主講老師: | 粟長風 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 時間管理,是個人和組織高效運作的關(guān)鍵。它涉及對時間的規(guī)劃、分配和監(jiān)控,確保有限的時間資源得到合理利用。有效的時間管理能夠幫助我們避免拖延,提高工作效率,減少不必要的壓力。要實現(xiàn)良好的時間管理,我們需要設(shè)定明確的目標,制定切實可行的計劃,并學(xué)會拒絕不重要的事務(wù)。同時,保持專注、克服干擾、合理分配工作和休息時間也是至關(guān)重要的。通過不斷優(yōu)化時間管理策略,我們能夠更好地平衡工作與生活,實現(xiàn)個人和組織的共贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-25 10:01 |
【課程背景】
一個方案或者企劃的高質(zhì)量落實,離不開明確的目標和高效的途徑,而在很多團隊和企業(yè)中,往往在目標制定和路徑實現(xiàn)時存在瑕疵而不自知,結(jié)果出現(xiàn)下述問題:
? 企業(yè)“弦”繃得很緊,加班加點趕進度卻還是無法按進度完成工作
? 團隊內(nèi)每個人都很忙碌,卻依舊碌碌無為,沒有成果
? 需要處理的工作不斷堆積,員工心理壓力不斷積壓
? 工作抓不到重點,對日復(fù)一日的工作感到迷茫和困惑
? 簡單的工作復(fù)雜化,流程多且冗余,嚴重影響工作進度
? 缺少復(fù)盤,目標和流程沒有及時迭代優(yōu)化,方案固化。
本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā),通過NLP目標管理與CSR時間管理,幫助學(xué)員提升目標制定的能力,學(xué)會如何迭代優(yōu)化實現(xiàn)路徑,提高工作效率,確保方案和企劃的完整落實,實現(xiàn)績效的最終提升。
【課程收益】
? 培養(yǎng)和提高建立目標體系的方法
? 學(xué)會迭代優(yōu)化實現(xiàn)路徑的方法
? 掌握個人時間管理以及團隊協(xié)助效能提高的方法和技巧
? 目標管理與時間管理的案例分析練習(xí),建立實際的運用體系
【課程特色】
? 實用性強:理論+鮮活實例,內(nèi)容新穎且緊扣問題痛點,簡單易懂,學(xué)會立刻就能使用。
? 重視實踐:大量實踐與互動環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實踐中真正學(xué)會,學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實情況中的應(yīng)用。
? 發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實操為解決現(xiàn)實問題提供有效方案,開拓學(xué)員固化思維。
? 技術(shù)獨到:造夢式催眠創(chuàng)始人,用獨特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問題。
【課程對象】
中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等
【課程時長】
2天(支持1天精華版)(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么要讓心理學(xué)引導(dǎo)目標管理?
1.1. 案例分析:同樣制訂了目標,為什么一人是快樂落實,另一人卻把目標當成了任務(wù)?
1.2. 心理測試:你在工作中的核心需要是什么?
1.3. 目標涉及到的需求和情感分析
1.4. 思考題:職場中目標不能達成的原因有哪些?意愿還是能力?為什么?
1.5. 職業(yè)目標達成需要哪些要素?
1.6. 什么是NLP目標管理技巧?
二、如何了解并制定你的目標
2.1. 有效目標的七個因素
? 正面陳述(Positively phrased)
? 符合整體平衡(Ecologically sound)
? 清楚明確 (Specific)
? 可以量度 (Measurable)
? 自力可成 (Achievable)
? 成功時有足夠的滿足感 (Rewarding)
? 有時間限期 (Time-frame set)
2.2. 案例分析
2.3. 練習(xí):給自己制定一個任務(wù)目標
2.4. 達成目標的五個要素
? 一個良好的目標
? 清楚了解自己現(xiàn)況
? 驅(qū)除一些障礙
? 添加一些能力和資源
? 劃出一條從現(xiàn)況去到目標的途徑
2.5. 練習(xí)和分享:利用理解六層次畫出你的小組目標圖
2.6. 案例分析
? 利用4類抓手整合信息
? 分析變化趨勢與關(guān)系
? 確保分析可靠的3重檢驗
2.7. 促成目標技巧
? 案例分析(強化技巧)
? 案例分析(表象訓(xùn)練技巧)
? 案例分析(借力技巧)
? 練習(xí)互動
三、高效落實目標的“三效法則”
3.1. 課前互動:評估自己的時間使用和工作效率,“時間都去哪了?”
3.2. 為什么需要時間管理
? 案例分析
3.3. 什么是時間管理
? 案例分析
3.4. 三效法則:效率、效果、效益
四、如何成為高效能時間管理者?
4.1基于“三效法則”的四步思考
? Objective目的
ü 要努力的方向是什么?
ü 要達成的使命是什么?
? Measures衡量
ü 在哪些方面進行部?
ü 采取的策略是哪些
? Goal目標
ü 要實現(xiàn)的目標有哪些?
ü 該目標有哪些指標
? Strategies策 略
ü 衡量各個策略成功與否的,可量化的標準是什么?
? 案例分析
? 練習(xí)互動
4.2高效時間管理五步法
? 案例分析
? 管理五步法
ü 以終為始
ü 事件清單
ü 輕重緩急
ü 事件排序
ü 執(zhí)行總結(jié)
? 練習(xí)互動
4.3時間管理的自省——自我檢核
? 記錄時間,檢視自己
? 實戰(zhàn)工具:每日工作時間分配表
? 實戰(zhàn)練習(xí):為你明日的工作做一張時間分配圖
4.4時間管理的大敵——戰(zhàn)勝拖延癥
? 拖延癥的心理成因
? 拖延的形式/接受拖延癥
? 戰(zhàn)勝拖延的方法
? 案例分析與練習(xí)互動
4.5時間管理的大敵——提升抗干擾能力
? 干擾的種類
? 防止干擾
? 處理干擾
五、如何提高團隊整體工作效率
5.1. 時間管理及團隊協(xié)作
? 確定規(guī)則
? 充分溝通
? 善用資源
5.2. 時間管理的應(yīng)用
? 案例分析
? 案例分析
? 練習(xí)實踐
5.3. 實戰(zhàn)工具:CSR行動檢核表
5.4. 實戰(zhàn)工具:CSR項目總結(jié)提升表
5.5.實戰(zhàn)練習(xí):為你的團隊制定一個增強團隊協(xié)作的方案
六、如何讓時間管理不變負擔
6.1. 調(diào)整心態(tài)
? 提升你的認知維度
? 提升你的學(xué)習(xí)能力
? 提升你的情緒管理能力
? 提升你的溝通能力
? 提升精力管理能力
? 學(xué)會尋求支持與幫助
6.2. 催眠體驗(三件套)
6.3. 互動
6.4. 案例分析
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