 管理員工動機:現(xiàn)代員工的需求排序

五、女性職員如何克服大環(huán)境的阻礙

5.1. 阻礙女性領(lǐng)導力發(fā)揮的因素

女性的自我意識

ü 安全感

ü 價值感

ü 成就感

原生家庭及核心家庭的關(guān)系及責任

ü 原生家庭的包袱

ü 親密關(guān)系

ü 親子教育

學習/改變的能力

ü 明確的規(guī)劃

ü 開放的心態(tài)

社會因素及事業(yè)定位

ü 一個關(guān)于女性優(yōu)秀的心理學實驗

ü 社會性別歧視

ü 價值與自我價值感

健康

ü 生理健康

ü 心理健康

ü 社會健康

ü 精神健康

5.2. 找到工作內(nèi)驅(qū)力

找到工作發(fā)動力

ü 案例解析:雖然這份工作我不喜歡,但為了孩子為了家,我就這樣湊乎著吧!

ü 小組討論:你對現(xiàn)在的工作滿意嗎?

ü 動機測試:你所有的不得有,其實都是你現(xiàn)在最佳的選擇!

ü 如何在職場中規(guī)劃事業(yè)路徑

ü 案例分享:為什么我在現(xiàn)在的崗位上感覺很累?

4種動機的實現(xiàn)路徑

ü 做出你的人生頂層設計(職業(yè)規(guī)劃要跟企業(yè)現(xiàn)實相符)

ü PDCA目標管理模型

提升工作效率的技巧-列清單

ü 列出終極版“待辦事項”清單5步法

ü 學員練習:列出人生清單;工作清單;家庭清單;健康清單。

ü 6步法幫你把清單列得更好

ü 重新整理你的清單

避免職業(yè)倦怠的減壓技巧

ü 壓力管理4步法

ü NLP減壓技巧

ü 漸進式肌肉放松法

六、如何提高女性領(lǐng)導藝術(shù)(情景模擬練習,案例分析)

6.1.提升技巧一:提升自信

我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?

使用工具:利用六層次做出自己的人生規(guī)劃

愛自己的7個層次

ü 身體發(fā)膚

ü 內(nèi)外兼修

ü 原生家庭

ü 親密關(guān)系

ü 明心見性

ü 心理動力

ü 在愛無疆

4、技巧練習:接受自己法

6.2. 提升技巧二:提升管理中的獨立性

高情商是一項必備能力

在接納中與他人共舞

減少托付心態(tài)---建立結(jié)果框架

技巧:表象訓練

6.3. 提升技巧三:做好情緒管理

情緒管理三技巧

ü 生理平衡法

ü 深呼吸法

ü 中線療法

給員工賦能五步法

EQ化解員工情緒技巧

6.4. 提升技巧四:剛?cè)岵?/span>

剛是規(guī)則和方向

柔是態(tài)度和關(guān)愛

董明珠的管理藝術(shù)分析

6.5. 提升技巧五:持續(xù)學習

6.6. 提升技巧六:提升氣質(zhì)

 


 
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