| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及計劃、組織、指導(dǎo)和控制資源，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。優(yōu)秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質(zhì)量，減少風(fēng)險，提升團(tuán)隊效率。通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配和緊密的進(jìn)度監(jiān)控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達(dá)到預(yù)期效果。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，項目管理更是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 11:14 |
課程提綱
組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。
在實際的IT項目中，有一類項目雖然開發(fā)已經(jīng)完成，但是還需要持續(xù)地為客戶提供運(yùn)維服務(wù)。這類項目通常具有如下特點(diǎn)：
w 開發(fā)維護(hù)任務(wù)完全是被動的，由無法事先做完整的規(guī)劃；
w Bug的出現(xiàn)完全符合福無雙至禍不單行的規(guī)律
w 團(tuán)隊成員疲于應(yīng)付，但客戶總是抱怨解決問題的速度太慢
本課程結(jié)合運(yùn)維項目的特點(diǎn)，以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著授之以魚不如授之以漁的目標(biāo)，以嶄新的敏捷的方法解決IT運(yùn)維項目管理中所存在的問題。
w 理解敏捷方法的精髓
w 掌握運(yùn)維項目敏捷管理的流程和工具
w 能夠運(yùn)用所學(xué)工具和方法不斷提升實際工作的效率和效果
w 項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員。
w 開發(fā)人員。
w 對敏捷項目管理感興趣的人士。
課程模式 | 比重 |
講授 | 40% |
情景案例分析與實戰(zhàn)操作 | 40% |
小組討論 | 20% |
系統(tǒng)學(xué)習(xí)：1天（6小時）
授課案例
某500人的IT產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)實施信息化管理項目，包括辦公信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。
w 敏捷是什么
w 敏捷不是什么
w 敏捷需求描述
w 用戶故事的作用：一個段子不要對號入座
w 用戶故事的3C
w 項目工作坊workshop：“客戶公司”項目流程梳理
w IT項目的七種浪費(fèi)：過程價值流分析
w 看板游戲
w 利特爾法則：提高工作效率和質(zhì)量的公式
w 可視化工作
w 工作流映射
w 工作項描述
w 限制在制品
w 如何處理緊急工作
w 累積流圖度量工作進(jìn)展
w 管理流動
1、 投影機(jī)、白板、白板筆
2、 大白紙（A2及以上）每組3張（多備一些以防不時之需）；
記事貼每組3本（三種顏色，例如：紅、黃、藍(lán)）；
水筆2只；
3、 請受訓(xùn)單位準(zhǔn)備2~3個本企業(yè)的實際案例，案例描述格式如下：
【題目】：給案例起一個題目
【背景】：案例發(fā)生的基本的背景（時間、地點(diǎn)、人物、環(huán)境、關(guān)系），簡潔而全面；
【問題】：案例中的問題點(diǎn)是什么，與自己的認(rèn)知或者價值觀有什么不一致的地方。
【選擇】：面對這種情況，可以選擇的方法和策略有哪些？您是如何權(quán)衡這些方法的利弊的。
【結(jié)果】：結(jié)果采用了哪種處理方法？
【評價】：您在本案例中所得到的經(jīng)驗（好的）教訓(xùn)（不好的）是什么。
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號